程序员为什么很难被提拔？8 个案例，扎心了！
朱晋君约 4 分钟大家好，我是君哥。
干程序员 10 几年，发现程序员想被提拔太难了，即使那些技术厉害又很能干的程序员，也很少有被提拔的。今天来聊聊这个话题。
干的多错得多
去年，小张干了 5 个项目，很忙很累，每天加班甚至通宵，不小心出了一个生产事故。结果到年底考核，优秀名额给了那个就干了一个项目，很轻松，但没有出问题的小王，领导还表扬他质量管理做得好。
为了提高质量，今年小张放慢节奏，只干了 3 个项目，也没出生产事故，到年底考核，领导又把优秀名额给了那个只干了一个项目的小王，领导说他的项目很有亮点，给公司的项目交付起了示范作用，大家应该向他学习。
能干型
小张很能干，写代码，做工具，搞方案，带新人，忙的不易乐乎，影响力也很好。小张的组长离职了，大家都认为总监会肯定会提拔小张做组长，结果总监提拔了小王，还说万一提拔了小张，没人能取代他，担心自己管理受到威胁。还指导小王，如果小张不服管，就多给小张分活，用大量工作压住他。
黄牛型
小张很听话，只要是领导给的，什么活都干，甚至主动加班。小王则很滑头，领导在的时候好好表现，领导不在就滑水，加班就那更少了。两年后，小张和小王都要离职，公司正好裁员，领导把裁员名额给了小王，让他拿补贴走人，小张却是自己离职。领导说有些人加班是他自愿，不必替他们多考虑。
小张是一个任劳任怨的员工，无论加班还是通宵，都不抱怨。领导也给他安排了很多活，他觉得很充实，是领导器重他。今年涨工资，小张涨了 3000，他很开心，觉得领导对自己很好。后来突然听说那个不怎么加班的小王，涨了 5000。后来一次小张周末加班的时候，小张主动给领导打电话汇报加班进度，电话里领导很开心，夸奖小张负责任并让小张给大家做好后勤。零挂电话，突然听见领导那边有小王说话的声音，还有打麻将的声音。
不可替代型
小张是技术大拿，做架构、写代码、定位问题都是一把好手。小王则技术一般，差小张一大截。但最近领导提拔了小王，却没有提拔小王。领导说如果提拔了小张，小张就得花很多精力在管理和规划上，还得从外面招一个像他这样厉害的人接替他的岗位，成本太高了。有时候，不可取代，不一定是好事。
较真型
小张是公司的架构师，架构做的干净整洁，非常漂亮，同事们都发自内心的佩服他。一次在和业务讨论的会议上，业务强烈要求在一个模块中耦合一个不相干功能，这样能快速投产并展业。小张说：我不希望在我设计的架构里面夹杂这些不想干的内容，太不专业了。最后没能做。当年裁员，名单上有小张。程序员请记住，技术专业度在公司利润面前，不值一文。
幻想型
小张和小王同一年去公司。小张非常努力，因为想通过自己奋斗留在一线城市。领导给了他不少资源，并且经常夸奖他认真负责。到工作三年后，他很奇怪，每年年底优秀项目，都会有小王负责的。尤其是第三年，小王负责的项目成了公司级优秀项目而且小王也顺利提拔成了小张的领导。小张后来才知道，小王是总监亲戚家的孩子。
靠谱型
小张是一个靠谱的同事，系统做的质量很高，基本不出问题。小王则不如小张靠谱，做的系统总有问题，但小王解决问题很上心，无论问题发生在半夜还是周末。发生问题主动给领导汇报，出解决方案给领导决策。一来二去，小王和领导混的很熟了，领导还经常夸小王解决问题能力强，有责任心。小张的系统因为不出问题，领导都不怎么关注，甚至领导都不知道小张的名字。后来，小王顺利升职加薪了。
实力型
小张一直以来能力都很强，带着几十人的团队，影响力很大，下面的人都很服他。但他们内部同级别的 Leader 竞争很激烈，小张隐隐约约觉得领导在打压自己。果然，最近业务收缩，团队整合，小张被小王取代，自己被调整到架构岗，专门做架构。小张凭借自己外部人脉关系，很快跳槽到了一家前景很好的创业公司，并且大部分前下属被带走了。
写在最后，程序员被提拔，确实太难了。本文介绍了几类程序员，看你属于哪一类。当然，本文以提供情绪价值为主，大家不要太当真，尤其不要对号入座。做好工作，看淡结果。
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