挺感慨的。早上看到美国著名创业孵化器 YC 的帖子，他们说在这次夏季路演日活动上，希望能看到更多设计师背景的创始人。因为未来十年，随着 AI 编程工具的成熟，构建一款产品会变得越来越简单，这种情况下，优秀的设计会变得比以往任何时候都更加重要。设计师本就具备成为优秀创业者所需的诸多能力，比如对用户的高度共情、良好的审美品位，他们具备独特的视角，能更好地理解用户需求，打造“人们真正想要的产品”。而这些都是创业团队必不可少的素质。所以，YC 希望能够投资那些从最初阶段起就将优秀设计和审美品位深深植入团队基因的创业公司。他们认为这是一个重要趋势。我回忆了下，还真是这么回事，现在创业做产品，设计确实已经成为非常重要的前置条件，用户不再愿意为那些粗鄙、简陋的东西买单。你数数，当下流行的这些 AI 产品，Cursor、ChatGPT、Claude、Notion、Gemini、Dia，他们的设计都可圈可点。美是一种生产力。过去，做一款软件产品，大致的流程是产品经理先梳理用户需求，形成对应的功能设计。然后，设计师接棒把产品经理跃然于纸上的构想落地为可感知的 UI/UX。最后，工程师团队再接过来，搞架构，写代码，做测试，负责把设计变成用户实际可用的产品。产品经理、设计师、工程师各司其职，形成了一条标准化的工业生产流程。而现在，各个角色的职业和能力范围正在被重新定义。这一点，我相信你多少都已经感觉到。像 Lovable、Replit、V0、HeyBoss，以及这周刚刚发布的 Figma Make，这类面向非专业程序员的 AI 编程工具，已经极大程度填平了设计师和工程师之间的沟壑。设计师借助这些工具，确实已经具备独立构建一款可用产品的条件。我不抬杠，我知道不懂技术，很难构建出来复杂的产品出来，但同时，也得承认，AI 工具正在变得越来越强大，利用 AI 来做一款业务逻辑不算复杂的工具类产品，是足够的。Figma Make 主打的点就是直接把设计稿转换为完整可用的产品。在这个基础上，如果设计师能够再往前一步，感知用户的需求，梳理产品的框架，并直接输出为设计稿。真这样的话，那连产品经理都省了。我们公司最近几年就在尝试这样的协作流程，其实也是逼的，人少嘛，我们就把设计师同事推到最前端，让他以产品经理的视角工作。这样，产品研发流程中，不需要做什么产品原型，设计师直接把用户的需求和脑海中的框架，快速转化为设计稿。有问题，大家对着设计稿看就行。乔布斯曾经说过：“Design is not just what it looks like and feels like。Design is how it works.”无论是视觉上的设计，还是产品的内在逻辑设计。设计师背景的创业者，确实都会更有优势。至少在审美层面，他们在工作中，已经被训练过，或者多少具有这方面的天赋才会干折行。说到这里，我有种海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的感觉。这也是我感慨的地方。这两年，很多公司裁撤设计师，这让设计师群体人心惶惶。上个月，我和一个游戏公司的朋友聊天，他说团队里，之前有将近 20 个设计师，而现在裁的还剩下两个人，这俩人带着几个实习生，就能把游戏中涉及的图片全都搞定。还有之前 GPT4o 生成的无比惊艳的吉卜力风格的图片，让多少设计师忐忑不安。这些事，听起来让人窒息，对吧？但今天，你看 YC 的这套逻辑，好像又给大家指明了一条道路。设计师何必自设藩篱，把自己圈定到原本的职责范围内？为什么就不能利用时代赋予的工具和机会，尝试亲手打造一款产品呢？要知道，从今年开始，AI 的成果，已经被层层打开了，这是多好的创造机会。我姑且把这叫做设计师的毁灭与重生。前几个月，还写过一篇文章聊到了工程师的红利已经远去。此刻，我仍然觉得那篇文章的论证逻辑没什么问题，目前的事实也证明了我的推想。但同时，我也想说，这并不意味着工程师的舞台变小了。相反，AI 让工程师能够更专注于创新和想象力的发挥。那些能够结合 AI 工具，快速实现想法、不断试错和优化的工程师，会更容易在新的浪潮中脱颖而出。AI 成为了他们的加速器，让他们可以把更多精力投入到产品设计、用户体验和商业模式的创新上。设计师、产品经理等群体也是如此。那些有想法、愿意折腾的人，总能获得更好的机会。遗憾的是，这样的人始终是少数。所以，结论是什么呢？AI 时代，一方面我们拥抱 AI 工具，尽力提升自己的品味和判断力；另外一方面，让自己成为一个 Maker。
池建强约 4 分钟