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姜茶茶比稿前预算1000w；比稿后100w拍3个片子，还要带传播。。。
姜
姜茶茶//约 2 分钟
一组人比稿了两周，客户说：很抱歉，项目取消了。方案做得很好，赔付你们1w行不行？投标前：因为你们有我们竞品服务经验所以非常希望你们来参加。比稿真的很像和男的约会，男的无限夸大自己的经济能力，吹嘘自己在北京有套房。结果发现是在燕郊，而且还在还贷。正如同比稿，你拼尽全力，拿下800w的方案。最后发现，只执行80w，还要包媒介和明星。比稿中了，开始执行了，突然公司出了舆情了/签的明星出事了/大老板落马了/国际形式风云变化了……然后项目是顺理成章取消了，遇到过n次。从1500w开始比，比到6轮，只剩下2家了，最后说内部做了。5w要比稿，10w要集采，我甚至遇到过kv让我去比稿的，我不如ko了你吧。开电脑我都嫌弃费电呢。一个比稿潜规则（不一定对）：越是要的急的项目，越是不靠谱。因为你明显就是拿来凑数的备胎。比了3个月的项目，技术标第一，然后落选，就去查了下中标的公司，刚注册的公司，只有5个员工，你就说牛逼不牛逼吧。比了一圈，被溜了半个月，发现这个项目在甲方内部根本没立项。比稿两个月赢了，正要执行的时候，甲方对接人被反腐拿下，我一切都黄了。200w的项目，我们想着有点优势，整个170报吧，结果比稿竞争对手报30w？？？这怎么玩啊？比到最后一轮，甲方说算过了，和我们风水不和，不是问题是为什么不第一轮说？耍我们呢？？？公司之前竞标某某外卖年框大区线下活动执行公司时候，主创团队提案人员穿了竞品颜色的衣服，现场直接被拒。去竞标时，ae胸口有个十字架，而客户是个清真信徒。广告圈工龄十年，
拆解最有趣的营销案例。