海信造的，还是电视么？

智能体不算电视，电视已经死透了

作者丨罗素

编辑丨岳轻

“你有多久没打开电视了？”

这是一个前两年活跃在短视频平台上的高频问题，背景自然是移动生态高度成熟的当下，电视机已经成为一个可有可无的摆设——先是电视机具备的所有功能、手机和平板都能完美替代，再是智能电视体验极差的交互系统、过多的广告与各种让人眼花缭乱的会员充值，让看电视成了时间金钱成本双高的奢侈行为。

据2024年一份产业报告显示，自2016年以来，我国的电视开机率由70%断崖式下降到2022年的不到30%，并在2024年的不完全统计中跌破了20%的大关，且日均开机时长不足两个小时。至于2025年，这个数字只会更加惨烈。

受此影响，国内一众电视机厂商这两年的日子都不太好过。特别是长虹、康佳这两个传统品牌，不光受行业寒冬影响，还被小米华为等互联网品牌挤占市场，一副日薄西山的模样。但同样是传统品牌的海信、TCL与创维却顶住了压力，实现平衡甚至增长。

特别是海信，在早先三星占据高端市场、小米乐视占据互联网市场、TCL与创维占据下沉市场时，市占率一度被边缘到个位数。但近几年海信却奇迹般的回升，相关数据显示，在2024年全球电视出货量中，海信以2914万台、市占率14%、连续三年位居全球第二，仅次于三星的28.3%。而百吋以上大屏电视海信全球市占率58.8%，稳居第一。

海信究竟踩中了什么风口，才能完成弯道超车？

核心战略，其实是“大屏”加“智能”。

2017年，还活跃的王思聪豪掷50万，购买了索尼全球一台消费级百吋电视，在微博上引起轩然大波。百吋电视开始走进广大消费者的视野中。

同年10月，国内面板厂商京东方在成都的第6代柔性AMOLED生产线正式量产，一举打破了三星在oled面板上的垄断，也让业界看到了大屏oled电视成本压缩、覆盖普通消费者的可能。同时，性能先进的oled面板大量投产，还倒逼性能稍差的miniled面板成本降低。这就让死磕miniled的海信，看到了占据大屏市场的可能。

而更早一年的2016，三星因note7爆炸事件的处理不当，在国内的口碑呈断崖式下滑。再加上本土化不服性价比不高、高端产品溢价过于严重、技术无法拉开代差等问题，让三星电视在国内的占有率逐年下滑。直至2020年，三星开始陆续关停大陆工厂、全盘转移至越南。

高端电视市场这块蛋糕，彻底被三星让了出来，而且被海信察觉了。“大屏”加“高端”，成了海信下一步的主导战略。

为了避免出现oled技术导致的成本过高、性价比低的问题，海信切入高端的技术方向，选择了miniled和以及激光。虽然较oled面板相比，miniled在对比度、色彩、广角、节能等多方面均落下风，但在亮度、寿命、成本上却大幅度占优。特别是在大屏产品上，miniled技术可拓展、挖掘的潜力还很多，像后续的rgb-miniled技术已经和oled差距不大，足以占据国内高端电视空缺的市场了。

到了2024年，中国电视出货量创十年新低，滑落至3596万台，同比下降了1.6%。但据奥维云网披露，同年百吋电视销量却同比大幅增长283.3%。这一场重注百吋的豪赌让海信赚的盆满钵满，9月，食髓知味的海信对外启动“big plan百吋风暴”计划，宣布将发布涵盖30款百吋电视的巨幕产品，颇有成为“巨幕一哥”的架势。

“大屏”解决了，“高端”又该如何体现？

海信选择的是“智能”，即AI技术体系。根据海信方面的宣传，其产品一方面通过自研的画质芯片，让AI通过深度学习和算法训练，实时分析画面场景，针对对比度、清晰度、色彩和流畅度进行全盘优化。另一方面，通过搭载deepseek等大模型，更准确的理解用户深层的需求，让人机交互更准确、便捷、流畅。

但实际上，“自研芯片”和“大模型”已经成为近两年各大电视品牌宣传的标配，并不能体现出“高端”。于是海信把主意打到了造“概念”上。

在今年3月份举办的中国家电及消费电子博览会上，海信携116吋rgb-miniled电视、163吋microled电视对外亮相，号称要引领“客厅wall时代”

所谓“wall”时代，即把房间内的整面墙都换成巨幅屏幕，亦或者通过定制，根据不同尺寸呈现最佳的空间效果。再通过对画质、音质等多方位的调校，实现影院级的视听体验。

在软件方面，则重构人机之间的交互逻辑，使其变为能主动服务用户的智慧助手。如添加健身、家庭教育、旅游攻略、美食教学等领域内的扩展功能，特别是在覆盖率较高的体育内容上，额外提供高画质直播、AI战术分析、独家运动员视角切换等服务。

硬件软件双管齐下看似很美好，但是缺了极为关键的一环——海信的配套生态产品并没有落实、消费者对其相关产品的感知度也较低。相比之下，小米、华为等竞品在智能家居系统上已经完全占据先机，实际使用体验也确实拉开了海信一截。

除此之外，硬软件的高投入也给海信极大的压力。尽管2024年财报中海信营收与净利呈双增长，但增速却不尽人意。而且财年内海信经营活产生的现金流为51.32亿、同比下滑51.64%，资产负债率72.2%、同比增长2.29%，现金压力较大的情况下，也必然会审慎对研发和宣传进行投入。

特别是近段时间，受限于原材料上涨、国际贸易的不稳定性和航运成本的增加，海信面临的整体压力也将会大幅传导至核心的电视业务上，这对其整体战略的影响不容忽视。

今年4月，海信董事会启动了新一轮董事会改组，引入原鼎晖投资合伙人焦树阁、原青岛啤酒董事长金志国，以及原安博凯直接投资基金高级副总裁王新宇三位资本市场运作老手。合理怀疑就是为了解决资金问题和国际资本操作问题，以支撑其愈发庞大的战略需求。

与其说海信是通过“高端”、“智能”的差异化战略完成了弯道超车，不如说是海信玩了一出“挂羊头卖狗肉”。在海信的战略思路里，“电视”已经不再是“电视”，而是兼具极致影音体验的智能体。

这样的好处在于错位竞争。影音、显示、设计等固然是评判产品的重要标准，但是狂卷这些领域，其天花板也是显而易见的。而换做智能体，其丰富的功能性和延展性就和移动端拉开距离，一定程度上创造出了新的需求、也覆盖到了

跳出固有的产品窠臼，生造附加需求才是当下正确的竞争思维。譬如理想不是卖车，而是靠大屏幕、大沙发卖“移动的家”。华为三折叠卖的也不是手机，而是靠设计、生产力卖“贴身秘书”。

从海信的宣传策略看，它是已经察觉到苗头了。剩下的，就看其他厂商什么时候醒悟了。