姜茶茶

看完《长安的荔枝》,大厂牛马哭了,每个人都有自己的荔枝要送。。。

今年夏天《长安的荔枝》火了。
上个月刚追完剧意犹未尽,
最近我又去看了电影版。
影片中,打工人李善德
送荔枝这条主线节奏更凝练,
寥寥几个镜头就把他推进“闯关”任务中,
工整且浓墨重彩地聚焦他破解不可为之法。
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看完这部电影,
我又一次和李善德狠狠共情了一把,
这不就是我们打工人的缩影吗?
一部《长安的荔枝》
不正是职场的真实写照吗?
深有感触的观众不少,
最近我看到一个很有意思的讨论:
「工作中的我们,
每个人都有自己的荔枝要送」
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拿我自己来说,
之前做广告的时候,
工作中有很大一部分内容是做PPT,
提案、汇报、复盘、述职......
有时候一两句话就能说清楚的事,
却要用几百页的PPT呈现。
其实,不仅乙方对PPT应激,
甲方内部也是苦PPT久矣Image
这大概就是当代人要送的“荔枝”。
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电影中有几个打工人
“魂穿”李善德的时刻:
1)领导的领导下了一个
不可能完成的任务,
下属硬着头皮也得干,
哪怕最后对上汇报的另有其人。
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当领导要向上级汇报的时候,
把一群人关在会议室里写PPT,
熬夜通宵是家常便饭。
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一骑红尘boss笑,
无人知是PPT来。
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花了很多心思做的表分析的数据
可能领导只是看了一眼,
花了好几天时间做的PPT,
只是大会议中的10分钟发言。
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除了年终汇报,
打工人还有季报、月报、半年度报Image
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周报也能写出2万字?!
真的有有效的工作内容吗。。
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公司搞海外月会,
让东南亚和中东7、8个国家的人
飞到1个国家聚在一起写PPTImage
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几十号人曾经为了给领导汇报
在一个地方待好几个月,
在地产和商业策划行业,
这是常态Image
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疫情期间上海被封但要参与投标,
材料在上海办公楼被封前
在停车场盖好章,
直接虹桥飞去北京,
在机场把材料交接后又返回上海,
过程中红码,封了仨个月。
不远千里送标书和送荔枝
真有异曲同工之处。
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2)工作沟通时层层加码,
执行的下属承担更多压力。
原本李善德只打算
带回足够交差的荔枝,
可各州为了安全保底
最后竟加码到二百丛,
导致荔枝园近乎被毁。
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大领导汇报要简洁,
一页塞下一个地球,
小领导汇报要全面,
一页膨胀一个地球。
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下班时间,
甲方客户要求乙方紧急修改一版软件,
然后进行测试。
因为上一版会测试出产品问题,
所以放宽限制修改,
只为了拿到一个好看的截图先给
甲方老板汇报Image
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每个月开会给大领导品评新产品,
有个产品需要加热食用,
放凉了影响感官效果。
但是会议结束遥遥无期,
小领导要求员工在等待时
不停地加热、扔掉、加热、扔掉,
就为了给五六十人吃到刚出锅的产品。
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以前给外企全球大VP
做亚太区年度汇报,
大leader带十几个小leader准备两个月,
每个人10-15分钟,
还要准备planB、planC,
真是一模一样。
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领导说最近搞活动要注意安全,
传到下面就成了24小时值班。
还有人说,
如果每个月省里要求28号上报,
市里就会提前到23号,
县里提前到21号,
再下面提前到19号。
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影视行业也有自己的“送荔枝”。
一位电影特效化妆组的工作人员说,
正常一日拍摄12小时,
演员需要提前4个小时化妆,
工作人员就得再提前1小时从酒店出发,
拍完当天加上收拾又延迟1小时收工,
有时摄制时间还会延长,
实际每天早上三点半起床、
四点上车,工作到晚上12点休息。
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3)最难的也许不是任务本身,
而是跨部门协作的繁琐流程。
李善德第一次转运试验之后,
基本有了解决思路,
但跑手续审批却遭遇各部门踢皮球,
让本就不宽裕的时间
又白白浪费了几天。
这不就是让打工人头大的
OA审批流程吗!
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有人说合同就是他的荔枝,
总经办推到法务,
法务推到网通,
网通推到财务,
今天算是烂在手里了。
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立项PPT流程走到最后一个节点了,
大老板征询了一下条线负责人
就被打回全部重做,
再跑一遍流程。
为了一个不到40w的项目
立项花了半年时间。
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国企员工感同身受:
办个再简单的事情,
都是签字一长串、
全流程重复走几遍......
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看完大家的分享,只想说
天下没有容易的工作!
也希望打工人的努力和艰辛
都能被认可、被体谅。
分享一个良好的打工心态:
工作而已,太累就不值得了。
毕竟荔枝使做不好要掉脑袋,
工作做不好就换一份试试~
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最后再放一个小彩蛋:
给电影做概念图的团队
也经历了一次“送荔枝”
一群李善德一起实现了
荧幕上的李善德,
这是工作中最有成就感的时刻吧!
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