阿里再无多隆，互联网再无 P11 程序员！
朱晋君约 4 分钟大家好，我是君哥。
最近阿里技术大神多隆离职的消息刷屏了。
多隆，这位淘宝第一程序员，自 2000 年 8 月 1 日加入阿里，一直干到 2025 年 8 月 1 日，在阿里工作长达 25 年。
这位每天忙着写代码，解决技术问题的程序员，级别竟然达到阿里的 P11，还在 2017 年登上胡润财富榜，身家达 26 亿元。可以说是程序员群体中前无古人后无来者的人物了。
同事给多隆的标签是“技术大神”、“传奇”、“偶像”,甚至阿里技术圈流传着“有问题，找多隆”。
阿里 p11 是什么级别呢？高级研究员，首席科学家，对标管理岗的集团副总裁级别。这个级别是稀缺性人才，据说整个阿里集团都没有多少人达到这个级别。多隆从零到一主导了淘宝的开发、上线，好多核心功能都是多隆一个人写的，解决了一个又一个的技术难题，奠定了淘宝的技术根基。作为阿里创始员工，跟淘宝一起成长，在那个技术团队还不强大、流量却呈指数增长的年代，“技术队长”、“救火英雄”这类人物是非常受欢迎的。这个背景下，一个技术大咖，级别达到 p11，是正常的。
但随着互联网流量增长放缓，系统达到稳定，技术大咖的优势慢慢就弱化了。技术英雄的角色必将被系统化、团队化的工程管理所取代。就像阿里实施中台战略后，核心系统交给指定团队进行维护和管理，会更合理。
一个人的技术再厉害，也不可能成为多个技术领域的专家，比如一个人精通多种数据库技术，同时又精通多种编程语言。在公司规模变大，资金不再是问题的时候，各个领域必定会招聘专家来带队工作。
作为一名程序员，日常工作绝不仅仅是写代码，很多时候比写代码难的事情太多了。
当我们改造一个大的业务功能，我们技术人肯定会考虑怎样做灰度切换，怎样做流量控制，怎样做失败降级。思考这些其实都是为了不对业务造成影响。同时我们更需要考虑的是如果失败了，虽然系统可以做快速回退或降级，但已经对业务造成了什么样的影响，该如何消除影响。比如我们发现异常后，立刻做了流量回切。接着我们必须找出处理失败了多少笔数据，这些数据是否会影响客户行为，怎样对失败数据进行处理或补偿。有的公司也会根据影响业务笔数来定义故障级别，进而进行复盘、汇报、定责。
当我们要通过重构、功能迁移来下线一个老系统，我们肯定会遇到很多技术问题，比如多年没有动过的屎山代码、监控缺失、不好做灰度。而作为技术负责人，他除了要编写技术方案、制定改造计划外，还需要协调开发团队、产品团队、测试团队、运维团队、业务团队共同配合才能完成这项工作。在大公司，每个团队下面都会分成多个小组，技术负责人可能动不动就要跟十几个组长协调沟通，内容包括大家对整体方案的接纳程度、各小组资源情况、容量分析、业务影响分析、生产验证方案等，最后敲定终极方案和排期，这类工作的难度极大。
作为一个在金融行业工作多年的程序员，金融行业的生产事故，远远不止业务损失，客户行为受影响那么简单，更严重的是可能会引起客户投诉，触发监管、合规等问题，这些都不是靠一个技术大神就能解决的。所以职场发展较好的普遍是哪些能深入理解业务、善于沟通、善于带团队作战的同事。
当然，这不代表技术本身的价值没有了，技术还是非常重要的。这几年，我一直写博客，时不时会有人通过博客关注到我，咨询我一些技术方案相关的问题。他们多数是公司规模不大，研发团队缺少经验，对团队给出的技术方案不够自信的一类管理者或创业主。不是所有公司都能像大厂那样资金充裕，可以直接招聘资深的的团队。
对于多隆这样的大神，如果不选择退休，以他热爱技术、专注研发的性格，必定有创新型、前沿型的工作等着他。
多隆是幸运的，从毕业开始进入一家公司写代码，十几年如一日地专注于技术，从普通程序员做到上市公司合伙人，登上胡润财富榜，他跟对了老板，选择对了平台，他代表了程序员最高光的时代。
当下国内的技术环境，高 P 程序员主要工作是牵头、沟通、汇报，写代码的时间永远跑不赢写 PPT 的时间。很难再有像多隆这样纯粹的程序员，甚至像这样单纯的程序员，很容易被钉在一个低的级别上，更别指望晋升到 p11 了。
阿里再无多隆，互联网也不会再有 P11 程序员。
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