无招的管理

最开始看到社交媒体爆料某企业的产品负责人凌晨 12 点多巡查工位，我觉得这事儿挺逗的。但是也只是觉得有意思而已，我不会像一些人那样出言讽刺或是指责。

为什么呢？我不在这家公司工作啊，更不可能在该负责人管理的团队，半夜查工位，跟我没关系，不给我发工资。别人公司里怎么管理，那也是和那些领工资的人有直接关系。

再说了，不在具体的环境里，不知道是否有其他背景信息，大概率是有的。或许凌晨查工位在外人看来荒唐，但在特定企业文化与业绩压力下，它未必就是荒谬的。

举个例子，我前一段时间有天晚上 10 点多了，还拉同事在线开了一个会。如果不交代背景和会议动机的话，大家也会觉得我「周扒皮」一样。但我平时不会在下班后发起会议，过去几年，晚上开会也屈指可数，很可能只有这么一次。我也从来不会在周六周日开务虚会什么的，这样是不是就稍微好点儿？

我们小公司还好，对于大公司，如果有类似的事情，比如半夜开会，总一些不相干的人，让自己站在道德制高点上，说一大堆不痛不痒的，如今我也是见得多了，能有啥意思？浪费时间。

企业的管理者，都要对谁负责？我顺手问了一下 AI，在掉书袋这件事情上，AI 一直比我全面多了：一个管理者要对上级负责业绩结果，对团队负责能力成长，对组织负责价值观，对客户负责产品体验，对自己负责职业操守。

应该还不止这些，但这几条也还有个优先级。比如一个管理者肯定得对上级负责业绩结果，这样压力一大，会出现管理动作的变形。可以肯定的是，一个管理者基本不需要对外面的说闲话的人负责。像我站着说话不腰疼，说三道四的，说得再多，人家都不需要在意我们说了什么。

中国公司的管理能力还存在巨大的提升空间，当前的管理风格也是五花八门，千奇百怪，但对于职场工作者而言，到最后还是还是那句话：要么忍，要么滚。

这句话有点粗暴直接。如果员工完全不能接受，那就选择离职，不能离职，比如看在钱给的挺多的面子上，那就忍一忍。

正如同管理上需要灰度，对待被管理的方式，也需要一定的灰度，不是非黑即白。

如今我也算是个管理者，对于我不赞同的管理方式或风格，我唯一可以改变的是我自己，我可以选择自己不那么做。但是我不能要求别人不那么做。这不意味着我是个多好的管理者，实际情况是我的管理能力很糟糕，或叫无为而治。