小公司真的需要市场部吗？一个人打几份工，像是打杂的。。

吐槽小公司能不能把市场部关了。

她表示，她现在这个小公司的市场部，

是她从0到1搭建的，最多的时候有4个人，

后来大家都陆续走了，

领导又让她再招几个实习生，但一直没招。

因为她觉得，

没正事可干的市场部不招人也是一种美德。

因为小公司的市场部就像是个打杂的。

范围包括但不限于，

雇主品牌、公司形象、媒体对接、

舆情处理、活动参展、营销获客，

以及任何需要写段文字、交个材料、做个图片、

剪个视频、组织个茶话会的时刻。

候选人在百度搜索你司没有被置顶，找你。

外部业务伙伴开会需要拉人头凑场面，找你。

阿猫阿狗骗子供应商来访的第一站，找你。

年会少个控场的少个主持人，全都找你。

她觉得自己的工作是没有意义的。

做几个可有可无的公众号，

搞一些可参加可不参加的活动，

对接一些可维系可不维系的关系。

她发现也不止是她一个人的困境。

在小公司的市场部，

遇到一个有想法的老板和没想法的老板都是一种不幸，

有想法的老板对自己有盲目自信，

你说不动他;

没想法的老板对你有盲目自信，

你都不想说他。

建议小公司的市场部直接关门，放过彼此。

最搞笑的是，这年头小公司要市场部，

觉得品牌很重要，

大公司砍市场部，觉得销售就够了。

小公司做不出来，

大公司可能在吃老本。。

太真实了。

只要公司任何文字、图片、视频挂钩的，

都能找上品牌和市场，

内部装修也是，

一个横幅标语、一张菜单设计，也要找你。

不理解品牌和市场什么都要干。

等等，装修也要找？

说出你的故事。

内容创作、社交媒体运营、广告设计、

邮件营销、售前售后客服、线上线下获客、

后台数据分析、线下参展、销售，

啥都找我。

还是预算0元。

一人身兼n职，都快成了市场部标配。

一切有关文字图片视频的，

各种包装设计宣传推广都是你

小公司的市场部就纯纯是个打杂的，

网站要更新，淘宝要更新，

拼多多要更新，抖音要更新，

视频要你写，要你拍，

还要剪还要演，

完了一个月3000的工资

最讨厌是做的东西，

内部同事可能都要指指点点

起码你们老板没把你们当销售。

现在的市场部全是困境

还有的市场部，不是销售，

但是要看能不能获客。

我觉得我每天都在用AI完成我80%的市场部工作。

小公司的市场部开始和老板互相糊弄。

AI对于没钱的小公司真是个好东西，

反正他们也看不出好坏。

太真实了，而且kpi十分灵活，

因为活太杂以至于老板也不知道该咋给你定。

文中的再补充一个：

员工发现小红书搜索前两屏有用户吐槽，

找你

（千人千面我根本搜不到啊还得处理。）

我拿着三四万月薪，

干了这种工作一年然可有可无的公众号，

莫名其妙的“企业营销”。

这个工作你做不来的话，

让我们大家去试试。

这是一个人的活，致死量，一周30小时。

时薪么少得可怜。

起码你们老板没觉得市场部的工作，

都没必要

品牌部也是，

我都不懂年营收3000万的小公司搞什么品牌部。

进公司一个月，负责小公司品牌。

从0到1，一个人当一个团队，

工作量多又杂，权限也不给，就只会画饼，

和老板对想法也不能达成一致，果断跑路了

唯一一个市场经理，

入职挂在销售部，

上班两个月，

老板说要告诉他公司市场应该怎么做，

不要总是让他布置任务，

我说的出来我还来你公司干啥

小公司市场部就是，

新媒体+设计+视频剪辑+品宣+活动策划落地。

怎么说呢，

感觉自己属杂交水稻。

小公司市场部跟销售部内斗，

互相抢客户我都服了，

我就是倒霉蛋被领导当枪使。

招聘面试和入职后完全是两幅面孔：

在两个不同的公司搭建过市场部，

一个人就是社媒运营+seo+sem+

展会策划执行+视频运营，

建议是小公司市场部千万别干。

干几个人活才拿一份工资还一堆破事

真正的小公司压根没有市场部，

靠牛马身兼数职。

之前待过大公司的市场部，

除了做数据分析和做ppt的人有用，

剩下的都是混水摸鱼，

不过其实摸鱼的也还好，

有一个一拍脑袋就做的领导才是最致命的。

整个市场部一百三十多人，

每天真正干活的不到30个。

我干了俩月溜了，

我实在不会拍马屁，

也没钱天天给领导买奶茶。

小公司能花钱请人做市场部，

也算不错了。

广告圈工龄十年，

拆解最有趣的营销案例。