两天出全年比稿方案。。现在比稿这么离谱了吗？

口罩期间，比稿要拍样片，

但产品未上市只有一瓶，而且还在出不来的ae手上。

于是那晚，ae深夜冬泳渡江，

另一个同事在对岸接头，最终拿到了产品。

还靠着这个故事拿下了比稿，

真·你有没有为工作拼过命。。

2、

口罩期间的几条tvc拍摄经历可以写剧本了。

片场在村里，本来禁止营业，

几乎是跪下来求老板营业，

最后2倍场租，老板妥协。

开拍过程有人巡村，30几人关掉设备，

躲在一个仓库。

对了，30几人里面有明星。

900万+的项目，48家比稿，

其中至少50%以上的关系户，

我们是唯一没服务过，没关系不熟的。

然后第一轮比方案排26名没戏了，

收拾好东西准备走了，

采购突然说，由于前三名报价低于全场平均价out。

我们保送进第二轮。

进行商务标第二轮，

我们报价太高又排倒数又要out了。

我和同事又站起来收拾东西了，

采购又以前三名报价低于全场均价out，

我们滚进最终议价了，

砍价砍不过采购，所以out。

客户有中意的大导演，我加了微信，

聊着知道了导演竟然是我司前台妹妹的男朋友。

全公司都没人知道，

前台妹妹说希望保密。

客户说已聊好，导演也参与评标，

发标让agency出创意拍tvc

兴高采烈做了方案，创意很好，

也和前台妹妹打好招呼让男朋友多关照。

这时候，老板说前台妹妹有点笨，

买咖啡都能买错，

把人家即日开了(实习期内)，我第二天才知道。

400万屁大点项目16家竞标，

其中9家自称有关系，

3家没说话但是当地新注册不到3个月的公司 。

 两天从了解品牌到出方案

下午马上就要比了

短短一句话，我看出了两个通宵

某牙膏，进二轮了，快拿下了，

客户一条反馈是觉得提案人不符合品牌调性，

甚至想让服务的account team接受他们的面试，

最后没去，再也不用他家牙膏。

竞标时客户表示很喜欢，

竞标后客户表示创意不够飞，

半个月后，

客户按照竞标方案的脚本80%的还原度完整出街。

事后，客户表示是因为你们讲标时的感染力不够，

当时没get到，事后自己看才发现。

350的标，采购提前跟乙方说，

至少拿一半剩下你们自己想办法。

乙方没人写方案提案，

找了丙方小公司...

丙方小公司憋了一个礼拜憋不出来一个提纲。

想找做摄影的朋友代劳，

摄影朋友不敢接，给了我这个丁方。

丁方花了5天，

2人做好PPT+阶段报价策略+找执行团队，

报给丙方120执行成本，

实际给到执行团队可用资金只有95......

350到95着实震惊了我这个丁方 

有个6000万的标，

需要我跟我手底下的员工，

一个人出一个方案，

没有任何细节的KPI和品牌宣传或者转化需求资料，

让我们自己去找;

加班到昨晚7点半，

给了我另一份完全修改了内容方向的标书，

说让今天中午前给他。

总经理还在群里骂人，说抓紧干。

关键我都离职了，流程都走完了，

还要通宵干活儿，真的是糙了

原创配乐在此，

花了一周多的精力做完了，

才说是比稿性质然最后用了别人的音乐，

报酬也遥遥无期。

在前司接过代运营的活也是百万预算，

6个平台9个账号，

这点钱分到各个方面根本不够用，

我帮老板算了一下，

一年下来也就挣个几万，

运营上只能尽量压缩成本，

所以百万真的是小项目了，

甚至很多公司都是看人情接的，

因为均摊成本下来真的不挣钱

13、

参加某香水品牌的比稿三轮，

说不好意思没中，

最后找别的供应商用我们提案的场地，

还原了我们80%的方案。

14、

活动、推广、设计、宣传样片.....能出的全出来了，

客户选了三个公司二次掰头，

刚才提到的方案重来一遍，

然后接到电话说，

恭喜你们，老板选了你们和xx公司，比最后一轮。

一轮一轮比，然后我们胜出。

PPM阶段了，这个产品不做了。

之前工友互助表上兵书十二卷，卷卷有爷名的那家。

500w标的，坚持了5轮商务标报价，

客户准备开第六轮的时候其他家退出了，

谁能卷的过我们。

(当然我们也没拿下，流标了

还有个100w不到的某互联网大厂的retainer比稿，

线上会议室，

我方只有两个人，甲方有四十多个人。

一条TVC，甲方让你先出方案，

包括文案、分镜、demo，出了一年半，

每天都得出新东西，

每张分镜都得按照KV程度来拼，

结果人甲方内部根本没立项。

广告圈工龄十年，

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