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caoz的梦呓

人才重要，还是岗位重要

ccaoz约 3 分钟
这两天看到一篇文章 【文章翻译】Cursor 内部观察 (北大才女王小雨的创业笔记也值得关注)，其中一个段落让我有所触动。

与众不同的招聘逻辑

在大多数公司，招聘流程是这样的： 发现业务能力上的空缺 → 开职位 → 找人 → 面试几轮 → 发 offer → 两三个月后入职。

而在 Cursor，流程大概是这样的： 有人在 Slack 的 #hiring-ideas 频道里提到某个非常优秀的人， 团队立刻“群起而上”关注那个人 → 大家集体面试（流程宽松到不可思议）→如果双方有兴趣，对方下周一就能来上班。

renee创业狗，公众号：Renee 创业随笔【文章翻译】Cursor 内部观察
我其实挺喜欢这个模式的，但确实我自己也没真的实践过，可能也是因为自己没底气，没能力给优秀的人才足够的施展空间。
优秀的人才，可以给公司带来巨大的价值，特别是一些可遇不可求的人才，更是可以将公司带入全新的赛道，但绝大部分企业，他们是无法跳出传统的思维，按照岗位去寻找合适的人，而不是看到最优秀的人，就两眼放光，不遗余力的想办法勾引过来。
我就想起nba选秀的故事，乔丹选秀那年，状元是奥拉朱旺，当然这也合理，奥拉朱旺本身实力也很强，值得一个状元，也确实给球队带来了总冠军。但榜眼是谁，恐怕没人记得住，为什么手握二号签的球队不去选择乔丹，因为他们觉得队里需要一个大个子。
选择了位置，而不是天赋，成为很多年来nba的笑柄。
但后人就开始记得这个教训。
2007年选秀，手握二号签的雷霆锋线位置并不缺人，但是他们没有错过杜兰特，宁可重复位置，绝不能错过天赋。杜兰特没有辜负这份信任，从而改写了雷霆的历史。
2009年选秀，金州勇士在已经有一名准全明星级别的核心控卫，并且该控卫放言球队目前不需要后卫的情况下，老尼尔森眼光独到截胡库里，最终开创nba小球新时代。
随着AI时代到来，顶尖优秀人才的发挥空间，价值会被继续放大。AI是放大器，我之前说过，会让优秀人才和平庸人才的差异再度拉开。我们看到meta挖角一些年轻技术天才给出了令人震惊的薪酬，这就是市场对这种天才价值的真实反馈。
去筛选最顶尖的天才，并给出最宽松的环境，可能依然是顶尖企业之间竞争非常重要的致胜因素。但其实想做到也很难，比如说业绩压力，比如说领导对当下目标的期许，可能并不适合一些探索性工作的持续展开。
比如说，百度应该很长时间都是AI领域天才密度极高的企业，不要说在国内来比，放眼全球都是非常靠前的，你稍微搜索一下百度离职的AI人才都有谁，那个名单堪称华丽无比，这些人后续的事业表现也都非常亮眼，均非浪得虚名。，为什么百度到现在并没有站在第一梯队，我不负责的瞎说一句，领导太急了，急于商业化，急于转化为市场价值，对比谷歌和微软，明显缺乏耐心。
最后，记住nba的选秀法则，
要天赋而不是要位置。
给空间给信任给耐心，天赋才能兑现。
最后，分享一个视频，是我大学老同学的演讲，20多分钟，时间有点长，我觉得非常值得看。他创业18年，期间尝试过6次不同的方向，确实最后赶上风口起飞了，但是不是真的靠运气？攒人品有没有用？老实人，技术专家创业能不能行？这个分享里有答案。

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