Temu 体量或已接近拼多多？

昨天，拼多多年度股东大会，披露了不少信息，除了宣布升级公司治理架构之外，值得关注的信号是这个：未来三年再造一个拼多多。

过去的几年里，中国电商在海外市场承受了相当大的挑战，尤其是要面对地缘政治和监管环境的压力，但依然体现了顽强的韧性并且找到了适应市场的打法。只要市场存在强劲的需求，就一定有机会。

国外媒体已经开始用「现代丝绸之路」来称呼这一现象。虽然他们对来自中国的电商还是带着某些偏见和不理解，不过这种态度似曾相识。国内不少人过去不也用这种有色眼镜看过拼多多么？

当 Temu 的体量不断放大，所面对的，就不再只是效率和成本，而是一整套更复杂的约束条件：跨国物流的稳定性、海外消费者对质量一致性的容忍度、不同市场对合规与责任的要求，以及供应链上下游在规模扩张过程中的协同能力。这些问题，没有一个可以靠补贴或营销短期解决。

如何达成目标？新任联席董事长赵佳臻给出的答案是锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心战略。通过重仓中国供应链，升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级。

虽然「三年再造一个拼多多」听起来有些激进，但并非毫无根据。因为并不是简单地再复制一个拼多多，而是把过去十多年积累的供应链能力，放大到一个更大的全球需求池中，并且不断加以优化，进而把供给本身变得更稳定、更可控、更可持续。

这家公司的优点是足够聚焦，足够专注。有时候甚至显得格格不入，并不总被理解。在如今每家公司都在谈 AI 的时候，他们却要投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级。

依我之见，拼多多身上最值得注意的一点，恰恰是对「流行叙事」的迟钝。很少抢话题，也不急着证明自己站在风口上，而是反复把资源投向那些慢而有效的变量上面。在一个普遍追逐「快答案」的时代，这种选择并不讨喜，却往往更接近长期结果。这岂不正是一种长期主义？

所以我会选择相信他们。

我也相信，国外用户对中国产品的口碑会越来越好，长期主义会破除偏见。