元宝派探路，腾讯 AI 这次要发力了

最近一段时间，腾讯在 AI 方向上的动作明显多了起来，但这些动作并不是通过高频发布会或强烈的舆论表达呈现给外界，而是以一种更符合腾讯一贯风格的方式逐步展开。

年会上，腾讯宣布春节期间「元宝」将发放总额高达 10 亿元的现金红包；紧接着，又在较小范围内开始测试「元宝派」所代表的 AI 社交能力。距离全面的红包大战还得有一段时间，但「元宝派」作为产品形态，已经可以提前体验到。

如果从名字和产品直觉出发，「元宝派」很容易让人联想到「群组」。这并非偶然。腾讯最熟悉、也最具优势的产品能力，正是由微信、QQ 构成的社交场景。从这个角度看，将群聊所具备的基础能力逐步集成到「派」里，是一个比较自然的操作。比如目前已经出现的屏幕共享能力，本身就来自腾讯会议等成熟产品形态。这意味着，「元宝派」并不是凭空出现的新物种，而更像是在腾讯既有社交与协作能力之上的一次 AI 化延展。

我个人认为腾讯正在探索 AI 应用的着力方向：不再只强调工具属性和个人生产力，而是将 AI 引入用户之间的连接之中，增强群体互动体验。这也相当于把 AI 的竞争拉回到腾讯最具优势的社交领域，要做自己更擅长的事。

回顾过去一年，外界对腾讯在 AI 领域的进展，确实存在一定的认知偏差。字节跳动凭借豆包在 C 端日活上的持续攀升，成功站稳用户心智，并沿着「从 C 到 B」的路径向市场渗透；阿里巴巴则通过频繁的发布会和产品更新，依托其成熟的商业生态，采取了「从 B 到 C」的推进方式。相比之下，腾讯在舆论层面的存在感并不强，甚至容易被误判为动作迟缓，看不懂。

如果从内部结构来看，腾讯的路线其实截然不同，更像是一条「由内而外」的路径。腾讯的 AI 布局更多是围绕业务效率与商业兑现展开，而非单纯打造出一个高度外显、承担所有压力的 AI 明星产品。将 AI 能力深度嵌入自身核心业务体系之中——包括游戏、广告，以及云服务，似乎更为实际。这种策略带来的直接结果是，在 AI 技术的加持下，腾讯云已经在 2025 年实现了盈利。算力与模型的投入，已经在自有业务中开始体现出回报。

调整了节奏后的混元大模型在追赶，我问了问元宝，客观来看，目前在 3D 模型方向具备相当突出的能力，在开源社区很受欢迎。但混元基础模型在综合性能与生态成熟度上，与千问等模型存在差距。

混元的目标，显然也不会只是「能用即可」，而是要进入真正的第一阵营。近期对于 AI 领域人才的接连引进，也可以看出腾讯在加快节奏。

从这个角度看，「元宝派」在产品模式上的尝试，其意义可能并不在于短期效果，而在于它释放出的信号：腾讯并非外界想象中的那样保守。基础设施和模型能力的积累，本就不是一朝一夕可以显现成果的事情。随着 2026 年前后供应链限制的逐步变化，算力环境可能会更加宽松，腾讯在资源调度上的空间也会随之增大。届时，微信、QQ 等超级应用所代表的场景能力，很可能会真正开始起跑。兄弟爬山，各自努力。不一定是内部「赛马」机制，但都应该动起来。

2026 年的腾讯，会在 AI 上还有哪些动作，是值得期待的事。