中国电视正“团灭”小日子品牌

小时候，一台日本原装进口彩电，是中国家庭财富与品味的象征。

从CRT时代风靡全国的松下“画王”、东芝“火箭炮”，到液晶时代被奉为“画质天花板”的夏普“液晶之父”、索尼“BRAVIA”，日系品牌凭借技术垄断与品牌溢价，牢牢把持着全球电视产业的话语权，在中国市场更是躺着赚取超额利润。

但到今天，攻守之势彻底逆转，中国品牌已经完成对日系品牌的全面“团灭”：

曾经不可一世的日本彩电军团，如今只剩索尼在高端小众市场苟延残喘，其余品牌要么卖身离场，要么彻底退出主流竞争。

从上游核心面板到下游整机品牌，从中国本土市场到全球海外市场，日本电视产业已经全线失守，而中国品牌则凭借全产业链的绝对优势，坐稳了全球电视产业的头把交椅。

一场彩电产业大变局，已由中国厂商拉开新的帷幕。

A. 

在国内市场，中国电视品牌已经完成了“垄断”。

海信、TCL、小米、创维、长虹，五大中国品牌合计占2025年国内市场的83.7%。

曾经在中国大赚钞票的日系品牌，合计市场占比仅为 3.8%。其中，唯一还能维持存在感的索尼，占比也仅为 3.2%，剩下的松下、夏普等品牌，更是不值一提。

即使放到全球市场，日系电视品牌在国产品牌挤压下也完全是溃败之势。Omdia数据显示，2025年全球电视出货量TOP5品牌分别为三星、TCL、LG、海信、小米，其中中国品牌独占三席，合计全球出货量占比达到 41.2%，超过韩系品牌合计占比，成为全球电视产业绝对的主导力量。

而日系品牌中，唯一还能进入全球TOP10的索尼，2025年全球出货量占比仅为4.1%，位列第六，且出货量连续 5 年持续下滑；曾经的“液晶之父”夏普，全球份额已经跌破1%，松下、东芝、日立等品牌，更是彻底退出了全球主流市场的竞争，只能在日本本土市场勉强维持。

更讽刺的是，如今所谓的“日系品牌”，大多被中国品牌掌控了：东芝电视的中国区品牌使用权早已被海信收购，夏普电视则被鸿海集团（富士康）收入囊中，所谓的“日本制造”，早已只剩一个贴牌的空壳。

不久前，索尼与TCL结盟，剥离电视业务，转移到TCL集团持股51%的合资公司，该合资公司负责运营Sony和BRAVIA两大品牌，这被解读为，索尼将旗下电视业务和BRAVIA品牌打包交给了TCL。

2月24日，松下控股宣布，将于2026年4月起将北美和欧洲市场的电视销售业务，全面移交至中国家电制造商创维集团，松下仅保留其在产品质量把控和视听标准制定上的职责。

至此，索尼、夏普、松下、东芝为代表的日系“四大天王”，已然全军覆没。曾经以品质与高端著称的日本彩电品牌，至此彻底跌落神坛。

B. 

这场从“仰望”到“碾压”的逆转，既因为日本品牌不争气，也因为中国品牌进步太迅速。

本质上是由中国主导的，全球电视产业链的彻底重构。

CRT时代，面板成本占到了电视整机成本的60%-70%，谁掌握了面板，谁就掌握了定价权与生死线。日本企业凭借显像管的核心技术垄断，牢牢把控着上游产业链，中国品牌只能沦为组装厂，赚取微薄的加工费。

但进入平板显示时代，日本企业却犯下了足以葬送整个产业的战略性错误——技术路线的全面误判。

零几年的时候，电视行业出现了液晶与等离子路线之争。以松下、日立、先锋为代表的日本企业，为了通过技术闭环垄断市场，将海量研发资金与产能押注到等离子技术路线上，甚至组建了“等离子联盟”。而夏普虽然押注液晶，却始终坚持“技术独享”，拒绝对外供应面板，只想靠技术壁垒赚取超额溢价。

最终的结果众所周知：液晶技术凭借成本优势与尺寸灵活性，彻底击败等离子成为行业主流，松下等企业的千亿级投资血本无归，等离子产业彻底消亡；而夏普的封闭策略，也让它错失了成为全球面板供应商的机会，给了韩国与中国企业绝佳的突围窗口。

一般来说，即使技术路线跑偏了，也还有一定的回旋余地。可惜的是，2008年一场经济危机彻底抹杀了挽回的可能性。

C. 

中国全产业链的强势崛起，彻底挖掉了日本电视产业的根基。

面对日韩的技术封锁，中国将面板产业列为战略性新兴产业，通过政策扶持与资本引导，推动京东方、TCL华星等龙头企业进行逆周期投资。即使在行业低谷期，中国企业也顶着“烧钱换产能”的骂名，持续加码LCD面板产能，一步步实现了从技术追赶到产能领先的跨越。

到2025年，中国面板企业已经占据了全球LCD面板产能的70%以上，在Mini LED、印刷OLED等下一代显示技术上，也已经实现了全球领先。

更关键的是，中国企业实现了从上游面板到下游整机的全产业链垂直整合。

TCL旗下的华星光电，为TCL电视提供核心面板；海信拥有自己的模组工厂与画质芯片研发能力；小米和华为则凭借互联网生态，打造了“大屏IoT入口”的全新产品逻辑。这种全产业链布局，让中国品牌拥有了极致的成本控制能力与技术迭代速度。

日系品牌在干嘛？

在失去上游面板产能后，只能向中韩企业采购面板，彻底沦为“组装厂”，既没有成本优势，也跟不上技术迭代的节奏。

与此同时，智能化浪潮的到来，给了日系品牌最后一击。当中国品牌纷纷将电视打造为智能家庭的核心入口，适配海量本土化应用、实现多设备互联时，日系品牌还在死守“画质至上” 的老逻辑，本土化适配差、智能功能缺失成为通病。

对于你我而言，花一半的价格，就能买到画质不输日系、智能体验拉满的中国电视，何乐而不为？

日本牌子？毫无兴趣。

D. 

中国电视对日系品牌的全面团灭，是两种产业体制与发展理念的对决。

日本曾经凭借单点技术垄断，在多个高端制造领域建立霸权，但这种霸权本质上是脆弱的——一旦产业迭代的窗口到来，封闭的技术闭环就会成为沉重的包袱，曾经的技术优势会瞬间化为乌有。

而中国走的全产业链布局之路，从上游核心材料到下游终端产品，实现了全链条的自主可控，不仅拥有了极致的成本优势，更掌握了产业迭代的主导权，从规则的跟随者，变成了规则的制定者。

而且，日本的大企业体制，终身雇佣制与年功序列制，导致企业管理层极度厌恶风险，不敢对下一代技术进行颠覆性投资，只能守着既有的技术壁垒吃老本，最终在产业迭代中被时代抛弃。

而中国的产业发展模式，既有国家战略的顶层设计，又有民营企业的市场活力，敢于在产业低谷期逆周期布局，敢于赌下一代技术路线。

这种“敢为天下先”的魄力，正是日本产业界最缺失的东西。

日本电视产业的溃败，更是日本“失去的三十年”的最佳注脚。

由于产业体制的全面僵化，日本在新能源汽车、动力电池、光伏、高端装备等一个又一个赛道，正在重复着同样的故事。

这场胜利给中国制造业带来的最大启示，就是“自主可控永无止境”。电视产业的逆袭之路，完全可以复制到半导体、高端机床、航空发动机等更多“卡脖子”领域。

多年来无数类似的故事轮番上演——旧王坐在铁王座上沾沾自喜，殊不知王座已朽，新王磨刀霍霍。

在代表着大国制造底座的赛道上，从来没有真正的终局，只有不断被发起的挑战。