主动开源破壁的华为，赌对了

过去几年，关于华为的故事，总与“逆境中突破”紧密相连。

从被列入实体清单，到芯片断供，再到全球供应链的层层围堵，华为一度被推到悬崖边缘。

逆境之中，如何生存下去成了头等大事。但事实证明，坚持做难而正确的事，终能穿越周期。2026年3月31日发布的《华为2025年年度报告》显示，华为全年销售收入8809亿元，实现了五年的连续增长，ICT基础设施、终端、云计算、数字能源、智能汽车等业务全线向好。

比数字更值得注意的是另一个变化：在年报中，“开源”“开放”“伙伴”“生态”成为高频词。一家曾被外部“卡脖子”的企业，如今谈论最多的，不是如何“防御”，反而是如何“开放”、如何“共赢”。

开源开放，

华为的必然选择

国际局势风云变幻、地缘政治摩擦加剧、技术壁垒层层叠加，未来充满了不确定性，没有人能准确预测下一场风暴从何处袭来。

同时，一场人类史上最大的技术变革正在发生。华为轮值董事长孟晚舟在2025年年报致辞中写道：“人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔。我们坚信，这将是未来十年、甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。”

当外部环境的不确定性，与AI浪潮的确定性同时存在，比“活下去”更重要的问题，变成了“以什么方式持续发展”。对于华为而言，与其在封闭体系中守住边界，不如通过更开放的方式扩大能力边界。

这背后，是华为对智能时代本质的深刻洞察。人工智能的竞争，早已不是单一芯片、单一算法的单点技术比拼，而是整个生态体系的较量。未来竞争的制高点，在于“系统”和“生态”的繁荣。

在华为2025年年报中，董事长梁华提到，“我们坚信有生命力的生态是开放的价值共创：以技术生态赋能产业生态，以产业生态牵引技术进步，在合作中创造价值、分享价值，打造合作共赢的产业生态。”

关于生态的思考和坚持之外 ，华为之所以敢于开源开放，也与长期积累的技术能力有关。

过去几十年，华为在通信、芯片、操作系统、数据库等根技术领域持续投入，用长期主义构建了不依赖外部的技术体系，拿回了技术主动权。2025年华为研发投入1923亿元，占全年营收比例约21.8%，研发员工占比一半以上；近十年累计研发投入突破13820亿元人民币。

那些开源开放的技术成果，投射于一个又一个行业战场上，让更多伙伴、开发者、行业用户能够使用它、改进它、基于它创造新的价值。

2025年华为各项业务的稳健增长，某种程度上正是开源开放生态战略的回报。截至2025年底，鸿蒙开发者突破1000万，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万台；昇腾与鲲鹏合计拥有780万开发者、近万家合作伙伴；华为云开发者超1000万，云商店年交易次数突破100万。

这些数据至少说明了：围绕华为技术体系的开发者网络，正在形成规模效应。而这种规模，也是华为生态能够持续运转的前提之一。

这三张牌，

构成了华为的生态实践

如果说构建开源开放的生态是华为的战略选择，那么鸿蒙、昇腾+鲲鹏、华为云，就是这场生态革命的三张底牌。它们各自承担着不同的使命，又相互支撑。

不久前的春季全场景新品发布会宣布，搭载HarmonyOS 5及HarmonyOS 6的终端设备数已突破5000万台。以开源为基，一个完整、可靠、自主可控的全场景智能终端操作系统生态正在成型，成为重新定义“连接”和“体验”边界的鸿蒙生态。

在消费端，鸿蒙已经跨越了“可用”和“好用”的临界点，走向“爱用”。超过35万的应用和服务，覆盖了从政务服务到金融理财、从消费娱乐到社会民生的几乎所有核心行业，深度嵌入了国民经济的主动脉。

在产业端，开源鸿蒙正在成为“各行各业的语言”。“电鸿”、“矿鸿”、“移鸿”、“警鸿”等，让鸿蒙生态的价值从“消费者体验”延伸至“产业效率”，深入各行各业的数字化进程。通过将鸿蒙基础能力捐给开放原子开源基金会，鸿蒙得以释放更大的能量，成为国家级的数字底座。

而华为的第二张王牌，昇腾和鲲鹏，解决的则是AI时代最关键的“算力”的问题。

华为副董事长徐直军曾指出，“算力过去是，未来也将继续是人工智能的关键，更是中国人工智能的关键”。

因为芯片断供，底层硬件能力的限制一度阻碍了华为的算力发展。但对于算力，华为始终有着清醒的认知。算力生态是一个涵盖芯片、架构、软件工具、行业应用及产业链配套的复杂体系。其建设与完善，必须突破边界，广泛汇聚多方资源。

因此，华为选择逐步开放部分关键能力。例如在昇腾生态中，将CANN、Mind系列工具链等开放给开发者，降低使用门槛；鲲鹏则通过迁移工具和调优体系，助力实现规模化商业落地。

而面对卡脖子的芯片困局，华为通过“集群+超节点”的系统级架构创新，用开源开放破局，为世界提供了一个对抗算力垄断的新路径。2025年9月发布的灵衢2.0技术规范，希望通过产业上下游的协作，共同促进互联技术发展和产业进步，建设算力生态。

鸿蒙连接了终端，昇腾和鲲鹏提供了算力，华为云承担的则是“能力输出”的角色，将底层的算力和操作系统的能力“服务化”，让千行百业的客户和开发者不必为底层技术的复杂性犯难，能像用水用电一样，调用顶尖的AI生产力工具来解决行业难题。

这就是华为“行业AI梦工厂”的构想。华为希望联合伙伴、开发者和行业客户，降低智能技术的应用门槛，推动AI的规模化落地，在人工智能时代为各行各业打开AI的大门。到2025年年底，华为云合作伙伴超5.9万家，8000多家伙伴入驻云商店，上架超1.2万款商品，累计服务全球超70万用户。

鸿蒙解决了“端”的问题，让设备能够互联互通；昇腾和鲲鹏解决了“芯”的问题，让算力能够规模化供给；华为云解决了“用”的问题，让技术能力落地输出。在开源开放的基础上，这些根技术让华为的“硅基黑土地”，成为能够“孕育万物”立体的生态系统。

耕耘“硅基黑土地”，

就是耕耘未来

在传统商业思维中，护城河意味着壁垒，技术优势意味着独占。但在当前环境下，单纯依赖封闭体系，边际效应正在下降。

华为的“开源开放”生态，是对“技术孤岛”和“生态霸权”的对抗。通过构建开放生态，华为将自己从“孤岛”变成了“枢纽”，从而获得了更强的抗风险能力。这也是华为一直以来的理念，单打独斗、一枝独秀没有意义，融合才能共生共赢。

孟晚舟在年报中提到：“只有开发者和伙伴先成功，华为才有机会”。这体现的是一种更强调生态效率的增长逻辑。当生态中的每一个参与者都能从中获益，整个系统才能获得自我迭代的动力。

这个系统的更新，也关乎着中国智能产业的未来。

过去，中国科技产业更多处于规则跟随阶段。现在，华为建立的“中国方案”拥有自主的技术、开放的标准、共享的生态，通过筑牢“硅基黑土地”，让中国科技产业从规则的“跟随者”转向“定义者”，在行业数智化转型升级加速的今天，保持向前奔跑、不断创新的动力、引领潮水的走向。

更深层的影响，在于产业协作模式的进化。

华为的开源开放，将上下游之间线性、单纯的买卖关系变成了网状关系，开发者可以自由调用底层能力，合作伙伴可以基于同一平台构建解决方案，行业用户可以按需组合所需服务。

当底层能力可以共享，创新成本会被摊薄，创新速度也会相应提升。这种网络效应，是生态模式的核心优势。

当下，由人工智能驱动的新一轮技术变革已经展开，构建智能世界已成为长期目标。在这个过程中，华为希望担当“基础设施型”的参与者，而非单一产品的提供者。

孟晚舟在2025年新年致辞中说：“只有生态伙伴的成长和成功，才有生态系统的枝繁叶茂。”当我们再次回望这一年，华为这份关于“生存与发展”的答卷，就是生态战略成功最好的证明。

前路漫漫，“胜利不会向我们走来，我们唯有努力走向胜利”。在开源开放的道路上，我们将共同见证一个万物互联的智能世界，从这片生态土壤中，一步步走向现实。

内容编辑 / 花 格

图片编辑 / 花 格