据界面新闻报道，接近腾讯的知情人士回应「腾讯文档拟撤销北京团队」传闻称，腾讯文档团队近期以深圳为核心办公地，对部分区域职场团队进行调整，目的是进一步聚焦 AI 业务战略、提升 AI 产品团队协同效率。该人士称，腾讯文档过去有少部分团队设在北京，大部分团队在深圳；公司已与受调整影响的员工沟通，并开放深圳、北京等地内部活水转岗机会，也会征求并尊重员工个人意愿。
据 The Verge 报道，微软执行副总裁、消费者首席营销官 Yusuf Mehdi 宣布将于明年离开微软，结束 35 年任期。在离职前，他仍将负责 Windows、面向消费者的 Copilot 和 Microsoft 365 消费业务营销。Mehdi 是微软过去数十年多个消费者产品节点的核心营销高管，参与过 Windows、Surface、Bing、Xbox 和 Copilot 等业务的市场叙事。报道提到，他在内部备忘录中称，离职前会继续推进当前工作，并协助交接。
腾讯音乐完成收购喜马拉雅，按监管要求解除独家授权
据财新报道，腾讯音乐娱乐集团已完成对喜马拉雅的收购。交易完成后，腾讯音乐将按监管要求解除音频内容独家授权，并继续推进长音频业务整合。喜马拉雅是国内主要在线音频平台之一，内容覆盖有声书、知识付费、播客和泛娱乐音频。腾讯音乐原有业务则包括音乐流媒体、在线 K 歌和社交娱乐服务。两家公司合并后，腾讯音乐在长音频内容和用户场景上的覆盖会进一步扩大。监管要求解除独家授权，是这笔交易完成后的关键限制条件。腾讯音乐可以整合喜马拉雅的内容和商业化能力，但不能通过独家授权继续锁定音频版权供给。
💡 OpenAI「危机大师」：AI 叙事不应只剩乌托邦和末日论
据《连线》报道，OpenAI 全球事务负责人 Chris Lehane 昨日接受采访，就公司面临的公关危机与监管策略作出回应。当前，AI 行业的公众形象持续恶化——毕业典礼演讲者因谈及 AI 遭到嘘声，上月更有人向 Sam Altman 旧金山住所投掷燃烧瓶。Lehane 认为，问题根源在于公共叙事的极端化：公共叙事往往是人为制造的非此即彼——要么所有人都不必工作、整天在海滨别墅画水彩画，要么少数精英掌控一切。他表示，OpenAI 需要传递更「校准」的信息，并就就业冲击、未成年人保护等问题提出实质方案，包括四天工作制、扩大医疗保障及对 AI 劳动力征税等。
千问昨天宣布，新一代千问旗舰模型 Qwen3.7-Max 已接入千问 App、PC 端和网页端。用户将千问 App 更新至 6.9.7 及以上版本后，可点击「Qwen3.7-Max」胶囊入口切换使用。官方称，Qwen3.7-Max 在 Artificial Analysis 最新全球大模型榜单中得分 56.6，位列全球第五、国产第一。千问列出的评测覆盖编程智能体、通用智能体、推理能力、指令遵循和多语言能力等方向。官方称，Qwen3.7-Max 在 GPQA Diamond、HLE、HMMT 2026 Feb 和 IMOAnswerBench 等评测中超过 Claude Opus 4.6 及所有国产模型；IFBench 指令遵循得分为 79.1。
WordPress 7.0 发布，加入 AI 建站与 420 多项修复
据 Make WordPress Core 的 7.0 Field Guide 和 Pantheon 发布说明，WordPress 7.0 正式发布，本次更新包含 400 多项增强与修复，并把 AI 连接能力作为新版本的重点之一。WordPress 7.0 的 AI 功能主要围绕站点搭建和内容编辑展开，面向没有完整开发经验的用户降低建站门槛。新版本同时改进了编辑器、区块体验、主题开发和性能表现，并修复了多个历史问题。
Kimi Batch API 以 6 折价格处理大规模任务
Kimi 开放平台推出 Kimi Batch API，面向大规模、非实时批量任务，支持图片和视频处理，并可调用 K2.6、K2.5 等模型。批量任务按实时 API 价格的 6 折计费；不占用实时并发配额，平台称「不限并发」；支持模型评测、内容分类、批量生成、信息提取、数据标注、数据清洗和图片分类等任务；用户可提交批处理文件，等待任务完成后下载结果。
星巴克停用北美门店 AI 库存系统
据路透社报道，星巴克本周终止了北美门店使用的 AI 库存盘点系统 Automated Counting。该系统上线约 9 个月，用于自动统计门店部分饮品原料和牛奶库存。路透社查看的内部通讯显示，星巴克要求门店从本周起停止使用 Automated Counting，饮品配料和牛奶回到与其他库存类别相同的人工盘点方式。报道称，该工具曾利用平板电脑的摄像头和 LiDAR 扫描货架，但在实际使用中经常把相近奶类识别错误，或漏掉部分商品。星巴克对路透社表示，停用该项目是为了统一门店库存盘点方式，并继续推进更高频次的日常补货和供应链改善。该系统原本属于 CEO Brian Niccol 修复门店缺货问题的一部分，也曾被列入门店技术改造案例。
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