你那么努力，到底图什么？

认识了个新朋友，他是我这两三年里面聊天下来觉得为数不多活得非常自在的人。

我跟他聊天两个小时里面，他笑了几十次，就一直乐呵呵地在笑。

他真的是开心，就发自内心的那种笑，不是假笑的那种。

我说为什么你这么开心啊？

他说他就是很开心啊，就一切都非常的顺利的运转着。

你要知道，在我们这个圈子，很多人其实并不幸福，大家都会在盯所谓的进线、转化率，以此得多大多大的业绩诸如此类的，或者说每天都死在直播间里面。

但他不是，他从来不盯转化率。

因为在他的认知里面，做教育的第一性原理就是学员要成功。

如果培养100个学员，100个学员都成功的话，是不缺生源的。

他非常走心，他不看账本，不看数据，全凭自己的发心做的事情。

比如说发现学员不对劲，条件不吻合，他会直接拒绝学员，说这个人我不收了。

比如说他的产品定价，还挺高的，我说你为什么定那么高价的产品？他说当时就是一拍脑袋，我觉得我值这个钱，那就这个钱吧。

我说，那这样不会因为价钱过高，拒绝掉很多人吗？

他说是会，但是呢，我自己开心比较重要。

就我觉得这市面上会有两种流派。

第一种流派是一种运营流，就是会各种算计。

比如说一个月要出多少素材，投流多少，进多少线，转化率怎么样，roi多少，要去做这做那，做很多运营动作，把它变成一个商业行为，变成一个模板化的、公式化的、SOP化的，能持续在跑的业务线。

而第二种呢，叫做走心派，就是万事随自己。

开心的时候就直播，不开心的时候就不上播，从来不勉强自己做自己不想做的事情。

我觉得第二种人活得比较自在。

我经常说我们这个圈子里面很多人很可怜，因为他一直死在直播间。

我过去在22年还是23年的时候，一年直播了两三百场，但我觉得那一年我是不幸福的。

我记得我每天晚上11点钟开车回家的时候很累，都是咬着牙才开车回家的。

那时候发誓要改变这种生活。

后来我改变了，我一年可能就直播个大几十场。

因为我觉得直播是非常消耗精气神的，

就你整个人缺乏了对世间万物真实的感知，就只活在直播间那个虚拟的空间里面，面对着冷冰冰的网络上的头像和昵称，少了非常多的真实的正向的物理反馈。

但他不一样，他是那种，我开心我就做，不开心我就不做。

从来不为难自己。

第二个，他跟我说，他觉得南方的城市，大家都在用薪酬驱动人，但他们家是要用文化驱动人。

他要让他的员工感受到骄傲，感受到做这件事是有价值、有意义的。

有时候钱不钱的只是附带的产物，但重要的是他们做这件事情感受到有成就感，感受到这有价值，更加重要。

我觉得随着小红书和抖音的兴起，有一波流量红利，让很多人赚到了钱。

但很多人其实并不开心，因为他们现在赚不到当年那个钱了。大家都在掉的时候，没办法维持当年的高光时刻，就会怀疑自己，或者说就很内耗、很焦虑。

但我觉得这个朋友他非常的快乐，因为他活得很通透。

想起之前看到一段话

“你见过哪个活得开心的人，总是指责别人？你见过哪个活得通透的人，总是争着对错的？幸福的人忙着感受生活，因为他的注意力在享受上，而不是在审判上。通透的人不争对错，因为他知道对错是立场，不是真理。”

我跟很多人交流过，很多人会把自己做不成事，或者做成事不够大会怪罪于说团队不给力，或者说诸多限制的原因。

但我在他身上没有感觉到这些，我感觉他身上真的是有种爱，就是那种爱是覆盖到跟随他的众多小伙伴们，就是一个大哥在撑起一片天的感觉。

他在很努力地去托举别人。

正常的公司孵化IP的时候，都会签什么账号归属权，他从来不签。

他觉得就这样吧，大家干就完事了，走就走，没关系，那也祝福你一路坦途。

这样的后果是，我跟他聊天的两个小时里面，没有一个人敲他办公室的门。

当我在跟另外一个创始人聊天的时候，两个小时里面至少有十几波人进来敲他的门，需要他去做决断。

我觉得不同的创始人带有不同的基因去管理团队，这个文化影响了整个团队。

他说世界上能成事的就两种人，有匪气的书生和有文化的流氓。

我们现在看到很多人都是前者，他也算是。

他说他是一个理想主义者，他真的算是个理想主义者，这点我认了。

就这么多年来，他身上还没有带那种铜臭味。

我说我一半一半，本质上来说我还是一个书生，没有太大的进攻性。

真的，中国之大，足以在各行各业不同的土壤里培养出不一样的花。

我觉得这棵花也好，这棵树也好，给了我还蛮大的启发。

就做人遵从自己内心多一点，活得不拧巴，不用强求自己，不用强求一个结果。

那些最终的结果所化为的金钱与名气之类的报酬只是附属之物。

如果你遵从自己内心，那你做这件事情的过程就是快乐的，而不是要乞求，那个结果带来快乐。

因为结果不可控，如果那个结果不是你想要的，就会很伤心。

但过程可控，只要你是喜欢的，那你做的时候就开心。