我可能真的不会爱人

聊聊团队管理。

朋友A在深度观摩了我们公司的工作和线下活动之后，劝我对团队好一点。

我说已经对他们很好了，他说还不够。

因为他们真的非常努力干活，天天加班，而且24小时on call，半夜还在回复消息。

比如昨晚，12点钟了公司还有三分之一的人在加班。

他问我怎么做到能大家都能拧成一股绳子，齐心往前冲的。

我说我也不知道。

他说我拥有了一个很棒的团队，大家都把我宠坏了。

我说是。

于是我反思了一下。

我团队确实好像挺辛苦的，这么多年来一直在加班，一直在奔波劳碌。

我记得有一次我们连干10天的线下活动的时候，有几个同事通宵了3个晚上。

但又不知道怎么去对他们好，于是我打电话去问了朋友B。

朋友B的团队氛围非常好，他给了我几个建议，：

第一个，花时间跟他们在一起。

第二个，找出他们每个人闪光点，告诉他我需要他。

第三个深度了解他们的动向和家庭关系，平时看啥吃啥，住在哪里，有什么朋友。

第四个，他去玩的时候会带上他们，去体验他们没有体验过的人生。

我说我跟我团队在一起的时间只有工作，没有其他的。

因为我剩余时间需要去陪家人，所以没办法做到花时间跟他们在一起。

第二个，我是知道某些人的闪光点的，他们也知道我需要他们。

第三个我也知道一些他们的动向。

第四个，我本身就不玩，我是个没有夜生活的人，也没有玩乐的人。

我也不爱玩，所以没法带上他们。

朋友B说，因为我是个淡人，他是个浓人。

他们团队是那种浓浓的爱包在一起。

可能我的同事选择我，是因为我那种天生的疏离感。

相处舒服就好，不需要做过多的改变。

他们团队是一直在「拥抱拥抱拥抱」，我们团队是一直在「打仗打仗打仗」。

我说对。

我说我做不到像你那么浓烈的爱。

我已经没有感情了，或者说我一直都没什么感情。

他说，那你不需要做任何改变。

比如说他发现我是个不怎么注重仪式感的人。

我说是。

我不知道怎么去创造仪式感。

通过这两个朋友的说法，我意识到我是一个不会爱人的人，我跟所有人都保持一定的距离。

情感浓烈的人在我身边得不到回应，会很受伤，因为我会一直非常疏离。

这次讨论的话题是团队管理，但我觉得我们家现在是最舒服的状态，人不多，就20个人，根本谈不上任何管理。

我们团队之前到40个人的时候，确实是需要一些管理。

但现在不需要，我觉得人招对了，他自己就完成自我管理，自己会把活干了。

但是这个「爱人能力」，我确实一直没法习得，我不知道怎么去对一个人好。

可能就是那种刻在骨子里面的自我保护和自私的基因，一直在深深的盘踞着。

大家都会说，管理团队要么用钱，要么用情。

早些年我们创始团队的时候，确实可能情感浓度会高一点，大家中午还会一起吃饭、一起做饭。

但后面我们稍微大一点，所谓正规一点之后，其实我已经没有时间，也没有办法跟大家一起长时间待在一块了。

所以只能靠所谓的分钱制度，但这有好有坏。

我记得朋友c说过一句话，不要用钱驱动人，要用文化驱动人。

就是我们公司应该是有一点文化和属性在的，这是基于我这个创始人所带来的价值观。

所谓团队管理，我也没有得出一个定论。

但是唯一能清楚的就是，通过价值观、通过团队文化，影响到每个人，激发到每个人的善意，让大家劳有所得。

不需要平日里都紧紧地拥抱在一起，但打仗的时候大家能够团结一致。

我觉得做到这样，也算是够了。