每个甲方都觉得自己是唯一，可乙方手里不止一个“唯一”。。。

博主发出灵魂拷问：

不少乙方吐槽起日常工作常态，

做策划的也常常通宵加班，

就连哺乳期也逃脱不了高强度工作，

长期下来身心消耗极大。

一人对接十多位甲方对接人、

同时负责几十个项目都是常态：

乙方我，项目PM1人，甲方对接10+人。

前一份工作手里六七十个项目，

客户总想让工作人员全身心专注自家项目。

还有对接习惯也是被吐槽的重点，

甲方总爱在周五派发需求，

周末临时改动加要求，

工作日反倒不见人影。

对接人员频繁更换，

每次重新磨合都格外耗费精力。

下班时间安排工作，

隔天一早就催促交付：

有客户给ae下班下单，

然后隔天一大早就催，

领导和ae说：我们是牛马，但不是畜生。

小项目也容易产生分歧，

稍微延期就被投诉，

觉得对方轻视合作。

因此有人摸索出应对方式，

就算能快速做完，也会延后交付，

避免接连不断冒出新的修改要求。

也是没招了。。。

乙方心里其实诉求很简单，

预算合理、回款顺畅、需求少折腾，

满足一点就能用心配合服务。

可实际团队人手紧缺，

一个人要分摊好几份工作，

根本没法面面俱到：

乙方就那点人，一个人掰成两半都不够用。

有些甲方自身想法模糊，

对接理解出现偏差，

给出的方向反复变动，

到最后只能乙方默默承担了一切。

甲方以为乙方是魔法师，

还总觉得内容可以快速产出，

短时间内就要求交出高质量作品。

对此，乙方只能无奈：

我们也不是有求必应的许愿池。

除了点赞，

也不知道该说什么。

换到甲方视角，想法又截然不同。

甲方认为日常干活只能按催促紧急程度排序，

没人主动跟进催促的项目，

进度自然就会往后搁置，

所以只能催。

其实甲方心里都清楚乙方同时对接多家客户，

只是花钱合作后，

理所应当觉得自家项目该被优先对待。

也有人认为，

甲方可选的合作方不少，

就算现有团队没法满足要求，

也能更换别家，没必要体谅乙方的难处。

甲方也有很多乙方可以选。

作为甲方是不需要明白任何东西。

更直白的看法是，

付了费用就只管要求交付结果，

不会顾及乙方手头还有其他工作。

也有甲方吐槽自身处境，

自己手上同样堆积多个项目，

天天被上级不停催促，

压力一点也不小。

从乙方转行过来的人，

能轻易分辨对方真实工作状态，

遇到敷衍糊弄的合作态度，

后续对接标准也会变得格外严格。

不少人表示甲方也身不由己，

自己也要接受上级管控，

层层压力往下传递，

只能跟着催促乙方推进进度。

知道，但是甲方背面也有甲方，

主要来自后面层层领导施压。

还有认为既然约定了专属服务团队的项目，

自然要求对方随时待命、

立刻响应需求。

大家也分析起背后根源，

甲方花钱想要百分百专属服务，

乙方为了营收利润，

只能一个团队同时承接多家业务，

双方诉求本身就存在冲突。

甲方自己是公司内最大的乙方，

甲方也很苦的。

有人感慨，

立场不同很难互相理解，

没必要把对方的要求全盘当成硬性指令，

实在忙不过来也可以申请增配人手，

压力转移法罢了。

还有人认为所处位置决定处事想法，

换做任何人坐到甲方的位置，

大概率也会选择催促推进进度。

也有人认为，

合作好坏不在于甲乙身份，

更多取决于个人能力和处事素养。

还有网友把矛盾指向企业管理，

觉得员工一人身兼数职，

是老板为压缩成本刻意安排，

问题症结在公司制度，

不能归咎到甲方身上。

那是你们公司压榨你们，

不是甲方压榨你们，职场矛盾要认清。

让你接几个客户，

是你的老板，不是甲方。

甲方也表示，签订合同就该按约定交付，

内部人员调配问题不该影响合作进度。

不少两头都待过的人表示，

不存在好做的事：

在乙方的时候给丙方擦屁股，

在甲方的时候给乙方擦屁股，

我就是掌管大粪的神。

不少人甲方乙方都做过，

虽然说能体谅两边的难处，

可心里还是免不了痛恨对方哈哈哈。

这就跟日常出行一样，

骑着电动车时会反感开车的，

换成自己开车，

又会觉得骑车的很碍事，

身份立场一变，

想法自然也就不一样了。

说到底，

甲乙方从来不是谁对谁错，

只是立场不同、处境不同。

大家都是打工人，各有各的压力和无奈，

很多矛盾也不是人与人的问题，

是岗位、流程和行业节奏堆出来的。

互相多一点体谅，少一点拉扯，

其实很多内耗本就没必要。

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