罗永浩直播的晚节保住了

尽管很多人质疑，很多人嘲笑，不容否认的事实是：罗永浩已被动成为「带货一哥」。 直播带货领域，历经玩家洗牌、行业自净，能打的所剩无几了。而这一块极其讲究头部效应，话语权即资源，在所能想见的未来，罗永浩会长期居于优势地位。 然而，他决定「事了拂衣去」，早就扬言「志不在此」，近期的新闻报道也加以佐证：罗永浩将退出「交个朋友」的管理层，从「首席好物推荐官」变为「首席品牌监督官」，并持续关注选品质量和消费者反馈。 这就好比，如日中天的姆巴佩宣布挂靴，担任巴黎圣日耳曼俱乐部的球探，致力于为球队遴选全球绿茵新星。 尽管舆论一直诟病的是罗永浩做事没长性、嘴上有风暴，更有一句名言称：「人类从历史中学到的唯一的教训，就是没有从历史中吸取到任何教训」。 但在「直播带货」这不短不长的生涯中，罗永浩却表现的最职业。他耿直人设自成一派、从不刻意效仿主流带货风格；他直播还债两不误，却不主动营销自己制造场外新闻；在行业人人自危的税收风暴中，他亦平稳过关。 我认为「目标坚定」这四个字成全了他。还了债，才能无障碍坐上飞机、高铁出行，尽快回到科技领域，结果导向明确。 所谓咬定青山不放松，拿自己当工具人的人最不是工具人。 我们能看到他兢兢业业选品带货，同时变换身份出现在诸多网络广告中。 这就是：用好自己，扬长避短。 罗永浩的直播看一场少一场。 中国人最注重的是什么？晚节也。

若要体面告别一个行业，两点最重要：留下代表作、打好收官战。

所以罗永浩在「直播带货」生涯行将结束的最后几战，必须要打得更漂亮，选品要更审慎，话术要更精进。 我脑海中都会浮现一个画面，罗永浩背着手，踱着步，对同事们语重心长的说：「罗哥准备退出了，你们还年轻，希望咱们回忆起往事时，不会为庸庸碌碌而后悔，不会为错选好物而遗憾，不会为还没有把真正优质实惠好物推荐给观众而不安。」 6月7日，罗永浩举办了一个专场。目前看来，这是他收官战中的漂亮一仗。 这个专场是为「京东京造」开设的。 「京东京造」我之前文章里也介绍过，坦白讲是在京东本就一骑绝尘的供应链体系基础上，为消费者打造的一系列「优质好价」产品，用实惠的价格享受大牌的体验。 罗永浩一向以「产品经理」自居，标榜有独特的审美及格外的真诚，他的初心以「用户体验至上」倒是不令人怀疑。 而京东最俘获消费者心智的便是「体验」了。应运而生的「京东京造」便是其中的集大成者，洞察消费市场的需求，把握用户的真实消费需求和痛点，直链源头工厂，省去中间成本的消耗，为用户省钱、省心。从本质上来说，京东孵化京东京造的「野心」，或许是想推动一场由「性价比」到「质价比」的消费进阶「革命」。 因此，京东京造与老罗可以说是梦幻联动。

在逐步确立了直播带货领域的地位后，老罗试图给行业带来一种「不一样的玩法」。「晚节战役」中，他不再是「纯带货」，告别了传统的直播卖货模式，而是利用自身积攒的口碑与专业度，尝试新品发布+直播的新模式。 这次给京东京造开设的专场便是新模式的一次落地，他倒也不拘泥古法，将产品的概念、产地、品质、品牌照本宣科的说一遍，而是「单刀直入」，把京东京造新品的好用之处用诙谐的方式让消费者秒懂。 这场直播中我们看到了火力全开的罗永浩，全场金句迭出。 他在推荐「京东京造」的「智能计数跳神」时说：「两种跳绳模式，长绳叫正经跳绳，无绳叫非正经跳绳。」 在推荐「厚牛乳拿铁」时打趣道：「拿铁就是手里拿一杯铁，给你一整个咖香四溢。」 在推荐时下热门的「营地车」时不惜调侃自己：「这是我见过的营地车里轮子最宽的，能装下200斤的我……」 这种典型的「罗氏幽默」把「京东京造」好物的卖点很形象的传导给用户了，难怪这大型「真香」现场三个小时累计观看人数就达到了228万。 罗永浩露面直播的场次越来越少了，能出来亲自站台，对以「严苛」自居的他来说一定是慎之又慎。 而「交个朋友直播间」团队向来深度参与商品的售前货盘与质量把关环节，并对发货时效以及售后服务等要求严格。「京东京造」脱胎于「京东」，对罗永浩及团队来说，推荐给用户，无疑是加了一道「双保险」。 「京东京造」此番拿出11款「质价比」新品助力罗永浩的「收官战」，也是想借此打响自有品牌的影响力，是京东自有品牌级为京东集团独立业务单元后的强势亮相。 罗永浩的直播看一场少一场了，与他而言，回到科技领域，做自己真正爱做的事，不管是坊间猜测的AR眼镜亦或其他，属于他的自有品牌正在孕育的路上。 而「京东京造」也是京东做自己想做的事。京东京造与罗永浩，恰似一个先行者致敬一个即将走自己路的勇敢者。 思考题：你如何看待京东京造与老罗的梦幻联动？如何评价罗永浩的直播带货生涯？ 你还可以看：
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