看看人家，才知道长期主义的好处！
叶小钗约 3 分钟大家好，我的好朋友叶小钗，之前在腾讯、携程、百度做过一线开发，在B站做过技术专家，后在某独角兽公司做技术负责人。
多的时候管理过超200人团队，在研发管理、技术创新、大型项目管理、数字化转型、AI产品侧有一些理解，如果大家想更了解小钗，可以看这三篇文章：
如果有好的项目机会可与我联系：
一线同学推荐
一线同学更为关注个人成长，这三篇成长话题的文章可能会让你豁然开朗：
管理倾向于提拔已经冒头的同学。
换个说法，管理层需要提供成长的环境以及机制，但是不会关注你是否真的得到成长，因为总会有更勤奋、更优秀、更...的同学成长起来。
我们的成长不应该因人而转移；我们的动作，我们的心态应该因为我们的志向而变化
我们的目标决定我们的行为，我们的行为会影响我们成长的速度。
管理不会解决你看到的这一个问题，管理会设法去解决这一类问题。
一线Leader推荐
如果是一线Leader的话，这三篇文章一定不会令你失望：
所谓职场PUA，就是你的Leader通过否定、打击，从而达到控制你，最终自己受益的过程
PUA的目标不是你的成长，如果Leader的批评不是为如何将事情做好而是一味否定、情绪宣泄，并只是想你按照他的意思做事时，那这就是PUA
足够的担当，正确的认知，主动的思考。三者间相辅相成，有担当才会解决问题获取机会，有认知才能解决部分问题，有思考才能将问题解决彻底。
总监级推荐
如果是总监级同学，建议将这个系列看完，形成体系：
战略能力的本质是对事物的认知程度，好的战略能力可以清晰的预测未来、发掘事件的发展的趋势。战略能力越强，对未来的描述越清晰
向上汇报更像是做一次考试作文，你已经有文章列表的情况下，要去猜是哪套命题，如果文不对题，再好的文也是浪费，谁叫他给你发工资呢。
团队一定会出问题。规模越大问题越多，并且问题会越来越愚蠢、越来越不可思议！
谁能解决或者说谁最终的解决了这个问题，谁就变成了这个锅的拥有者
中层干部在变化过程中行为差距的核心是「信息量」
信息量导致的视野局限，乱中取利的心态导致汲汲营营，失去冷静，鱼见饵而不见钩，人见利而不见害，最终可能导致进退失据，得不偿失......
结语
除此之外，小钗还会写一些其他文章：
如果喜欢我的内容，可以关注下哦！