当我是 flomo 的投资者时，我在思考些什么
lightory约 2 分钟两年前的今日，《当我是 flomo 的经营者时，我在思考些什么》。
flomo 虽坚持不融资，却也有投资者，便是我与少楠。
这点很容易被忽略，创业者同时也是自己业务的投资者——他必定会投入大量的精力与时间，或许也会投入金钱。
而作为投资者，需要考虑的是回报。
本篇，即是 flomo 启动之时，我作为投资者的思考。
笔记需求，是一个大众需求。
所有知识工作者，皆有此需求。这个人群，在中国有多少？不用查具体数据，随便毛估下，一亿该有。
真也不算小。
要拿下整个市场，自然是极难的。但无需考虑争霸。事实上，这个市场也从不存在唯一赢家。
弱水三千，只取一瓢饮。做一个足够有特色的笔记服务，获得一部分用户的热爱，对小团队也足矣。
多小的团队？事实证明，两人甚至都足够。
笔记需求，是一个古老需求。
自人类发明纸笔后，笔记需求便一直存在，已有千年历史。即便不追溯这么远，只看电子笔记，也已有数十年历史。
且，在这么长的时间里，需求本身几乎没有发生过变化，解决方案倒是偶尔进化，但频度也极低。
我们有充足理由相信，这个需求会继续长期存在，且不变。
贝索斯教导我们什么来着？要关注长期不变的因素。
再看业务模式。
这是一个标准化产品，而非个性化服务，所以我们的每一份投入，都不直接带来回报，只是单纯让产品变得更好。
这是一个运行在服务器和程序代码之上的产品，借助机器杠杆，可以为数量众多的用户服务，边际用户成本趋近于无限小。
这是一个长期不变的需求，产品可以服役足够长的时间，边际时间成本也趋近于无限小。
- 后期会有稳定的现金流。
换言之，我们需要持续投入，构建一项长期资产。第一年可能会亏损，第二年也可能会亏损，但只要有长期的耐心，便能够迎来未来 N 年的回报。
N 等于多少，取决于我们能看到多远。当我们看到的 N 是一个足够大的数字，我们实已无竞争对手。
这正是我一直说的“跨时间套利”。
若用更诗意的表述，则是：躺在过往余晖，面向未来工作。