过去这一年，我们做了很多减法

昨天我们同事们聚在一起开了2024年的年会，开完大家各自回家，吃饭睡觉。对我们来说，年会意味着一年的结束与新一年的开始。

相较前一年，虽然今年业绩没有突飞猛进，但这慢下来的一年整个团队更为成熟，我们也更清楚新一年要做什么和不做什么。

团队更为稳定，新业务也在慢慢铺陈。同时在咖啡供应链端我们相比以前走得更远，跳过中间的环节，产地直采占全年咖啡采购量的比重来到了25%，25年的话比例还将上升到50%左右。比方我们刚从埃塞俄比亚和肯尼亚选豆归来，确定了其中3月到港的三个货柜批次。

团队的稳定还体现在我们将过去超过100人的团队缩减到71人，并且在新一年将维持在这个水平。当然了，如果你恰巧对烘焙咖啡和品牌策划感兴趣，欢迎来恰（[email protected]），我们想要是一个小而精充满活力的团队。

这一年我们有很多尝试，也做了更多减法。但归根结底，还是由大大小小各类具体的事件构成。

比方在产品端，2024年生豆测样达到1000+，配方测样100+，还可以细分客诉的测试有200+次，各类瑕疵测试上千次。

从这里也能看出这些各种各样咖啡来自哪里，有埃塞有玻利维亚有秘鲁，等等。

比方活动端，一年下来，既有严肃的专业感，也不乏创意与互动。细数一下，日程也挺满。

当然少不了视觉呈现，今年同过去不一样的是，我们将伙伴“毛球”置入叙事结构中，他基本无所不在。

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