十年小结：爱对的人、做喜欢的事，就是最好的答案
桃子啊嘿约 9 分钟不知道是从什么时候开始，感觉自己开始被时间推着走，每天的日程满满当当，想做的事很多而时间却很少，但到了晚上躺在床上却并不觉得一天完成了什么。
沉不下心来认真钻研，没有耐心做完整的思考与表达，被那些锁锁碎碎打散的不仅仅是日常的时间，还有观点、灵感和完整的思考框架。
前几天看《瓦尔登湖》，里面有一个段落很打动我。
“如今的生活太过匆忙，人们认为这国家有必要兴办商业、出口冰块，借助电线交谈，以及乘坐时速三十英里的交通工具；但至于我们应该活得像狒狒，还是像人类，大家反倒不确定了”
20岁到30岁，最能代表青春华年的十年，已经悄然过去了，这十年于我而言，是变化非常大的十年。
-关于人-
20岁的时候，对于理想生活的愿景模模糊糊，却内心坚定的认为身边人是最重要的。
身边的伴侣、身边的朋友，那些在我脆弱时支持我，迷惘时帮助我的人，需要用心去经营与珍惜。
现在回头看，所幸在那时候觉得重要的伙伴如今都还在。即使大家都步履匆匆，生活轨迹也各有不同，但内心的默契与温暖却没有减少分毫。
25岁的那一年，我和魏先生结婚了。
因为疫情的原因，我们在老家的婚礼推迟取消，却正好实现了我别墅小型婚礼的愿望，40多人的宾客，全是至亲好友。
12个伴郎伴娘从各地赶到上海来祝福，这是我人生中非常感恩和骄傲的时刻，感恩亲人朋友的支持，骄傲20岁那一年对于自己的承诺完成的很好。我珍惜的人，我都还留在身边。
当时正是十一假期，每个人都有自己的日程。
有人要加班，凌晨飞机落地，婚礼结束的次日就要赶回去；
有人要见女朋友的父母，仔细规划日程就为了过来参与一番；
我们婚礼没有请司仪，没有请场布，每一朵花、每一把椅子、每一段流程，全部由朋友们一起完成。
“百忙之中、不辞辛苦，只为见证你们的幸福。”这句话变得具体起来，我何其有幸，到了30岁的如今，我们的感情还在。
研二那一年，我开始思考未来的就业方向，做了许许多多的调研和思考，最终把目标定在了“互联网产品经理”
年轻人一腔热血，有点中二的希望与一个热血的团队一起携手做一些对世界产生微末改变的事情。
于是非计算机专业出身的我开始看书、看视频，自学互联网产品相关的知识。
开始运营这个公众号，记录关于我自己产品相关的许多成长，这个公众号最最开始的2000粉丝都是那一年积累起来的。
我曾经认为我是非常适合做产品经理的，我擅长表达、有逻辑性、思维活跃、喜欢洞察与分析，在有挑战性的事情面前会感到痛苦而快乐。
在整个成长的过程中我也切切实实的获得了很多的认可，专业文章被发表到《人人都是产品经理的头条》，公众号粉丝和社群人数不断上涨，并在2019年进入爱奇艺，成为了一名真正的产品经理。
那一天的天空特别蓝，云彩也很多，风从我脸上轻轻拂过，吹的我那几分钟轻飘飘的，感受不到旁边有没有人，只知道特别快乐。
时至今日，我仍然清楚明确的知道，那是理想实现的感觉。
我和魏先生进入互联网行业的时候，是互联网最如日中天的峰值点，次年互联网泡沫开始逐渐消失。
除了少数的新进场产品，绝大多数的互联网产品开始进入存量竞争时代。
2019-2023我在职的四年间，互联网的氛围从“做一点有效的”变成了“证明部门和自己是有效的”。
降本增效被提及的越来越多，留给新项目的机会越来越少，在难以撼动的大公司完整系统框架下，作为螺丝钉的个人能发挥的效益逐渐消失不见，我也开始慢慢丧失对于产品经理的热情。
爱奇艺是一个非常不错的公司，我如今作为一个在市场中前进的生意人，我非常了解为什么“降本增效”会成为公司乃至整个行业的主旋律。
任何生意都不是为了实现年轻人的梦而存在的，“你有你的安排，世界另有安排”。
只是互联网产品经理于我而言不再合适了，因为我是一个没有激情就做不好事情的人。
这里还涉及到另外一个很多女性在面临的困局：“一个妈妈，在事业上到底还能做什么？”
我是一个家庭观念非常重的人，我希望我作为妈妈是合格的；而我的女儿又是一个非常高需求的孩子，敏感、共情能力强、贴心但非常非常的粘人。
这使我在有了孩子尤其是产后第一年开始感到精力不济、分身乏术。
我常常会在半夜完全没有3小时以上连续睡眠的情况下第二天坐一个半小时的地铁去上班，整个人晕晕乎乎，有时甚至会产生脑雾。
周末关于孩子的日程被安排的满满当当，却没有一点时间是属于自己的。
你的心灵可以被她的一个笑容抚慰，但却无法抵抗来自生理本能的疲惫与负面情绪。
也是那个阶段我开始明白，人的精力是有限的，我们都不是超人，要能理解并接纳这一点。（所以二胎就不为难自己了🤭）
在市场大环境的洪流和个人选择下，我在2023年选择了离开互联网。
在做决定的那几个月里，我非常犹疑。我怕一旦真的放弃就再也回不去，而回不去的我等于事业归零，如果我不能闯出新的赛道，那我难道真的要回归家庭，成为全职妈妈吗？
我虽然爱孩子，爱家庭，但我对于这一岗位，也并没有这样的热情。
在这样的人生路口，我得到了很多朋友和家庭的大力支持。
是他们的信任与建议让我鼓起勇气面对自己真实的内心需求，决定奋力一博，进入母婴赛道。
回顾我全职做母婴这两年，有几个重要的发展阶段。
纯零售爆发裂变阶段：
在最开始的半年，作为一个小小的母婴代理微商人我用心经营，用极低的利润、多变的拉新策略、尽我所能的最好的服务体验让一个群裂变到了3个群。
供货反哺零售阶段：
在2024年我们遇到了我们的“贵人品牌——安旦”。
为了满足零售用户对于安旦的产品需求，我开始着手自营仓库的搭建，也同步开始建立自己的团队，把已经成熟的业务模块化交出去以更大化释放个人精力。
自营仓库为我们积累起了下线分销商的种子池，我决定开拓供货模块。
一方面增加新的业务驱动力，另一方面通过供货的“量”拿到更低更好的品以反哺零售。
供货脱离单一品牌依赖阶段：
刚开始做供货的半年我非常焦虑，因为我们高度依赖安旦这一品牌，而安旦在我们渠道的稀缺性会逐渐被拉平。
一旦丧失稀缺性我们又没有足够漂亮的体量和非常专业的售后团队，下线经销商就会被转移，供货板块就会瘫痪。
为了解决这个问题，我们一方面努力谈下了“安旦微瑕的独家”保障了团队在安旦这一品类的稀缺性，另一方面寻找其他品牌的稀缺好品，脱离对单一品牌的过分依赖。
通过整个团队的努力和积累，我们的下线经销商数据突破了5000，零售社群突破了8个，算是在市场中站稳了脚跟。
公域探索阶段：
如果说私域运营与裂变是我们团队的长板，那公域就是我们的短板。
在这两年多内，我们基本所有的客户都是裂变而来，公域引流来的凤毛麟角。
也许是我们在探索时过于着急、也许是我们不够专注，在这两年期间团队也有过相关的规划与尝试，都没有取得明显的成效。
今年4月，我调研了广州、浙江等地的服装市场，考虑是否要做自营品牌，建立起更好的市场壁垒，最后自己分析一番仍然觉得不是好的时机。
而同时我们误打误撞接触到了公域直播做的非常好而建立起80个零售群的非常厉害的大佬，由此我决定全情投入公域。
和过去新项目新起的每个时间点一样，探索期都是充满了犹疑、不舒适甚至是痛苦，但是我的内心也如同从前的每一次一样确定，这就是我想要做的事。
前段时间和一个朋友聊天，她评价我最重要的特质是“一个不害怕改变的人”，我曾经很深入的思考我为什么会不害怕改变，为什么能拥有很强的执行力，其内在核心其实在于我很难停止的危机感以及对于危机感克服的渴望。
这个仔细品来，应该算是一种比较黑暗的力量。与其说我是不害怕改变，其实我是“害怕不改变”。
在写这篇文章的时候，我每打一个字都在调动过去的记忆与想法，这种对从前的认真思索与复盘是我在生活中已经很久没有做过的事情。
也许十年后我又会写下一篇以“当时我准备做公域……”作为开篇的文章。毕竟每一次改变背后，都蕴藏着巨大的机遇。
我过去十年非常满意，可能我这些年最大的收获就是学会了真正对自己满意。
30岁到40岁，大概是会与过去10年非常不同的10年，但我并不恐慌。
因为我有好的爱人、可爱的孩子、靠谱的团队，还有努力在平衡事业与家庭的间隙中寻求自我的自己。
未来的日子，不被琐事绊住脚步，不被焦虑裹挟前行，带着爱与勇气，慢慢走，认真活。
最后用瓦尔登湖里我很喜欢的一段做结尾吧！
“让我们如大自然般悠然自在地生活一天吧，别因为有坚果外壳或者蚊子翅膀落在铁轨上而翻了车。让我们该起床时就赶紧起床，该休息时就安心休息，保持安宁而没有烦扰的心态；身边的人要来就让他来，要去就让他去，让钟声回荡，让孩子哭喊——下定决心好好地过一天。”（第068页）