跟各位领导汇报一下我最近在干嘛？

前两天和团队开了个会，研究接下来的战略方向和产品会。

我们做培训已经到了第8年了，坦诚讲，我这个个人IP已经在这个品类到顶了，要谋求出路。

因为一直没想通，所以我在大理躺了两个月。

然后这两个月尝试了三个新的方向，集训、陪跑、发售。

一、集训，就是来我公司，关起门来教（da）学（ma），集中三天解决定位、投流、付费流问题，从中午上课到晚上12点。

上次已经开过一期，被称为「乱川监狱」，首批狱友收获了被我们团队揪着脑袋改素材，也收获了革命友谊，被誉为A娃（多动症）杀手。

新的一期在11月24-27，地点还是广州我公司会议室，还剩3个名额。

二、陪跑，我前几天在中国儿童摄影行业发展峰会上讲完课后，好多几百人公司的影楼老板过来和我握手，问：

「老师，你有没有陪跑业务？」

「老师，你有没有入企辅导？」

没有，我都没有，我去那个峰会讲了完整的一天课，完全是为爱发电，没有任何销转动作。

那陪跑是大家要的吗？

培训，是一对多；陪跑，是一对一。

各家公司的情况不同，而且极度非标。

我们在尝试，接了整个公司的第一个陪跑，我在观察。

三、发售，发售分两种，一种是工作室对客人单子的客单发售，一种是讲师对学员的课程发售。

后者我们这几个月，帮两位讲师跑了小200w，而且是实收，不是GMV。

我觉得在摄影界，除了我们，没人能做到了。

特别是2025年，所以课程发售是一定能跑通的，我对我们的操盘手极度有信心，毕竟我过去那么多年，被她们虐待了很多遍。

毕竟我们的操盘手，是可以一个人一年干500w的。

而客单发售，我们接了第一个学员，准备跑，我会观察。

以上三者，是我在大理悟出来的。

业务，要么做深，要么做广。

如果我有100家每个月固定月费是1w的公司和我合作，那我只需要服务好这100家就够了，但前提是要做深服务。

要么就是继续做广。

比如我的摄影师IP营，已经7000多人报名了，在中国摄影师这个圈子里，我觉得应该吹nb说第一社群也不为过。

（我今晚录视频翻IP营的期刊，真的觉得这个期刊好好，只聊摄影师如何搞钱）

（非常淳朴。）

但还没做到1w人，我这个月就停止招生了。

为什么，因为我想改，我想做做更好玩的事情。

比如下个月12月15号，会推出一个针对摄影师的短视频课（是的没错，市场上喊短视频已经喊破喉咙了我才来做）。

没关系，我们会做的不一样，会做到学员有结果。

我们的课一直口碑爆棚，可以无脑报名。

而下个月12月20-21号，会举办杭州场的千人大会，目前已经邀请了叶巨、不是书杯、海亮、李莎、初一工作室……

目测依旧是10位讲师，给大家分享他们的摄影之路。

这个《我向往的摄影生活》，已经开到第5期了，杭州、广州、成都、北京，又是杭州。

有可能是最后一期，主要原因是嘉宾好难找啊啊啊啊啊啊，中国能出来分享的摄影师太少了。

而且每次要花我几十万，门票免费，生活好艰难！

还有！今天开会的重磅！！

12月22-23，摄影工作室班杭州场，老学员复训免费！全面唯一福利场！

12月24-25，闭门讲师班杭州场，老学员复训免费！全面唯一福利场！

以上两个，老学员可以私我报名占位了。