狗屁领导，其实都是傻x

1.如何战胜困难

教员有16个字：高瞻远瞩、沉着应对、系统思考、综合施策。

如果我们在设定一个目标或者做一件事之前，真正落实这16个字，很多困难的确就不存在。

困难被化解于无形之中。

比如我自己2019年11月开始做自媒体，刚开始只想着：干就完了。不愿意付费，也不愿意思考顶层框架，做的前三个月涨粉到1万，接下来的3个月居然掉粉2000。

这之后，我前后付费6万，找了多位百万大V深度咨询，同时整理出个人IP的作战地图，慢慢的就产生了突破。

这个过程就是通过付费的方式学习，获得高瞻远瞩的视角和魔鬼般的细节。

2.什么是领导

领导这个词，我们经常听到，甚至我的读者中不少自己就是领导岗。

但学习了教员对领导的定义，我突然觉得这个世界上90%的领导狗屁都不是。

教员是这么定义领导的：

第一句：“没有预见，就没有领导”

第二句：“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导，只有当还没出现大量的明显的东西的时候，当桅杆刚刚露出的时候，就能看出他这是要发展成为大量的普遍的东西，并能预判它的发展，这才叫领导”

绝了，真的直击灵魂，直击天灵感。

这一下把我最近半年的困惑解开了！！！

最近半年我一直在思考一个问题：明明我前三次创业更有领导力，那时候我每天都可以工作15个小时，周六日都拉满，并且积极找牛人，积极找投资，天天学习，还带着团队学习，而第四次创业的前两年，我每天只工作8小时，周六日团队和我都不加班，我也不学习，也不带着团队学习。

为什么前三次都失败了？第四次做的还行？

当然，不排除运气问题，但教员这两句话彻底给我解惑。

因为前三次，我扮演的“假领导”，空有武夫蛮力，空有激情，却没有任何对行业，对自己事业的预见性。

而第四次创业，首先我全网率先提出AI超级个体的概念，并且判断未来的职场将因为AI员工产生剧变，很多人会告别职场，而另一部分人学会打造AI员工以及学会AI时代的商业，会成为AI时代的超级个体。

当然，最近AI超级个体的概念已经很火了，但我是全网第一个提出这个概念的人，那时候是2023年4月。

同时，我更是在2023年8月提出了AI超级个体的几个热门赛道：AI代写代创作、AI数字人带货、AI智能体、AI编程、AI企业培训。

随后我花了一年时间把这些项目带给了所有破局圈友，以至于今天这些项目已经成了中国互联网普通人最热门的项目。

所以第四次创业我虽然不勤奋，但的确在AI赛道预见了一些趋势。

2025年，很多人和机构，甚至卖洗发水的都在转型AI了，但破局却扎扎实实积累了2年半的先发优势和人才优势。

3.如何在困境中发展？

教员关于在困境中发展的金句，产生于百团大战后日本人和国军，同时开始围剿我们的力量。

教员是这么说的：“坚持下去，唯一的来源，唯一的出路是群众”。

教员认为越是困难的时候，越要对群众好，依赖群众。”

这对我们做创业有哪些启发？

我们的群众是谁？当然是用户！

这也让我想起来破局最艰难的时刻，2023年8月-2024年3月，这个时间点，AI泡沫论盛行，很多人看衰AI的发展，而破局很多红利项目才刚刚起步，还没有广泛的拿到结果。

这时候，我身边很多做AI社群、AI培训、AI创业的朋友们纷纷放弃。

这是一个非常关键的时期，我做的决定是逆向而行，首先我拿出50万积蓄，投入到公司，继续多招人，做好服务，其次我们开始迅速调研我预判的5个红利AI项目，并慢慢获得成绩，很多破局圈友开始跑出来。

凭借交付好破局圈友，我们挺过了最艰难的时期，获得了大量的口碑增长。

这里我可以给大家透露一个数字，破局的口碑裂变目前为止，是超过200%，这意味着一个种子用户能给破局带来2个以上的用户。

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写到这里，可能有人会问，洋哥，你说了这么多，我能从你这学到什么？

我的答案是，如果你也在思考AI时代的机会，如果你也想做个人IP，如果你也想从提升心力后从职场跳出来在AI时代创建自己的事业，那我这两年踩过的坑、总结的方法论、孵化出来的案例，可能对你有用。

我整理了两份资料，一份是《副业一百篇》，记录了各种AI时代普通人可以做的副业。另一份是《超级个体从0到百万变现》电子书，拆解了普通人如何在AI时代找到自己的生态位，持续输出，持续变现。、

这两份资料，我免费送给你。不是因为我伟大，是因为我知道，真正能在AI时代起来的人，一定是那些愿意学习、愿意行动、愿意持续试错的人。如果你是这样的人，那我愿意把我的经验分享给你。

加我微信，回复"超级个体"，我把这两份资料发给你。