ASML裁员1700人，但刚赚了史上最多的钱：AI时代，"增收不增人"才是真相

2008年，我刚进腾讯的时候，团队扩张是常态。业务涨了，就招人，人多了，业务自然能撑住。
那时候整个互联网行业都是这个逻辑——增长靠堆人。
但最近看到一条新闻，让我意识到这个逻辑已经彻底变了。
ASML，刚刚公布了2025年财报：全年营收327亿欧元，净利润96亿欧元，创历史新高。订单更是炸裂——Q4新增订单132亿欧元，是分析师预期的两倍多。
然后呢？
裁员1700人！
你没看错。赚着史上最多的钱，同时砍掉1700个岗位。主要砍的是管理层、IT和技术支持部门。
这不是ASML一家的事。2026年开年才6周，全球科技行业已经裁了超过3万人。亚马逊、爱立信、ASML排在前三。
一、为什么赚得多了反而要裁人？
很多人第一反应是：公司不行了才裁员吧？
ASML的情况恰恰相反：它太赚钱了。
AI芯片需求爆发，台积电、三星、英特尔疯狂扩产，ASML的EUV光刻机供不应求。
但ASML的CEO说得很直白：我们要把资源集中在最核心的技术研发上，能被AI替代的非核心岗位必须精简。
翻译一下：AI让公司赚了更多钱，但AI也让公司不再需要那么多人来赚这些钱。
这就是2026年的残酷现实。
二、"AI Washing"和真正的AI替代
Sam Altman前两天在印度AI峰会上说了一个词——"AI Washing"。
什么意思？就是有些公司明明是经营不善要降本，却拿AI当挡箭牌，对外说"我们在用AI转型"。
但ASML这种不是AI Washing，它是真的在用AI重构业务流程。
AI替代的是中间层——项目管理、技术支持、数据分析、甚至部分研发工作。这些岗位的共同特点是：需要一定专业能力，但工作内容有大量可被结构化、可被AI处理的部分。
ASML砍的就是这一层。
三、对普通人意味着什么？
我跟很多朋友交流，发现大家最焦虑的不是"AI会不会取代我"，而是"AI什么时候取代我"。
说几个真实的趋势：
第一，"增收不增人"正在成为全球科技公司的新共识。
第二，中间层岗位最危险。不是最底层的体力劳动，也不是最顶层的创造性工作，而是中间那些"有一定技术含量但可标准化"的岗位。
第三，AI不会一次性替代你，而是让公司发现"原来5个人的活，3个人+AI就能干"。
四、怎么办？
我的建议很简单：别等着被优化，主动拥抱AI。
具体怎么做？
往两个方向走：要么往上，做AI做不了的创造性工作、战略决策、复杂人际沟通。
要么往深，成为AI工具的驾驭者，用AI把自己的效率放大10倍。
最怕的是待在中间不动。