马云开了个神仙会
三表的表约 3 分钟新年伊始，马云开了个「神仙会」，就在杭州的云谷学校。
说是「神仙会」，一来，蔡崇信、吴泳铭、井贤栋等阿里、蚂蚁的核心管理层悉数亮相，殊为罕见。二来，来都来了，却不涉具体业务话题，与会者自由交谈讨论。
不谈模型，不聊算力，不总结春节战事，也不规划未来发展路径，实在不够「性感」，难怪营销号这回都没有齐齐跟进，炸裂一番。
那这帮大佬云集于此聊的什么呢？
AI 时代的教育问题，或者说 AI 与人的关系问题。
这是一个超脱特定商业组织的公共话题，勇敢谈论它，是早该也必须回归的企业家精神的重要特质。如熊彼特所言，企业家要为这个社会提供自己的远见与洞察力。
曾经的马云尤善此道，向来以敢下判断闻名，而阿里巴巴的诞生也是建立在对趋势的准确洞察以及解决社会问题的基础上。
来，战绩可查：
1995 年马云提醒大家，21 世纪会是一个 internet 的世纪，互联网会改变中国的方方面面；
1999 年提出使命：「让天下没有难做的生意」；
2004 年诞生了支付宝，解决了网上支付的信用问题；
2008 年经济危机时，马云发出《冬天的使命》公开信，提醒经济寒冬；
2010 年在行业内普遍不看好云计算，某大佬称其为「新瓶装旧酒」的时候，马云就说云计算是水和电，并坚持每年投资10 亿建设阿里云；
2017 年，马云又说：未来一百年，我们将会把机器变成人。
好，战绩就列到这。
行进到时下人们痴迷于用小龙虾干活的 2026 年 ，对 AI 发展日新月异的进程，已无人能精确的测算到每一步，但拥抱AI 似乎是一个不得不做出的姿态。
这次，在「神仙会」上，马云说：「AI 时代已经快速到来，对社会的冲击超出想象，我们大家谁都没有做好足够的准备，但是对十几岁的孩子来说，他们最有改变的希望和机会」
我先荡开一笔。
昨天我刷 B 站，看到了一个珠算的视频，忽然想到，我们 80 后，小学三年级时是有一门珠算课的，得天天背着算盘上学。
这个特殊的集体记忆是恰好处在传统计算工具与现代电子技术交替的历史节点上，而在 2013年，中国珠算被列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产名录。
我说我 40 了，你不觉得我老，我说我用过算盘，你定会觉得我像远古人类。
那时候超越时代的洞见，并不能传导到苏北乡村的普通家庭里，但我们却有一种幸运，能缓慢的适应各种新技术革命带来的冲击，而不至于快速被淘汰。
可时移世易，作为「珠算一代」，尽管仍在努力学习，但碍于底层系统的固化，改也难。
而如今十几岁的孩子，就生活在 AI 时代，考虑到庞大、复杂而又僵化的教育组织并不会根据时代的发展及时而灵活的转身，这代人的学习与成长，社会又该如何设计与参与呢？家长对孩子的未来又该如何考量呢？时代不同了，「缓慢适应」的概念不存在了，掉队一时可能就是彻底掉队了。
马云的观点是：「AI 时代不要再犹豫用不用 AI，而是应该怎么教我们的孩子去用好 AI。有了 AI，我们的教育，不再是让孩子去和 AI比拼计算和记忆，而是让孩子保持好奇，好奇心才是算力的源泉。因为AI 时代的鸿沟其实不是技术的鸿沟，而是好奇心、想象力、创造力、判断力和协同能力的鸿沟。」
必须客观的说，马云的这个观点并无太出人意表的新意，但正如我开头所言，选择在新年开工头一天，将格局与视野放置到社会公共议题上，关怀 AI 一代的教育与成长，这是一次价值宣言，也是企业家精神宝贵的回归。
著名财经作家沈威风曾经问过马云：你为什么说企业要越做越小？
马云说：因为当你的梦想越来越大，企业就变得越来越小。
这场「神仙会」就聊一场关于未来的梦想。
思考题：你如何看待这场神仙会？如果你有孩子的话，会如何帮助他们应对 AI 时代？
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