一个新的时代彻底开始了

上一篇洞察我说了一个判断：2026年的AI红利，不再属于什么工具都会的人，而是属于能用AI搭出系统和做出产品的人。

但也有人留言说：方向我认同，可是具体怎么落地？我该往哪个赛道走？

说实话，这个问题我自己也一直在想，从追工具到建系统，这是方向，但方向太大了，落到具体的业务赛道上，怎么选？怎么判断一个项目值不值得做？

这几个月我一直在琢磨一个框架，能把破局未来所有的行动、内容、赛道、方法论都装进去。

想了很久，终于想出来了。

我给它命名叫：两横七纵。

先说两横：产品化和系统化。

上一篇洞察我讲了三个台阶：搭Skills、串工作流、做行业通用工具。

提炼一下，其实就是两条路：

系统化：把你的业务流程用AI串起来，搭一套能自己跑的系统。一个人干一个团队的活。

林杰就是典型：几十个Skills串成13条内容生产线，一个人替代了整个内容团队。

还有圈友航源，一个干了30年调味品批发的人，每天面对2826个商品的数据，以前被折磨到崩溃。

他用AI搭了一套数据管理系统，把以前纯靠人力的流程全部系统化了。50岁的传统行业老板，一样能搭出自己的AI系统。

这些人有一个共同点：他们不再追工具，而是回到自己的业务里，想清楚“我哪个环节需要AI”，然后一个环节一个环节地搭AI工作流。

产品化：把你跑通的系统打包成一个产品，卖给整个行业。从“自己用”变成“卖给别人用”。

孟健做AI编程出海，做了市场调研工具和外链分发工具，加上13个Skills，用工作流串联起来。这不是他自己用的效率工具，这是可以卖给所有出海从业者的产品。

嘟嘟参加了破局的AI编程出海行动营和AI全域带货行动营，为了解决自己做人物故事视频很慢的问题，他做了一套系统，这套系统让他自己AI带货取得了大突破，同时还卖给同行近百份。

系统化解决的是“我怎么用AI提效”，产品化解决的是“我怎么用AI做出可以卖的东西”。

这两横是底层逻辑，从2026年开始，做任何一个赛道，最终都要往这两个方向走，只有往这两个方向走，才有最踏实的地基，和最有前途的未来。

再说七纵：七个具体的业务方向。

两横是底层逻辑，但总得落到具体的方向上去干，我们把当下AI领域有红利的方向梳理了一遍，确定了七条纵线。

这七条纵线，是破局行动筛选项目的核心逻辑。

以后每一期的项目，大部分都会落在这七条线上。大家也可以参考这个框架，来判断自己该往哪个方向走。

拿刚出炉的11期破局行动来做个实际演示，你一看就知道这个框架是怎么用的。

一：AI服务

帮别人用AI解决问题，收服务费。系统化就是把服务流程用Skills和工作流串起来，接单效率翻几倍。产品化就是把服务能力做成标准化产品或工具。

二：AI电商

用AI做电商生意。系统化就是把选品、内容制作、投放、客服全链条AI化。产品化就是做出电商领域的AI工具。

11期对应的项目：AI TikTok跨境电商、全域AI带货、AI小红书虚拟产品。三个项目覆盖了国内电商和跨境电商两个场景。

三：AI出海

用AI编程做产品出海。这个赛道本身就是产品化导向的，做一个工具卖给全球用户。Codex出来之后，AI编程的门槛大幅降低，普通人也能做产品了。

11期对应的项目：AI编程产品出海。孟健就是这条线上的标杆，做了市场调研工具和外链分发工具，加上13个Skills串联起来，直接就是可以卖的产品。

四：AIP打造

用AI打造个人IP。系统化就是从选题到发布全链条AI化。产品化就是把你的内容生产系统做成工具，帮助其他人也能做AI IP。

11期对应的项目：AI一人公司短视频制作、公众号细分AIP打造。林杰的一人公司就在这条线上，50个Skills、13条内容生产线，从系统化已经开始往产品化走了。

五：AI平台红利业务

当下正在爆发的红利窗口。红利业务的特点是窗口期有限，要快，要系统化提效才能抢到红利。

11期对应的项目：公众号漫画工作流、AI内容工厂自动化。这两个都是典型的红利业务，现在做能赚到钱，但窗口不会永远开着。

六：AI流量获客

用AI获取流量。系统化就是把获客全流程AI化。

11期对应的项目：AI小红书起号实战。流量是所有业务的基础，用AI把起号、内容分发、粉丝运营这套流程跑通，其他赛道都能受益。

七：AI思维

这一条比较特殊。它不是一个具体的业务方向，而是底层认知。

11期对应的项目：破局AI思维。这是我们第一次单独立项做AI思维，因为这个底层认知太重要了。

你把11期的15个项目往这个框架里一放，每一个都有明确的位置，没有一个是学了不知道干嘛的。

这就是两横七纵的实际效果：不是先有项目再找分类，而是先有框架再筛项目。

为什么是这七条垂直赛道？

一个核心标准：现在有红利。

没有红利的方向我们不做。

AI的窗口期不会永远开着，Codex这类工具越来越强，门槛会越来越低，红利会越来越薄。要做的事情，就是在窗口期内进入赛道，搭好系统，做出产品。

你可能注意到，这七条里没有“AI技能”和“AI工作流”。

AI技能已经成为基础能力，不是一个独立赛道，你学会一个AI技能，最终还是要落到某个具体的方向里去用。

它重要，但它不在这个框架里，因为它属于所有方向的基础设施。

工作流也不单独列，工作流本身就是系统化的核心手段，它已经被“两横”里的系统化涵盖了。串工作流不是目的，用工作流把业务串起来才是目的。

这个框架怎么用？

如果你是破局行动的学员，很简单：看11期的项目列表，每个项目都已经对应到七纵中的某一条线上了。

你选一条适合自己的线进去，跟着教练从系统化开始搭。

如果你不参加行动营，这个框架一样可以借鉴。

对照七条纵线，看看你现在的业务或者你想切入的方向，属于哪一条。然后问自己两个问题：

我的业务系统化了吗？有没有用AI把流程串起来？

我的系统能产品化吗？能不能打包成一个工具卖给整个行业？

如果还在学工具、学技能的阶段，说明还没进入这个框架。先用AI思维想清楚方向，再选一条纵线进去。

如果已经在某个方向，但还在用AI做零散的事情，下一步是系统化。

如果系统化已经跑通了，下一步是产品化。

这也是破局行动以后选项目的核心逻辑。

以后破局选项目，看的是“这个项目在两横七纵的哪个位置”“它能不能帮学员走向系统化或产品化”。

凡是在这个框架里的，都是我们重点要干的，不在这个框架里的，哪怕看起来很火，我们也会谨慎考虑。

因为我越来越笃定一件事：创业的战略思考比执行重要10倍、100倍。

对一个赛道底层规律的挖掘，如果接近100%，你将没有对手。反之，如果不及格，即便资金雄厚，最终也会走向失败。

两横七纵，就是我们对AI赛道底层规律的理解。

破局会在系统化、产品化上做哪些赋能？

已经上线的yangclaw，是破局系统化、产品化的第一枪，这个产品将持续迭代，给大家提供全方位的商业和项目指导。

破局的产研已经全面AI化，运营也在搭建各种工作流，破局公司也是全中国范围内最早的一批实现AI native化的团队。

接下来一个非常重要的赋能是：破局开始率先把长期做的破局行动，系统化、产品化，这些破局行动，破局和破局教练们将给大家提供skills、工作流，甚至是AI工具。

比如我们已经立项AI全域带货的AI工具，通过产品化的思路，将我们的训练营品质和跑通率再往上提升一个层级。

同时，我们还在考虑立项自动陪学的AI教练，这个AI教练将跟破局教练一起，给大家提供更好的教学。

最后说时间窗口。

现在是2026年中，Codex已经能让不会写代码的人做出产品了，再过一两年，门槛还会更低。

这意味着现在系统化和产品化的红利窗口是真实存在的，但不会永远在，先进场的人有先发优势，后进场的人只能在更卷的市场里竞争。

破局今年最大的战略只有两个：

1.破局全面AI系统化、产品化

2.带领尽可能多的破局圈友实现AI系统化、产品化。

核心就一句话：在红利窗口关上之前，选一条纵线进去深耕，把系统搭起来，把产品做出来。

最后，欢迎大家免费领取破局三天体验卡，来体验下破局，更欢迎大家加入破局，一起吃到未来很多年的超级红利：