管理者的自我成长

洗澡时想到一个有趣的观点。

一个新晋管理者，其自身会迎来更快速的成长（并非指管理技能）。

原因一。他需要传授自己的知识与技能。他将发现这远比想象中困难——明明烂熟于心的东西，却无论如何也无法令对方理解。他会困惑、挣扎，然后重新审视这些知识和技能。当他终于能够传达，他将发现已经了解到这些知识和技能的本质。更为重要的是，当他学习新知识时，他也更容易直达其本质，这将逐渐成为一种本能。

原因二。他会经历足够多的人。自面试筛选始，有人逐渐成长愈发强大，有人原地踏步甚至淘汰。他有机会在足够近的距离观察这一切，他也有足够的必要性来思考这一切。他会探究到人之所以优秀的本质和源头——而这，将成为改造自己的起点（是的，人是可以改造自己的）。

注：本文的"管理者"并非指德鲁克所说的知识工作者，而是通常意义上的 Team Leader。