九月纯银专栏：被增长掩盖的 “选择的能力”，人是环境的反应器，备选治愈焦虑症

聊一个南橘北枳的话题。

• 日常生活记录，就算是吃好的玩好的，内容也相当同质化，大多数人的表达力并不强，无法通过富有感染力的描述来形成内容辨识度，因此真人出镜，是提高辨识度的最佳方式，类似于陌陌直播探索出来的 “跳舞是低门槛高收益的最佳表演方式” 。
• 小红书的受众以女生为主，看美女对她们来说不仅是美的外部性，更加是 “看别人怎么自拍” “看哪里适合自拍” ，是效仿与追随的方式，甚至再虚一些，“我也想过着她那样的人生” 。

3、备选治愈焦虑症

有一件有趣的经验，去年我操盘几千万月活的产品时，并不太焦虑。

我是一个个性上非常容易焦虑的人，因为特别喜欢制定计划，一旦计划脱轨，就会相当焦虑。创业时也因此而得了重度焦虑症，gapyear 一年多才缓过来。

但我现在不太焦虑了，原因很奇怪，因为同时操盘十几个项目，我的选择变多了。

这句话翻译过来就是，东方不亮西方亮，这个项目不亮那个项目亮。

在过去，我同时操盘一两个项目，哪个项目仆了，我可能就完了。但谁能保证例无虚发呢？一脚踩偏，心态立刻就崩了。

实际上我来前司的第一个项目就踩偏了，我用常规的方法强运营，但 A 项目的生态非常特殊，一击不中。然后我才理解这种生态的特殊性，快速调整运营方向，却拿不到研发资源了。

同事后来问我，当时你急眼了吗？

我不急，我真的不急。

因为我当时同时操盘 3 个项目，A 在其中是最小的一个。A 仆街了，还有 B 和 C。

并且 B 做得不错，C 也立住了。

然后我又拿到了项目 DEFG。

当我手上有项目 ABCDEFG 时，我能承受 1/3 没能达到预期。实际上，只要有 1/3 达到预期（我的预期通常较高），业绩就稳住了。换句话说，权力越大，容错率越高。

一个季度，十几个项目里只要有三个能拿出业绩来，季度会上我的嗓门就相当大了。

所以我会迅速调整注意力，把注意力投资在当前最有机会拿到业绩的项目上，而不是为某一个项目的得失耿耿于怀。这种战役调度的心态，是过去一个项目定生死的时候，我未曾经历过的。

沉稳的心态，也让我的发挥更稳定。否则，当你时时刻刻觉得自己命悬一线的时候，很容易急于求成，自己说服自己去做一些其实不靠谱的事情，以为是放手一搏，事后来看却是红了眼的赌徒。

当我从这种 “多选择” 中受益，我也会以己推人，把 PM 数量收缩到过去的一半，让每个 PM 承担更多的项目。由于程序员的数量不变，PM 多背项目并不会增加太多的工作量，而是和我一样，把注意力投资在价值最高的项目上，从而得到更快的成长速度。

作为失败案例，许多 PM 的情况是每个人犁自己的三分地，不管有价值没价值都要去犁，在没价值里苦苦地抠出一些价值来赚（臆想中的）业绩。

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