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为什么批评多于赞扬，我依然认为犬岛是自己最好的一款作品？

产纯银uncle约 7 分钟
显而易见，犬岛的行业口碑，用户口碑，都不如我的另一款社交作品「一罐」。正式发布后，批评多于赞扬。我先不正面回应批评，而是直接解释，为什么犬岛是自己最好的一款作品？
因为它有机会解决一个就像是 “房间里的大象” 的社交痛点：
拿不出一张好看自拍照的优质男，怎样在互联网上吸引女性？
大多数男性，既不化妆，又没有闺蜜给自己拍照，还不好意思美颜修图，不像女性那样，可以给外形不断地叠 buff。能拿出一张好看自拍照的男性是很少的，盲猜不超过 20%。在脸缘社交为王的网络时代，他们的社交画像不具备吸引力。
因此，帮助优质男通过展示内在吸引力，提升自己的社交画像，就是我设计犬岛的初衷。
先自问自答，回答对此的常见质疑。
问：那女的看男的，也不能不看脸啊？
答：当然要看脸，这些男的又不丑，真人还很生动，但如果只靠自拍照，无法散发出强烈的性吸引力。
问：你说犬岛可以展示内在美，女的还不是自拍回答拿到了最多赞？
答：在陌生人社交的第一印象里，女性主要靠外形吸引男性，而男性的外形与内在都可以吸引女性。
问：放屁，我们女的也是看脸的。
答：这就解释不了，那些拿不出好看自拍照的男的，在网络社交产品吸引不了你，但人家依然能在线下匹配、恋爱、结婚。他只是拿不出让你一眼看中的自拍照，内在比外在更美而已。
问：就算你说得对，那些缺乏内在吸引力，或者缺乏表达能力的男的怎么用你的产品呢？
答：没考虑他们，恋爱婚姻又不包分配。我的目标是筛选出有内在吸引力的男性，用他们去吸引女性。
所以犬岛其实是设计给内在美多于外在美的男性，用自己的优势去吸引女性。在我的观察范围内，这部分男性数量超过 80%，再筛选出来其中内在优点较多，表达能力较强的男性，作为核心竞争力。
在男性的另一面，拿得出好看自拍照的女性数量众多，反倒是她们在社交产品里瞧得上的优质男数量稀少（男的自拍真的不行）。而女性在犬岛里关于内在美的表达，给男性提供了天然的破冰话题，内在美也给女性之间提供了社交的机缘。
社交产品从来都不是所有人对所有人的匹配，而是筛选出（相对而言的）高质量用户与高质量用户的匹配。
你看，这就是我设计犬岛的核心逻辑：提高用表达构建社交吸引力的效率。通过为展示社交吸引力而定制的 200 多个社交问题，外在美的人展示层次丰富的外在美，内在美的人高效率地展示自己的优点，自然地夸奖自己。
这个核心逻辑的落地产品，为什么会遭受大量的批评呢？
因为男的自我表达欲弱而功利心强。
在千人内测阶段，筛选了表达欲强的内测用户参与，无论男女用户的画像质量和匹配效果都很不错，内测用户的口碑极佳。推广后没有这道 “表达欲” 的门槛，大量男的涌进来，随便发几个字，几张图，就等着系统包分配小姐姐从天而降。这时，男性的社交画像质量雪崩，相当于产品核心竞争力衰退，女性的社交体验也随之下降。
这才是犬岛正式推广后，遇到最大的挫折：男的不行。其次是缺乏低成本的话题机制，建立关系后冷对话比例过高（之前的公众号详细分析过此事）。
而我收到的批评，大多数来自于男性，认为表达不轻松，回答太刻意，最终也没有正向的社交收益。
朋友，如果轻松的表达（这太廉价了）就能吸引到小姐姐的好感，说明你是个帅哥呀，那你还缺小姐姐吗，你还来犬岛干嘛呢？幻想得到女性的好感，却又不愿意预支表达成本，推脱于一段缘分未到，我称之为不劳而获的社交伸手党。
既然我已经退出犬岛了，产品和我没关系了，说话就可以直截了当。你啊，自拍也不行，如果表达也不行，还不愿意花心思展示内在吸引力，在网上那就泯然众人呗，你的画像跟别的一万个男的又有什么区别？没什么区别。
没区别，女生凭什么多看你一眼，哪怕多看一眼，你也是个女生爱理不理的 nobody。
而那些用心表达内在美，也有许多内在优点的男性，在犬岛可受欢迎了……多位男用户告诉我，在犬岛的体验是所有社交产品中最美好的（因为女用户对他的画像有强烈的好感）。也有多位用户告诉我，通过犬岛，已经在线下与异性约会甚至正式交往。
这说明对于自我表达欲强的目标用户群，我的设计是有效的，比如千人内测的数据就相当健康。但男性群体的自我表达欲整体低于我的预期，不见兔子不撒鹰，不确定社交收益就不愿意用心表达。犬岛正式发布后，优质男的供给没能跟上内测水准，飞轮转不起来。
对这个产品瓶颈，我的解题思路是，从产品设计和品牌传播上，把犬岛重构为 “社交造型师”，打明牌，直接了当地告诉你，产品价值就是帮助你展示自己的社交吸引力。我会用细腻的设计，一步步引导你挑选适合自己的问题，展示外在与内在的优点，提升社交画像的质量，快速收到可视化的结果与如何优化表达的指引。
许多男的并不缺内在美，他们只是没耐心对着 “不可知的对象” 去表达这种内在美——除非有明确的收益预期。而我的新设计有可能给你更多的收益预期，step by step 地撬动男性在表达上的支出。
所以事后复盘，我的解题思路有三点：

  1. 打明牌，引导用户支付表达成本来提升社交画像

  2. 设计更多为男性定制的社交问题（很难，但花时间就能做到）

  3. 开启对话后，提供低成本的话题机制激活对话

这些改动的研发运营成本，其实并不高，但 “生态优先还是现金优先” 的不可弥合的分歧，让我在犬岛发布一个月零十天后就退出了项目。犬岛事实上还停留在 2022 年 12 月我设计的早期 MVP 版本，整个 2023 年，我的新设计几乎没一个能上线。我不想解释这件事，只能说，犬岛超出了我能支付的研发成本。
除此之外，我可能也无法支付它需要的推广成本。
之前反复提到过，千人内测的数据和反馈都是相当好的。以我的经验，高门槛的新产品应该分批放量，五千人内测，一万人内测，循序渐进。这样我就能提早发现 “男的自我表达欲低于预期” 的瓶颈，提早解题，解题成功后再放量推广。
作为互联网老兵，这他妈是常识。
没能尊重常识的原因很简单：项目核心成员就两个人，我和技术合伙人。我个人没有分批放量的推广资源和投放经验，我还没有全能到那个地步。此外，技术合伙人已经开发了 8 个月，急着验证现金预期。最终我们共同决定在 10 月一把梭。
所以我之前才说，犬岛是 2023 年发布的早期互联网风格的社交产品，类似于你在 2016 年心想 “为什么我要去小红书写笔记”。在产品侧和运营侧，它都需要支付大量的市场教育成本，而我个人支付不起这个成本。
但它有机会解决那个跨时代，跨国家的社交痛点：拿不出一张好看自拍照的优质男，怎样在互联网上吸引女性？而女性怎样在互联网上接触到更多的优质男？
事实上，他们最终在线下邂逅并互相吸引。
如果我能将他们在线下的匹配转移到线上，将他们在线下互相吸引的一部分优点，在线上高效率地表达出来，创造的用户价值必然带来满意的商业回报。
以及犬岛里脱单社交的这部分，有着明确的向用户收费的商业模式，脱单价值越高，商业回报也越高。市场上同类产品提供不了良好的的脱单价值与商业回报，正是因为女性找不到满意的优质男——废话，你只看自拍照挑男人，当然找不到优质男。男的懂个屁的自拍。
犬岛提供了优质男在自拍之外自证优质的途径。
在自拍之外自证优质，需要支付相当的表达成本，而犬岛的社交问答机制提高了 “用表达自证优质” 的效率。即便如此，也需要在产品侧和运营侧做大量的市场教育，让优质男建立 “表达自证优质，吸引异性好感” 的收益预期。
很可惜，我没法用独立产品来验证最终的结果了。这件事超出了独立产品的边界，它更像一个公司投资的中型产品，两个人搞不定。在这张棋盘上，我只走了一小段就被迫退出。以后会吸取教训，抑制自己的创造欲，不再把中型产品作为做独立产品的目标。接下来发起的独立产品都会按照 “研发 1-2 个月” 来 MVP ，才能支付同伴的研发成本，也收敛他的收益预期，让我有机会按自己的节奏来打磨和运营产品。
说到这里，我退出犬岛后，其实也收到了不少技术团队的示好。大都是几十个字，表达 “我有技术资源，可以找我合作”。
不不不，我不想跟你合作。我没有耐心去一个个了解这几十字背后的你是谁。如此简陋的表达，你就不是我的合作对象。
以及，我特别不想再找一个，把合作当做 “投资一门好生意” 的合作者。一旦你觉得赚不到预想中的现金，关系就快速断裂了。
我想找的合作者，是 “一起做一些有意思的事” 的人，对我发起的独立产品，有着共同的好奇心与信任感，在自己的时间成本承受范围内，想看见这棵树会开出怎样的花。而我也愿意把潜在的前期收入都给到伙伴，我自己不需要收入，还能为此提供几万元支出，但我想看见未来开出怎样的花。

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