我在产品领域的输出，首发在名为「犬校」的 Slack 私密产品社区，精华贴转至付费订阅的「小报童专栏」，每月再从专栏选 3 篇发公众号。
一、职场重启大法
去年，发现了一件比较伤感，但没有人可以避开的事。就像房间里的大象，每个人都会经历却又视而不见。一个人在同一个工作环境工作时间长了，难免会倦怠，只是程度的区别。但一家公司新成立的时候，同样的一批人，明明充满活力。我对此是这么看的：重复相似的工作，会向大脑排放废气。当公司新成立时，天地初开，万物并没有形成惯性。新鲜的信息不断涌入，新鲜的路径不断被创造出来，所有人集中注意力描绘工作蓝图。直到蓝图基本定型，每个人都有稳定的工作，并且也认同工作的价值，从而进入某种惯性之中。在惯性里工作的时间越长，活力越发被磨损，直到变得麻木。就像一个运行了几年的 Windows 系统，越来越慢。惯性就像是某种低营养价值，高饱腹感的食物，填满你的时间和心思，也降低你的活力和思考能力。一旦进入工作的惯性之中，则废气越积越多。有的人可能会在项目新鲜感的刺激下重启 Windows，有的人甚至倦怠到了抵触新鲜感的地步，只想按照惯性麻木前行。彻底解决这一切的方法，是勇气澎湃地打破惯性，加入另一系列新鲜的工作，最好是创造新世界的工作中——相当于重装系统。在网上看到一句话：任何电器关机，重启，许多故障就会消失掉。而你也是。
二、独立开发者的机会来自 “以己推人”
去年做犬岛也好，做慢鸽也好，做生活计数器也好，总有人 judge 我：你这个需求很小众啊？这他妈不是废话吗？大众化的需求，互联网行业尚未满足，2024 年，这个世界上还有吗？如果大众化的需求全都被塞得满满当当的，创业者，哦不，独立开发者还有什么新的机会呢？从自己的需求，自己的爱好，自己的品味出发，为自己开发一款产品。在这个下行周期，不要指望任何 “成功的确定性”，哪里都没有这样的东西。视野向内而不是向外，我自己，和我的朋友们，我们有怎样的（细小的）需求还没有被满足？因为初始目标是满足自己与朋友，所以成就阈值很低，内心更容易满足与坚持。（宝石一定在地表 50 公里以下）至于产品满足自己与朋友之后，是否还能价值溢出，泛化到更多人群，这件事啊，纯粹看命。为自己做一款喜欢的产品，已经值回票价，是否有超额收益则是 “命里有时终须有，命里无时莫强求” 。其实，即便在互联网的黄金时代，许多创造了传说的成功产品，起初也是这样一个以己推人的路径。只不过那时的上行周期给了他们更大的机遇，下行周期则只剩下残屑，但出发的路径其实是一样的。别无二途。
三、一个独立开发者的成功
去年底去日本，同伴是一款文本编辑器的独立开发者。他一个人开发了这款全平台下载数千万的产品，仅有安卓版本。我们聊到他做出这款成功 App 的三个约束：
手机上的文本编辑器，是一个规模较大，受众广泛的市场。
这款 App 开发了六七年，前几年几乎没有任何回报，只有个人开发者因为热爱，才能坚持下来。大厂中厂看不起这个小市场，小厂投入半年一年发现没有现金回报，立刻就撤退了。反倒是个人开发者的血槽最长，把功能和体验打磨到了无人可比的地步。
- 做这款产品，只有他一个人，如果需要同伴的配合，也无法熬过漫长的六七年，很容易因为中途有人退出而放弃，或是几个人的节奏不同步而内耗。
就像我在上一个小节里所说的：宝石一定在地表 50 公里以下。这句话的意思是，坚持足够久，挖掘足够深，才能看到彼岸花。而坚持取决于在漫长的过程中，你能获得怎样的正反馈。最终，一个规模较大，但产出极低的市场，不符合商业投资规律，被有爱的全栈开发者一个人啃下来，对他个人而言带来满意的回报。如果市场规模不够大，那么个人开发者无法承担推广成本，但这款 App 只是往应用商店上一扔就不管了，商店带来了源源不断的下载和奖项。如果产品产出较高，则会有大厂中厂小厂加入竞争，用更多资源和他死磕。唯有「规模较大，产出极低」的项目背景，导致这个市场只可能被独立开发者啃下来。只有个人才能（用爱）支付前期的沉没成本，商业回报也仅仅能满足个人的需求。
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