决定产品交付的关键因素是 “设定目标”，而不是堆钱堆人堆资源
纯银uncle约 3 分钟老板眼中的程序员效率瓶颈：1、学习效率低 2、加班时长短 3、日代码量不足
真实的程序员效率瓶颈：1、理解老代码 2、解决依赖冲突 3、对接人是个傻逼
非常有趣，我也跟了一帖：
影响产品经理交付结果的因素：1、目标合理性 2、研发资源 3、产品经理的能力
这里的目标是层层分解的，我们以中型任务为例：
中型任务背后的大方向是否准确？ 中型任务的周期设置是否合理？是否能支付必要的耐心？ 中型任务怎样划分阶段，按照准确的优先级来设置当前阶段的任务？ 当前阶段怎样按部门，按人头拆分为一系列可落地的小型任务？分别设置怎样的交付周期与目标？
每个人认领小型任务后，怎样将自己的任务继续拆分出要点，再根据要点去设计环环相扣的子任务？
以上环节，很适合用一张脑图来表达。
我在做产品管理的时候，脑子里天然有一张这样的脑图，细到每个人的子任务设计。一旦任务拆分与任务目标设置是准确的，整个链条就能高效率地运转起来，高质量地交付结果。
在我管理的产品和运营部门，只要我能把这张脑图画好，就能信任团队按照我的预期来交付。
任务大方向错了 任务周期不合理，操之过急 当前阶段的优先级不合理，操之过急或有重大疏漏 向团队分配任务时，下发了他们无法承受的任务 团队执行任务时，在管理上监督不到位，要点拆分不准确，导致低质量的交付
所以在我看来，一张详细的，根据变量快速调整的任务&目标脑图，是高质量交付最重要的因子。
也是产品管理者施展才能的舞台。
这时有人会说，很多事情根本不可能在一开始确定任务大方向的对错。
你是对的。这意味着一开始并没有明显的市场信号，健壮的逻辑线。在这种不确定的环境下启动，就不能以高增长为目标，而是以 “探测市场信号” 为目标，或是设计别的逻辑健壮的目标。
如果以探测市场信号为目标，就要进行一系列持续的，分布式的探索，交付高质量的复盘。根据复盘中提供的市场信号来设计下阶段的任务。
这里免不了提及两个典型案例，同样是大力出奇迹，TikTok 拓展美国市场成功，而飞书拓展字节外市场折戟。
在我看来，这是因为在抖音成功的背景下，TikTok 拓展海外市场的逻辑是相对健壮的。抖音已经证明了，短视频打图文，打长视频都是降维攻击，这是一个普世体验，美国没有理由例外，但需要找到内容供给与引爆的突破口。因此突破并追求高增长是合理的目标。
而飞书拓展字节外市场……飞书的普及梦，也就是字节的当爹梦，认为字节的先进协同办公文化可以给大多数企业当爹并望子成龙。
TikTok 大力出奇迹，给了字节高层大力能出一切奇迹的幻想。但 “抖音这么好，一定能征服美国” 和 “飞书这么好，一定能征服企业” 完全是两条强弱不同的逻辑线，之间没有任何关联性。
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