My 2024
L
lightory约 3 分钟
lightory约 3 分钟春假，也正是年末年初的“大脑整理期”。停下脚步，缓缓咀嚼一年的经历，思考和沉淀，然后迎来新的一年。
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须臾一念间，顿觉天地宽。
2025 年，希望能更大胆探索，更勇于犯错，积极拓宽能力圈。
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虽然遭遇了挫败，但在 2024 年，公司的核心业务和团队能力还是有极为显著的成长，甚至是近几年来最为显著的成长。
我扮演的角色也在持续变化。
曾经，60% 的工程师 + 30% 的经营者 + 10% 的投资者；
2024 年，10% 的工程师 + 70% 的经营者 + 20% 的投资者；
未来五年，50% 的经营者 + 50% 的投资者。
过去四年，根据《如投资的创业》做了一些实践；2025 年开始，试试再写一篇《如创业的投资》。
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说到投资，这实际是一条成神之路，泯灭人性的道路。
试图以绝对理性来做决策。
但也终于遭遇反噬，巨大的反噬。
一方面，客观事实其实是不存在的，从生理认知结构上就是不可能，我们都在用主观视角解读客观事实，1000 个人就有 1000 种客观事实。只要和人打交道，“客观事实”就是很难仰仗的；或者说，需要去理解别人所理解的“主观事实”。
另一方面，我毕竟是凡人之躯，情绪可以被抑制，却无法被消灭。而一切被压抑的，只会变得更强烈。
重新做人。
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说到人。
而存在，就是虚无。
必须向外寻求意义。
或者，向他人寻求意义。
所谓，他人即地狱。
又是一个结构问题。
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“寻求意义”，根本上也不过是一场游戏。
这是残酷的现实。
最终，归于虚无。