产品犬舍

我和从 PM 转型做视频电商的哥们,喝咖啡聊天的一个下午

我有个 95 后的朋友,2021 年发现势头不对,产品经理这条路越走越窄,于是转型去做视频电商,做的是灰色地带的流量生意。

他这个人啊,热情真诚,个性魅力极强,所以和我成了好朋友(我的好朋友都是 90 后,从来不喜欢中年人)。我们每年见一两次,我聊新产品构思,他聊转型后的进展和感慨。

这一期这哥们金句频出,近 5000 字的聊天记录,值得发一篇公众号。
一、

他的业务范围是灰色地带,既总结平台规则,也嗅探平台漏洞,追求流量获取的性价比最大化。

比如说,最近他找到了一些视频号投放的窍门,直播可以快速起量。“辅导客户的电商直播起量” 是他最近一段时间的付费业务,也就是用直播带自己的电商线上课程。

整个链路是这样的:
  • 直播,和观众连麦答疑「视频号电商运营与投放」
  • 下播后,把连麦过程的精彩片段剪辑成主题化的短视频,发布在视频号
  • 视频号分发这部分视频,通过视频预约下一场直播
  • 直播产生信任感,加他微信
  • 加微信后,通过朋友圈产生更多信任感,下单转化

这个过程形成了微型闭环,有着源源不断的自然流量和自然转化,收入还算满意。

缺点是,最近辅导客户的数据不错,取决于视频号有一个流量窍门被发现了。按常规来说,这个漏洞很快会被补上,客户的电商直播起量一旦效果下降,他直播带线上课的转化也会暴跌。

这几年,视频号的规则迅速变化,漏洞快速出现,又被快速补上。灰色地带的经营者就像是河里的熊,耐心等待游过身边的鲑鱼。
二、

哥们是产品经理出身,我们在咖啡馆坐下来没多久,就开始吐槽产品经理。他身边有一批同样转型视频电商的产品经理,说话头头是道,写文章长篇大论,一定要把方法论理出来,底层逻辑看清楚,折腾了半年多,屁都没做出来。

“想这么多干嘛,直接上手做啊,做着做着就想明白了。” 哥们如是说。

其他转型的产品经理呢,说得比做得多,漂亮话一套套的,但没有进展。一方面是习惯性 “盘清楚底层逻辑” 再出手,另一方面试探得不到正反馈就往后缩,觉得一定是方法论还不够好,要去学习和拆解更多的方法论。

方法论是被实践验证为最适合自己(能力与环境)的一套方法,没有足够的实践,就没有可靠的方法。

我说,这不是产品经理这个职业的问题,是这些人的能力不行。首先我不相信他们做产品能搞清楚啥底层逻辑,我就没见过几个对所谓 “底层逻辑” 思考足够深的产品经理。

其次,先跑起来再说,在跑的过程中收集反馈总结方法,这是高阶 PM 的基操。低阶才会畏畏缩缩不敢行动。能力越差,试错试出来越多错,没有支撑自己往前跑的方向与自信。

而我这个朋友呢,一大优点就是比别人更莽,即便短期内缺乏正反馈也有持续试错的热情和耐心。按他自己的话说,别人投放一点钱,ROI 为负就不敢动了,到处去找下一个窍门。而他愿意在看好的方向上持续投入 3-6 个月,承受前期的亏损(最多的时候信用卡欠了 30 万),往往做着做着手感就出来了。

这时你能看到商人和打工人之间的差距:商人(哪怕亏钱)先做再总结,打工人先总结再做,不赚钱就不肯走。

再举一个例子,别人如果有一个疑问,到处提问,比如加了他的微信,开口就问问题,有枣没枣打一杆子。

谁他妈理你啊。

而他有疑问呢,找到这方面有经验的人,微信直接转账 2000,然后再提问,无往不利。
三、

他做视频号直播带线上课,收费很贵(5000+)。同行都觉得他疯了,但卖得挺好。

一方面是他对自己的交付有信心,帮客户的电商直播起量,客户赚到钱的概率很大。

另一方面,他是这样评价同行的:大部分人缺乏实操经验,只是鹦鹉学舌讲一些搬运来的道理,讲得头头是道,自己并不能娴熟运用这些道理。这样的课程只配得上 1xxx 的价格。

少部分人实操很强,比他强,但没有影响力。而他的影响力怎么来的呢?他敢露脸,每天直播,持续一年,每天站在镜头面前叨逼叨地讲。否则你再强别人也不知道啊——比他更强的人没有天天直播的勇气和耐心,也就没有获客渠道。

以及,直播在线上课方面,获客&转化比短视频高无数倍。

直播是鲜活的,主播在镜头前面是有缺陷也有温度的。人与人之间的信任来自于温度,打扮得光鲜亮丽的短视频毫无温度可言。如果你需要传播最大化,就去做短视频;如果你需要别人信任自己,直播是第一选择。
四、

关于高价线上课的转化,有很多有趣的小故事。

1、有人跟他说:“给我一个选择你的理由,我就买你的课。” 哥们回答,别买,我又不求着你买。对方一听,哎,有个性啊,其他人都是哄着我买他们的课,只有你说爱买不买。哥们还是摇头拒绝,说你 ego 太大了,不适合上我的课。结果对方反倒追着要买。

2、有人觉得 5000+ 太贵,要求打电话以后再下决心,聊完的人没一个下单。我和他分析这件事,坚持打电话意味着对确定性要求很高,这样的客户本身就极难转化,再加上哥们坦诚,电话里直接说不保底不保证赚钱,对方就退却了。吸取教训,以后不接电话,爱买不买。

3、还有一种人,在直播连麦里说你先指导我一下,我把学费赚回来,赚到学费就上你的课。哥们现场指导了好几个人,其中几位真的赚到了钱(拿到一大笔流量),下麦就跑,钱拿到自己手里就不会吐出来。吸取教训,以后不给任何人免费指导,不要用金钱去考验陌生人的诚信。

4、哥们试过无数种方法,最后验证有效的方法是,直播不讲方法,只讲痛点,细细地分析客户遇到了什么困难,迅速产生共鸣,然后告诉他们,我可以解决你的痛点。朋友圈也不讲方法,尤其不讲干货,这不是藏私,而是没用。朋友圈只需要不断地秀业绩就好了——我看他的朋友圈,全是 “上一场爆卖 XX 万 GMV” 这种海报,很有感染力。也就是讲方法讲干货的吸收率很低,不容易形成记忆点,还带来(合理不合理都有的)质疑。但引发共鸣的痛点,大张旗鼓的庆祝,印象深刻并且促进信任。先信任你这个人,才会信任你给的方案。

5、常规套路是视频引流到直播,直播转化为粉丝,粉丝通过朋友圈和更多的直播转化为客户。还有一种迭代方法:同时经营自己的公众号。每天最多发一篇文章的公众号,是高效率建立人设,增加信任感的途径。愿意看你的公众号本身就是 “很有诚意了解你” 的筛选器,而公众号内容比直播更多元化,比朋友圈更有深度,对高客单价的带货而言,更高效率建立陌生人的信任。

6、哥们有一些金句,比如 “不付钱的人是不相信你的,付钱的人特别尊敬你,甚至会说,你手指的方向就是我们的方向。” 付钱越多越信任你,付钱本身就是客户的筛选器。付高价同时意味着高昂的沉没成本,质疑你就是质疑自己的判断力。所以用钱买来的答案才是好答案,免费问来的(一模一样的)答案里埋满了雷。

7、另一条金句是,被质疑收费 5000+ 太贵的时候,他回答 “这说明你的问题不值 5000+,当你有一个价值 5000+ 的问题时再回来找我。”
五、

看到这里,我觉得他已经做得很好了,这是怎么迭代出来的呢?

一开始,他也和别人一样没有方向,顾虑重重,即便如此也敢于一直试一直试,没有正反馈也往前跑,跑着跑着就知道自己害怕的到底是什么,以及怎么解决内心的心魔。

心魔一:怕重复输出,怕每天直播讲一样的话。这件事用连麦来解决,直播不是轱辘话布道,而是答疑和互动,这样自己的新鲜感就有了,直播也更精彩。

心魔二:怕直播没有流量进来,对着几个人叨逼叨特别惨。后来摸索出来 “连麦过程中的精彩片段剪成短视频发视频号,短视频关联直播后带来自然流量” 的方法,流量恐惧就消除了,一个漂亮的小闭环。

话虽如此,这也不是什么高明的方法,很容易理解和应用。这时哥们的个性优势就展露出来了——先降低预期,每一场有 xx 人同时在线,每天转化十几个潜在客户加微信就满足了,足以支撑常年累月的直播动力。先跑起来再说,在跑的过程中迭代方法。

他的同行呢,瞧不起这点点量,一直在找稳定的,一场做到几百上千人在线的增长方法。事实是大多数人找不到这个方法,一直找一直找,而哥们的直播每天转化十几个潜在客户加微信,集腋成裘——关键这十几个人都是很感兴趣的精准潜在客户,日拱一卒,成交转化率叠加高客单价,他也能赚到心满意足。

他前天看了我春节前发的,讲微信蓝包的公众号,对其中几句话印象深刻并特别认同:
  • 曝光不是流量,注意力才是流量
  • 流量不一定值钱,精准匹配的流量才是黄金
  • 一个电商引流的精准 UV,商业价值高于一千一万个抢红包 UV
流量很容易沦为比大小的内卷游戏,识别和提高流量的质量,是距离商业转化更近也更难的一件事。正因为做质量难,做数量容易,员工都会挑简单的事情去冲业绩,老板(个体户)自己才愿意舍易求难。
六、

虽然我觉得他做得挺棒的,前两年也有很多深刻的教训,导致他并没有赚到大钱。

我跟他一起总结那些赚到大钱的同行案例,可复制的案例分两种。
  1. 哥们的个人能力很强,视频电商的每一个环节都能做到八九十分。赚钱的一些同行,每一个环节只能做到六十分。但同行能快速复制比如说 50 个六十分的执行单元,他只能赚一个人八九十分的钱。
  2. 哥们和他的合伙人一直在找 “转化率最高” 的方式,找蓝海,找风口。赚钱的一些同行,觉得自己不够聪明,不参加对 “最xx” 的竞争,在红海里逮住转化率中等甚至中等偏低的方式,闷头用力,一年赚了上千万。

这两种案例都指向同一个道理,就是 “规模带来盈利”。无论你用什么方式,最后必须达成规模。

他的合伙人曾经无限感慨地说:我们的缺点就是 “选择太多了”。因为我们聪明,总是能找到各种各样的窍门,总是在找一个更好的窍门,没办法专注在一个能够赚钱的方向上用力。我们选择了看似风口的视频号,产生最大化收益的规则恰恰这几年迅速变化,最终经营不成规模。而赚钱的一些同行,只看得懂少数几个老土的方向方法,在规则相对稳定的红海(抖音快手)闷头用力,结果一年赚了上千万。

吸取这个教训后,哥们说,在获客转化上,现在我可以打败比我做视频电商更强的人。他们到处找一个能做到稳定高增长的方法的同时,我敢露脸,不憋大招,每天直播,集腋成裘。现在我在圈子里已经有相当的知名度,就是靠他们瞧不上的,每天一场小基数直播攒出来的。365 天,日拱一卒,而他们依然在找一个 “更好的窍门”。
七、
聊了一下午,还有一些零零散散的话题陈列如下:
  • 最好的商业逻辑,也是最简单的商业逻辑。就像最好的产品模式,有着最简单的北极星指标。
  • 自媒体是这个时代最大的骗局。大多数被煽动去做自媒体的人,只有短暂获取流量的运气,能够盈利的自媒体需要一个别人会为你买单的被认可的人设。
  • 现在有很多副业可以做,每天赚一两百这种,的确可以每天赚到一两百。缺点是上限很低,这类副业普遍缺乏可积累为复利的竞争力,仅仅是一份出卖业余时间的体力活(并且可持续性不强)。
  • 哥们参加过一些昂贵的游学,从人脉的角度,游学人越少越好,几十人那种就别去了。人越少,互动越深,对话越深。不仅更容易拉近关系,同样的道理你也更能听得进去。耳朵里边灌满了声音,反而什么都听不清。这和之前聊到的 “提高流量的质量” 是同一个意思:通过做减法来提高对话的质量。
  • 哥们并不在乎把经验分享出去,一方面是他为人热情真诚,另一方面他的核心竞争力并不是这些经验,哪怕最新的电商经验也是可以花钱买到的——他的圈子里没有秘密。核心竞争力是他的个性魅力与表达风格,在直播中讲同样的事情,他会获得更多的信任。这也是我经常说的 “不要死磕短板,基于自己的长板延伸出去构建竞争力”。

去年在灰色地带完成了一些原始积累以后,哥们今年打算做更多长期主义的事情。他的个人观点是,有原始积累才能讲长期主义。就像他一个富有的年轻朋友跟他说:“先(不择手段)赚到第一个一百万,再去追求长期主义。” 原始积累很难通过长期主义来获取。有了原始积累之后,只有长期主义才能帮助你持续上升。

我这个哥们啊,算是产品经理转型这批人里头,目前过得不错的。他对于其他转型 PM 的观察是:不断尝试新的方向,每一个方向都缺乏正反馈,做几个月毫无头绪,缩回来再换一个方向。这既是眼光也是能力不足。继续做 PM 也好转型也好,找到产生正反馈的环境是决定性的因素,但没法给出任何建议,正反馈来自天赋与机遇。

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