人为什么要做独立产品？他得有多闲或者多想不开？
纯银uncle约 5 分钟一、我为什么要做独立产品？
我为什么要做独立产品？
我为什么要做爱？
我为什么要旅行？
我为什么要玩游戏？
因为释放创造力，对我来说是这个世界上最快乐的事情，超过了射精、旅行和游戏。大脑高频次高强度地分泌多巴胺。
对我来说，做产品最重要的不是规模和盈利，而是作者性：“按照我刻画出来的模样实现独特气质的方案。”
以前创业融资/创业招聘/找老板要资源，非得给别人画饼不可，但我内心追求的其实是作者性。在作者性的基础上再去追求规模和盈利，把作者性作为基准收益，拿到这个就很开心。
我这辈子创造过的，有作者性的产品共 15 款，自评分如下：：
A 级：没有
B 级：犬岛 2023 年的第一个正式版本（线上版本被别人大改过了）
B-：一罐早期版本（线上版本被我自己改坏掉了），氢气球旅行，慢鸽（公众号），有知有行家庭财务分析工具箱，点评算法组装结构化攻略
C+：蝉游记，蝉游攻略，蝉游画报，生辰
C 级：猫饼，携程周末
D 级：网易摄影社区，网易云相册，一万小时训练
犬岛如果完全按我的思路来做，再迭代一年可以达到 A 级，但发布一个月后就把产品交给了别人。
以上仅仅是我脑子里独特方案的不到 40%，我还有大量的创新设计没得到公司允许，或找到契合的资源去研发。
接下来，只有小而美的独立产品，我才有可能拿到话事权，做出作者性鲜明的作品。我愿意为此倒贴十几二十万，产品收益的前一百万（如果有的话）全归同伴。钱不重要，名也不重要，“有自己满意的作品” 就是我的人生追求。
二、程序员和 UI 设计师为什么要做独立产品？
原因和我一样，他们也想要 “自己的作品”。
程序员：想要大包大揽，一个人搭建一个系统和稳定运行的产品。就编程而言，这是我自己的得意作品，同时也认可产品方向与质量。这样的独立编程对我来说本身就是乐趣而非成本。
UI 设计师：想要一个有视觉发挥空间的项目，拿到充分的视觉话事权，甚至一部分产品需求会为视觉表现力进行妥协（并从全局的视觉表现力中拿回价值补偿），做出自己的得意作品。
显而易见，满足以上目标，只可能是独立产品。
不仅我找这样的程序员和设计师很难，这样的程序员和设计师找合得来的独立产品经理也很难。术业有专攻，并非每个人都是全攻全守的全才。
何况我自带的影响力可以让作品一发布就触达十几万活粉，同时被数万互联网从业者关注，解决最难的冷启动问题。
三、交互设计师和运营为什么要做独立产品？
因为他们和我一样，觉得这件事很好玩。
我自己的交互设计刻板，细腻之处依赖 UI 设计师的发挥。但与 UI 远程沟通不便，所以和默契的交互设计师当面打磨，把我的低保真线框图修订为高保真原型，再进入 UI 环节就会顺畅很多。
交互设计师：想要在自己的作品集里，拥有一个充分发挥想象力，自己愿意用又好玩的酷产品。
运营妹子的想法也差不多，单纯地觉得这款产品很好玩，自己在这款产品里做的事情也很好玩，投入的时间不是为别人工作，而是业余爱好。
运营：把自己的想法放进一个有生长力的产品里，可能是永久保鲜它最好的方式。
四、这样的组队是不是很难？
是，很难。
但我做到了。
2023 年犬岛磨合失败，2024 年慢鸽磨合成功。
组队就和脱单一样，（漫长地）提升自己的吸引力，（大大方方地）释放组队的信息素，接触更多的人，有耐心地磨合，并且承受磨合失败的挫折感。但行好事，莫问前程。
有时候觉得，「慢鸽」这款日活一百多，月活一千的微型（公众号）产品，对我来说最大的价值就是团队磨合。如果这么小的体量和收益都能默契合作一年多，那么我希望在未来带给同伴更多的喜悦。
毕竟我的另一款独立产品「生辰」下载千万，2025 年还拿了 App Store 付费榜第一名。
“在正确的方向上分散多次下注，然后等待概率发生”。
对于磨合好的团队，互相信任，互相宽容。我从不催促进度，如果谁状态不好就停下来休息一阵子再出发。在各自的专业领域，大家各有其话事权，我需要 “这是你自己的作品” 而不是为我做产品。
我经常跟同伴说：做独立产品啊，开心最重要，爱好变成负担就没意思了。你的付出不是因为对同伴有责任有承诺，而是因为 “我就喜欢”。为此支付的业余时间并不是时间成本，就像怎么会有人把下班玩黑神话当做时间成本呢？
游戏是爱好，产品设计/交互设计/视觉设计/编程/运营也可以是爱好，但要找到好玩的项目才能把专业变成爱好——就像艾尔登法环，博德之门 3 和黑神话拯救了无数中年人的电子阳痿。
带着这样的心态，才是我心目中的梦之队。
下一款独立产品正在研发中。
这一次依然不求功名利禄，能够按我刻画的模样完成作品就很感恩。至少我的每一款产品都有多多少少的真爱粉，有人喜欢自己的作品是这个世界上最幸福的事之一。
五、一些碎碎念
3 月找 UI 设计师的过程中，发现我的这个观点比较容易得到认同：
在生活中找一个自己的强需求，把它打穿，再看看向外泛化的可能性。
这就是最基础的演变论。
然而在移动互联网黄金十年，这一套没人信的，大家都想找一个 “更大的机会”，押中一把，人生赢家。随着行业进入下行周期，正确的观点反而更容易（在民间）推行下去，而老板们依然宛如疯批。
另外，上周一位犬校的技术同学表示有兴趣加入，但现在还不是时候。
因为按我的理解，最好是一位全栈技术大包大揽。
独立产品的工期极为松散，大家的业余时间是不稳定的。如果你写着写着代码，等着另一个技术伙伴给接口，他恰好忙起来了，一周都给不出接口，你被晾了一周，就不来劲了。这种事情其实会频繁发生。
所以，独立产品不适合实时协作，而是分时协作。我出完线框图给交互 > 交互出完高保真原型给 UI > UI 出完视觉稿给技术 > 技术自测完给我回归测试。每个人负责一个阶段，这个阶段根据你的业余时间，你自己定进度定节奏。
如果分时协作，哪怕产品周期拉长一两个月也没问题，不急不催。换成实时协作，卡几下，晾几次，泄了气，团队就散了。所以做独立产品的人数越少，做出来的概率越高，全栈技术一个人大包大揽是最优解。这就需要程序员突破舒适区，攻克不熟悉的技术栈，不仅对经验和能力，对这方面的个性也有要求。
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