本周发布的新应用「心生一计」：古典产品经理的余晖

好奇纯银用什么核心数据来判断，心生一计这个产品是不是优秀? 是否值得后续投入？有明确的节点数据吗?

这件事我之前在犬校说过：1000 个深度用户是新产品站住的第一步。

深度用户的定义是，每个月打开产品达到 xx 天以上。对心生一计来说，xx=10-15。

以我对心生一计的预判，1000 个深度用户有可能反向推算为 1-2w 稳定用户，带来 10w+ 年度现金营收。

10w+ 现金当然不是我的目标，真正重要的是，1000 个深度用户能够指引 PMF 的方向。用他们的行为/数据/反馈，指导迭代产品的方向并启发灵感，相当于我和这一批深度用户共建更好的产品。（60 人内测群在过去一个月给了我不少宝贵指引）

再下一个阶段，当然是 1w+ 深度用户。随着深度用户的数量增加，产品不断变强，不断泛化，“深度用户/轻度用户” 的比值将会变小，但我依然只关注深度用户——那些高度认可和喜欢这款产品的用户，尤其是从他们这里取得高价值的信号去迭代产品。我与深度用户共建的产品将会撬动更多的轻度用户，1w+ 深度用户反向推算的用户规模与营收，已经能满足独立产品小组的美好预期。

既然如此，是否把 1000 个深度用户设为看板 KPI，每天追踪数据呢？

我不看数据，干燥的数字变化在我看来缺乏意义。

我的做法是，（仅早期产品）把 1000 个深度用户指标，转换为可监测的 “持续的赞美”。

1. 真情实意，大段大段的赞美，可以比较准确地识别深度用户

2. 赞美意味着打开沟通通道，从深度用户这里收集高价值信号，区别于轻度用户和流失用户发出的噪音

3. 赞美可以给团队提供前置的情绪价值，短期内替代后置的现金营收

因此，我关注的不是日活/留存/时长/下载这些常规指标——数据里存在大量的噪音，徒然焦虑或者盲目乐观。我更关注收到了多少赞美，用以识别深度用户，与他们的沟通中获得了多少高价值信号来指导迭代。以及这些赞美是否持续——“持续”意味着深度用户的数量增长与产品黏性。

到目前为止，心生一计可识别的深度用户大概 20 人，主要来自 60 人内测群。这一阶段并不需要精确计数 1000，只要持续收到赞美，从情绪价值到信号价值，就能支撑小组至少奋斗半年。半年后，就该盘点现金营收了。

所有的努力最终会落到现金上。我不是为了现金做产品，但只有现金才能精确地验证用户价值。

现金不是我的目标，它是一个正确的结果。

• 用洞察指导设计（洞察来自于深度用户的行为、数据、反馈等信号）

• 用设计实现用户价值

• 用现金收入来验证用户价值

• 用数据复盘来校准洞察

最后直接回答问题。

Q：怎么判断这款产品是否优秀？

A：持续获得深度用户的赞美。以及不断收到新的深度用户的赞美，意味着深度用户的规模持续扩大。

Q：怎么判断这款产品值得持续投入？

A：这就更简单了，只有现金回报才能让同伴长期陪着我走下去。如果收入不够，那么我不参与现金分配。如果收入不足以维系同伴（产品发布后）持续半年以上的投入，说明用户价值或者付费模式出了严重的问题，产品不值得持续投入。

作为参考，提供一些本周收到的，“真情实意，大段大段的赞美” 案例。

1、

真的太适合收集癖和记录狂了。

之前看你发的介绍，我就想好了要记录的几个场景，今天一试，果然体验非常好！

我是新手司机，停车还不太熟练，每次停好之后成就感特别强烈，都会拍一张照记录一下。有时候想发朋友圈，但又觉得没必要吧…停个车而已…装什么呢…还得给车牌号打码…

而我平时分享日常的朋友，要么不开车，要么已经很会开车了，我每停好一次就拍个照发给她们的话，感觉也挺招人烦的。

用心生一计来记录就非常完美！开了一个“我也太会停车了”事件，事项有“高难度”和“一把进”。停好车后立刻拍照记录非常丝滑，加一两句感受也很方便。

我可以想象攒了一堆完美停车的照片后，回看时会有多开心。

以后也许“高难度”记录越来越少，“一把进”越来越多，有一天甚至“一把进”也不再让我感到激动了，我就把这个日记本挪到最末尾。我不再打卡，但它依旧在那儿，我还是新手司机时的回忆感受也在那儿保留。我人生的一部分。

2、

体验了小半天，对于有重度记录习惯的我来说，完完全全击中了我的需求。

一口气建了 9 个日记本，从即刻 APP 迁移了部分 9 月的数据到这里面。计划周末找个时间写一篇我打算怎么使用这款 APP 的文章，顺便梳理下以前没有认真思考过的问题——“我们这一生什么是应该被记录的？”

很感慨在 2025 年，还有坚持理想主义的产品经理在做一个很小众的产品，让我觉得世界依然有趣。

自己有多久没有这么兴奋地去尝试一款新 APP 了，而且它没有什么狗屁 AI。

3、

30年前，曾经用小纸条记录下来爱人为我做的一件件令我开心的小事，折好存到一个储蓄罐里。当时想，他以后要是惹我生气了，我就抓几条出来看看消消气。昨天试用一天，觉得可比纸条储蓄罐强太多方便太多了。马上充了一年会员，再记 30 年。

你们看，是不是很容易识别深度用户？并不是空洞的彩虹屁，而是饱满的情绪、感受与细节。

以上产品逻辑，我认为是做产品的正道甚至是王道。赢得更多用户的方法不是去取悦轻度用户，进攻非目标用户（PMF 很难强求），而是在深度用户的指引下变得更强，就会自然泛化，赢得更多的轻度用户。小红书在行业下行期，一层层向外泛化，保持高增长就是一则典型案例。

那为什么王道现在变成了余晖呢？

从大概 2018 年开始，做产品的主流是内部赛马机制：搭一个产品框架起来，平台注入大量的流量，然后观察留存率和 LTV。一两年后，LTV 高的产品留下来不杀。

在这个大背景下，在集团内部争取流量成为了最重要的事：

• 流量注入直接影响数据曲线，短期内可以任意扭曲数据曲线

• 缺乏流量注入的产品一开始必然跑输，在证明长期价值之前被集团干掉

• 即便长期跑输，前一两年只要拿到足够的流量也能苟下来，甚至获得好的业绩、奖金和升迁

• 大流量注入带来大量的非目标用户，大量的噪音，无法分辨和追随深度用户的高价值信号，大大降低了产品变强并泛化的概率

• 市场机遇越来越少，低垂果实越来越少，在整体的高失败率背景下，反正最后都是输，不如先拿到短期业绩再说

因此，用流量浇灌并且赛马，成为了 2018 年以后的主流产品模式。曾经的王道起步太慢，哪怕有机会演变，其实也活不到演变出来那一天，就被赛马机制当年猪给杀了。行业生态的恶化最终在 2022 年轰然坍塌，黄金时代结束，一步掉落到青铜时代，并且继续向黑铁时代掉落。

但我们互联网讲古的话，其实绝大多数的成功产品，早年都是沿着我说的这条王道走过来。哪怕不是有意识这么做，事实上的成功路径依然如此。只是屠龙少年终成恶龙，成功后对 “成功确定性” 的强求扭曲了市场规律。