末法时代做产品的不可能三角
纯银uncle约 3 分钟产品经理这个职业式微大概有四五年了吧，大概三年前感慨进入了产品末法时代。市场已经没有高价值的新需求了，将需求转换为产品方案，创造用户价值与商业价值的「产品经理」职业，也从黄金时代的高光中退了下来，主要服务于老板的情绪价值，并面临大裁员的未来。
最近和朋友聊到当下做产品，尤其是独立产品的不可能三角。
有流量，能命中一定规模的显性用户需求
有品质，需求能用产品语言转化为有长期价值的落地方案
有竞争力，相对同类型产品有竞争优势
2025 年，同时满足不可能三角的新功能与新产品，几希。
我自己的犬岛和心生一计，有品质，有竞争力，没有流量。命中的是小众需求和隐性需求，用户口碑很好，但无法精准触达目标用户。
我在小红书研究独立产品推广的时候，发现有很多独立产品抓住了流量，比如热词「全能记录工具」，热门话题「记录我有多少个人物品」。这样的独立产品推广顺风顺水，推广笔记经常能拿到几千上万赞，但顺应流量的需求很难以过硬的产品逻辑落地，不是每一个需求都能合理转化为产品。一些昙花一现的 AI 产品和设计感产品也是同理，很酷，吸睛，AI 赋能或设计感出众，因此（第一波）自发传播性很好，但不具备长期使用价值。
最后一种情况是，有流量，也有品质，同类产品已经红海红得印堂发黑，做不出什么新意来。常见于成熟产品的核心功能。
说到这里，想到 flomo 和小报童，尤其是 flomo 在 2020 年首发即满足了不可能三角。
有流量：flomo “更好的记事本” 这个大众容易理解的产品概念，毛估可以覆盖 30% 的用户市场，产品特色拿下其中的 10-20%，叠加当时巅峰期的即刻推广渠道和少楠强悍的安利能力，一年就度过了生死劫。
有品质：无需多言。
有竞争力：2020 年印象笔记江河日下，flomo 创新的笔记范式很有竞争力，需要一些用户教育，但也在少楠射程之内。
2021 年小报童发布时，几乎是互联网黄金时代的尾声，同时也是知识付费的尾声，赶上了末班车。
到了 2025 年，同时满足不可能三角的时间窗口已经关闭了。
同行里，不少人嘲笑我总是做这么小众的产品，小众，难搞，专门嘲笑我的文章甚至发到小红书上去赚流量。即便是温和的评论，也会讲 “纯银总是为自己做产品，从不考虑大众的需求”。但 2022 年以后，有几款独立产品能满足不可能三角？你说，你说。
这几年，你看到了什么 {大众的需求}{以创新的方式}{被很好满足} 的独立产品吗？你举几个例子。
这当然不是我故意不做大众需求，而是在 2025 年，还存在新机会的只有一些罅隙。
2012 年我选择了游记与攻略，2016 年我选择了视频工具，2018 年我选择了陌生人社交，2025 年的市场，我体感强烈的只剩下了一些罅隙。
因此，在不可能三角中，我选择自己长板以内的 “品质”，放弃 “流量”，并在小众领域保持极强的竞争力。这个选择迎头撞上了我的增长短板，也是活该。但如果我选择流量，围绕着小红书上面那些有流量的热词去做产品，反正我是做不出品质来，结果会更丢人。
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