把困境放在结构中观察，是走出困境的最短路径
纯银uncle约 8 分钟只有在一个结构中，你才能更准确地辨别当下。
一、
2012-2016，我断断续续做了三年半的旅行 UGC 产品。到后面觉得产品越做越好，氢气球旅行直到十年后仍被许多老用户视为最佳攻略工具，但数据拉不起来，这和产品不够锐利，推广思路僵硬有关，始终不能破圈。
2016 年，氢气球融资非常艰难，濒临死亡。朋友推荐我去请教一位顶级 FA，他是这么说的：
融资有四个象限。
风口赛道，身位领先
风口赛道，身位落后但有一些独特的优势
非风口赛道，身位领先
非风口赛道，身位落后但有一些独特的优势
你们现在处于最差的第四象限。
旅行 UGC 在 2012-2014 年是风口，2015-2016 年风口期已经过了，你自己怎么看这个赛道都行，投资市场已经不看好这个赛道了。马蜂窝和穷游保持领先，你的氢气球旅行哪怕跑到第三名，在非风口赛道上也很难吸引到融资。
他这么一讲，我一瞬间就悟了。之前总觉得氢气球的产品体验好，攻略效率高，一旦放到他描述的四象限结构中，才明白自己没什么融资竞争力。
我跟这位顶级 FA 只吃了一顿早餐，半小时时间，随后在内心放弃了旅行 UGC 赛道，放下了三年半的沉没成本，接受氢气球最终融资失败，解散团队的命运，转向下一次的猫饼创业。选择视频这个风口赛道后，猫饼至少在融资方面特别顺利，几乎是被 VC 追着投。
只有在一个结构中，你才能更准确地辨别当下。
但结构是多方面，多角度的，把自己放到怎样的结构中观察，是一个很难很难的命题。
二、
我们先从简单的结构聊起。
我今年着迷于用 AI 赋能旅行攻略，写了很多这方面的技巧。普通人用 AI 做英国攻略，可能是这样的：
我想去牛津旅行，帮我设计一下行程路线。
AI 为你设计的行程路线是一种结构，而我习惯用另一些提示词。
计划牛津深度游，请给我牛津所有重要景点的介绍，按推荐等级分类。
我并不认为 AI 设计的路线符合我的的旅行偏好，所以先从客观上了解牛津的景点分布，并把感兴趣的地点手工标注在 Google 地图上，在我的脑子里建立 “牛津有这些玩法” 的结构之后，才能理解和修订 AI 为我设计的行程路线。
在这里，“按推荐等级分类” 是非常重要的，建立结构的提示词。你试试便知。（我习惯用 Gemini）
如果目的地不是牛津这样的小城市，而是更大的地理区域，比如意大利，就要换另一套提示词来建立结构。
对意大利旅行资源进行分类，以整个欧洲作为参照系，对每一类旅行资源标注 1、推荐等级，2、代表性的景点，3、这些景点从游客视角划分的归属目的地。
牛津注定一日游，了解景点玩法分布之后很容易取舍，而意大利玩多少天是一个极大的变量。这时候先切换到 “以整个欧洲作为参照系”，搞清楚意大利最有价值的旅行资源是什么，怎样分布，才能确定去哪些城市级别的目的地，继而确认旅行时间（我的旅行时间相对自由，7-21 天都可以）。
你看，这就是针对大型目的地设计的新的结构。
甚至不以目的地作为分析目标，单单做景点攻略的话，有结构经常也会比没有结构更好。
比如我用 AI 做旅行攻略被骗了很多次，无论问多么平淡不起眼的景点，多么不适合旅行的季节，AI 都会变着花样吹彩虹屁：很棒，很值得去！
被骗多了以后，我改了个问法，不要问单个景点，而是让 AI 在清单里进行对比，按推荐等级排序。比如：
布伦海姆宫最适合旅行的季节是？对一年十二个月进行排序
尼采小路最好的光线是？从早到晚进行排序
塞维利亚在 9 月最后一周，10 月第一周，10 月第二周，哪一周的旅行体验更好？
在结构中，AI 会通过对比得出更客观的结论。
人何尝不是如此。
三、
我这篇长帖，当然不是讲怎样做旅行攻略。
在犬校聊到 2019 年我退出创业，重度焦虑症半死不活，在那个互联网行业的巅峰，我就是一个典型 loser。
2020 年回归行业，但下行期谁都无法大显神通。2022 年连续辞掉了 tap 和点评的两份高薪工作，退休金还没存够，处境相当尴尬。23 年新接的两份顾问里，当时的有知有行还是一家特别小的金融公司，北上广深高年资的 PM 怕是不会去的，我也是中年下岗后没啥选择，又觉得孟岩很厉害，才去看看能碰出什么火花。
2026 年，三年后。有知有行去年拿到了基金牌照（五年来证监委下发的唯一一张基金销售牌照），金融业务的势头很好，播客业务的口碑和流量也很好，产品侧很有分寸地接住了这部分赋能。公司主营业务持续上升，工作稳定，老板英明，不瞎折腾，现在可能会有不少产品经理羡慕有知有行的产品岗吧。
以及在焦虑四溢，fomo 喷发的 AI 时代，我每年旅行 100 多天，顾问工作舒适，计算余生 ROI 之后认为 “越奋斗越不幸”，提前上岸享受余生。坦率讲，2019 年的行业输家，今天大概又成了赢家。
此一时，彼一时。
时间也是某种维度上的结构。聚焦眼前，人生不如意者十之八九。如果拉长时间线看三年五年七年，则又是另一份感受。
四、
关于怎样把困境放到结构中观察，帮助自己走出困境，我先举一些真实小案例。
人一旦情绪化就会失去理智，我也不例外。
我其实是容易焦虑的敏感体质，还有一点阿斯。旅行中如果觉得秩序短暂失控，会特别沮丧失落。当我保持理智时，很容易说服不理智的自己，但人无法分身。这时很需要另一个人在我身边，我来教他怎么对付不理智的自己。
比如今年 3 月刚到尼斯，当天晚上买 7 天交通卡被吞卡了，不理智的损失厌恶导致情绪很 down，很需要一个人用我事先教他的话术来训斥我：
“吞了 52 欧也就是 414 元，你这次法国旅行计划境内花 2 万对吧，400/20000=2%。你愿意为了 2% 的损失破坏 100% 的心情吗？何况明天可以去营业厅申诉，只损失今天一天的交通费也就是 60 元。你在国内消费 60 元眼睛都不眨一下，至于为了 60 元破坏到法国第一天的心情吗？”
这个方法至少对我是很管用的，把细节的损失放到全局下，意识到在全局下这些损失只是很小一个比例。只要强调这一点，我的理智就会很快回来。
又比如当我在蔚蓝海岸旅途中遭遇意外，破坏了精心设计的完美行程时，作为极端 J 人情绪很 down，很需要一个人用我事先教他的话术来安抚我：
“一年旅行 100 多天，你至少还有 10-20 年像这样野蛮旅行，加起来 1000-2000 天。这次没实现的心愿，下次再来一趟就好了。再来一趟也就 5 天左右 ，还不到余生旅行的 1/200。的确这次旅行并不完美，那就重构另一份更完美的计划——下次再来的计划，把这个目的地拆分为 AB 两段旅行。”
作为完美主义者，当我调整脑回路，从 AB 两段旅行加起来才完整的角度，重构一份 “更完美的计划” 时，很快放松下来，一边徒步，一边在脑内愉快地高速计算，而不是觉得 “完了，好不容易来一次但我搞砸了。”
当困境被放到一个更大的结构中观察，当下占满内心的困境，可能就变成了茫茫空间里的一个小黑点。
五、
一直到 2025 年，我都有很多苦恼，这是因为我还保持着奋斗的惯性——2001-2025，这二十五年我一直是一个奋斗逼。但行业下行周期的奋斗，几乎是越奋斗越不幸。惯性撞在坚硬的石头上。哪怕去年旅行了 101 天，我还是很苦恼，总想回到移动互联网黄金十年的奋斗高潮。
调整自己的心态，就要观察更大的面积，选择这个时代适合自己的结构。
观察四周，有几人意气风发？理解行业下行周期的公司业务结构，（高阶）人力需求结构，甚至是老板心态结构。
观察 AI，体感澎湃是否能带来商业价值的同步增长？理解哪些人和场景的收益最大，哪些体感只是水位上升带来的技术通胀。
观察独立产品，理解独立产品在这个时代的关键约束是什么？（事事分析关键约束而非线性外推，虽然大量消耗脑力，却是很高级的结构性思维）
观察自己，我今年 49 岁，身体健康还能野蛮行动也就 10-20 年的时间，欲望无限而生命有限，这 10-20 年余生怎样投资时间的 ROI 最高？
当我用了一两年的时间，把自己放入以上的结构里去定位当下，渐渐松弛和安定了下来，重构自己的心态、目标与计划。
从某种意义上来说，过去五年互联网公司普遍的大跃进瞎折腾，就是老板们卡在黄金十年的过时结构里出不来的结果。而我这样的人依然信仰奋斗兑换（哪怕只有过去一半的）高价值，这同样是过时结构的刻舟求剑。AI 时代的新范式是低成本换低收益，当下的时间窗口属于享受 AI 带来的乐趣而不求回报的人。他们享受拥抱 AI 的过程而不强求有确定性的收益，获得与 AI 共生的娴熟技能作为回报。
我不是这样的人，我选择提前上岸享受余生。
六、
这篇长帖并没有帮助你走出困境的实用价值。
当你有一天走出困境的时候，你把自己放在那时的新结构里观察，会发现这个新结构就是走出困境最合理的解释。
有可能，当下的公司环境，奖惩机制并不是最适合你的结构。
有可能，一路按惯性走过来的奋斗叙事，在公司里卷赢其他人换取高额回报并不是最适合你的结构。
甚至有可能，现在的职业、行业、城市，也不是最适合你的结构。
拉长时间看，你总能找到适合自己的新的结构，更大的结构，这一天来得越早，走出（主观上的）困境也就越早。
把注意力从眼前的腌臜事里转移开，划一个大圈，在更大的面积里进行观察，有助于新结构在你的内心萌生。
最近一年，我有一种强烈的印象是，过去二十年有一些被视为最大公约数的成功学主路径，比如上名校，学编程，做产品，卷大厂。但 AI 时代带来的巨变，尤其是 AI 千人千面的需求满足，让成功学没了主路径。在过去，你只需要跟随社会上的主流结构便可，未来恐怕得摸索为自己量身定制的结构，上升道路的碎片化前所未有。关注内心，尤其关注天赋（正反馈的来源是一个人最大的天赋），才能找到自己的上升之路。新的结构很可能是从你的天赋里生长出来的，跟着别人过不了河，抄作业也毕不了业。
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