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豆瓣的 5 分评价系统和 Steam 的推荐度评价系统，我们该怎样选择？
5 分制评价系统和 “推荐/不推荐” 的评价系统，各自的利弊是什么？先说结论：如果不以「榜单」作为主要产物，没必要设置细颗粒度评价系统，2-3 档足够。
阅读全文 ：豆瓣的 5 分评价系统和 Steam 的推荐度评价系统，我们该怎样选择？这次请到了智能硬件产品经理，聊聊与供应商&经销商打交道的经验
去年做硬件产品，找供应商去深圳，体会了一把扩大筛选基数的重要性。今年线下跑经销商，仍然是相似的体会。
阅读全文 ：这次请到了智能硬件产品经理，聊聊与供应商&经销商打交道的经验Web3，正方与反方的辩论，有人信仰有人质疑有人忙着炒币
昨晚见一个多年未见的老朋友，web2 时代的元老。他的创业项目刚刚关闭，最近一年正在看新机会，和我热情地讨论起来了 web3。他是正方，我是反方。
阅读全文 ：Web3，正方与反方的辩论，有人信仰有人质疑有人忙着炒币十月纯银专栏：不认识流量的人，网易云的社交新产品，还有小报童的转型
我在产品领域的输出，首先发布在名为「犬校」的 Slack 产品社区，每月几万字。其中精华部分每月发布 15
阅读全文 ：十月纯银专栏：不认识流量的人，网易云的社交新产品，还有小报童的转型为什么字节新出的汽水音乐，曾经成为了我的首选听歌软件？
6 月我很惊讶地发现，原本是出于产品蝗虫的动机去用汽水音乐，但不知不觉之中，它已经成为了我的首选音乐软件。
阅读全文 ：为什么字节新出的汽水音乐，曾经成为了我的首选听歌软件？为什么 “品效合一” 是小概率事件？老板请你不要再为难市场部了
总的来说，品效合一是小概率事件，想要 “品效合一” 的老板最终可能只在意 “效”。
阅读全文 ：为什么 “品效合一” 是小概率事件？老板请你不要再为难市场部了老板问起要不要做积分？正好教育他积分背后的产品逻辑
我现在在某交易产品内搞 C 端用户的留存和活跃。经常老板会问：要不要做个会员来拉拉留存和活跃？
阅读全文 ：老板问起要不要做积分？正好教育他积分背后的产品逻辑[犬校内推]喜⻢拉雅产品招聘
具体我们在做的事情可以看一下我之前写的这一篇文章《互动型内容社区和内容消费平台的差异》，如何从一个偏PGC的内容平台向PUGC平台转变，这本身就是一件挺有意思也挺有挑战的事情
阅读全文 ：[犬校内推]喜⻢拉雅产品招聘刚需带来用户黏性，黏性泛化用户场景，直接模仿泛化场景则是一条死路
新产品的落地生根之路，大概率是 “刚需带来用户黏性，黏性泛化用户场景” 。
阅读全文 ：刚需带来用户黏性，黏性泛化用户场景，直接模仿泛化场景则是一条死路