邹氏夫妻亏2个亿，自恋真贵啊 | 周梵

昔日拳王邹市明和他妻子冉莹颖，夫妻俩创业亏损了2个亿。

说实话我真的吓一跳，干什么能亏两个亿，简单扒了一下，发现很多结局一开始就注定了。

先简单算算这2个亿是怎么没的。

第一笔，也是最大的一笔——邹市明搏击健身馆，名字叫1号运动中心，亏了9000万。

他们在上海黄浦江边租了1.8万平方米的场地，年租金5000万。

我自己创业15年，一听这操作就懵了，这起手还什么都没干，租金就一年5000万，这拳馆一年的预期收入得多少钱才能回本啊？

说实话，但凡认真听一个做过生意的亲戚朋友给点儿建议算算账，就不会花这个钱。

这还只是骚操作的开始，然后他们的装修花了1.1个亿，对你没看错，1.1个亿。

硬装4200万，软装2300万，300万的水晶吊灯、20万一台的跑步机、200万+的赛事级拳击台、意大利进口的手工储物柜，独立明星私教专属训练隔间；

1000平米私人宴会厅，可承接高端私宴、品牌沙龙——实际长期闲置……

不是进口，就是定制。而且单件进口还不行，要进口就是全套，不贵才怪。

此外，买，仅是第1笔支出。

这些高端灯具、沙发、储物柜……就像豪车，日常维护成本极高，品牌设备维保、高端家居每月养护费超20万。

问题是这个地段根本没有自然客流。周边全是写字楼和观光客，谁来办卡？

而他们的定价是多少呢？基础年卡3.8万，顶配年卡8.8万，普通拳击馆年卡不过5000元。

月固定支出300万，开业五年，关门大吉。

更讽刺的是，高端定制配套几乎没有二手残值，闭店时仅收回100万。真是令人伤痛欲绝。

第二笔，火锅店，亏了1200万。

2019年开的"冉味私房火锅"，也是黄浦江边，高端定位，人均消费335元，贵州食材空运。

高端人群不吃火锅，普通人群吃不起人均几百的火锅，定位尴尬，不到一年倒闭。

第三笔，拳击类电竞直播平台，亏2000万。2020年成立，半年关停。

第四笔，奶茶店，亏280万；咖啡店，亏130万。

第五笔，也是最让人无语的一笔——P2P暴雷，亏了8000万。

2018年拳馆开始亏，他们想快速回血，把8000万投进了高息P2P，结果2019年暴雷潮，血本无归。

更惨的是，他们签的是个人无限连带责任担保，公司债务直接变成夫妻共同债务，只能卖房还债。

两亿，就这么烧没了。

桥水基金创始人、《原则》作者瑞·达利欧有一个核心公式：梦想 + 现实 + 决心 = 成功的生活。

邹市明夫妇有梦想（打造顶级拳馆），有决心（砸钱、跨界、折腾），但他们漏掉了最关键的变量——现实。

邹市明夫妇的愿望是“打造一个顶级的、匹配拳王身份的搏击中心”。但现实是什么呢？

他们的选择不是基于对市场的调研，而是基于“我想要”。

他们把“愿望”当成了“现实”，用梦想的蓝图去覆盖客观规律。无视数据、客流、成本这些“真相”，更在乎“拳王配得上最好的一切”。

这就是高自恋者的宿命：他们赚到的钱，最终都会为他们的"理想自我"买单。

你一定听过那句话："你赚不到认知以外的钱。"我想在后面再加一句："因为某个天赋或运气赚到的钱，认知不够也会再次亏掉。"

邹市明能赚到钱，靠的是拳击天赋和多年苦熬，以及后来的名气变现。这些钱是他应得的。

然而他们两口子把“我在拳击领域很牛”看成了“我很牛，在所有领域都很牛”。这种认知就是高自恋造成的。

金钱最大的魔力，就是它会放大你的"理想自我"，说白了，就是膨胀，就是飘了。

一个原本还算清醒的人，手里突然有了几千万、几个亿，他内心那个"无所不能的我"就被激活了。

他开始觉得：过去的成功证明我是天命所归，现在的财富证明我有无限可能。

邹市明夫妇的2个亿是怎么没的？本质上就是被他们内心那个被金钱放大了的、膨胀到失控的"理想自我"一口一口吃掉的。

那个"理想自我"的感觉是，我配得上黄浦江边最大的场地，我配得上最贵的水晶灯，我配得上一切最好的——至于现实？现实是给普通人准备的，跟我没关系。

而且，我还注意到，这两口子特别喜欢结交名人朋友。开的火锅店还有明星给他们打CALL。

所以他们的健身中心里面还设置了独立明星私教专属训练隔间；1000平米私人宴会厅。

觉得这些明星朋友肯定会成为他们的客户，且需要用他们的场地来承接高端私宴、品牌沙龙。但事实是后面长期闲置。

邹市明夫妇疯狂结交明星朋友，搞盛大的开业典礼，办各种明星云集的派对。

这种拼命扎进看起来很高端的圈层，也就是更猛烈的在喂养这个"理想自我"。

我们经常能在饭桌上遇到这种人，动不动就“那个XX厅长是我哥们儿”“那个XXX创始人老总我们认识好多年了”。

这其实就是一种光环借贷——仿佛认识了强者，就拥有了强者的能力。

他们潜意识里把我认识很多很牛的大佬，等同于我和他一样牛。

但在这种圈层里站稳的成本是很高的，为了在聚会上不露怯，必须匹配那个圈子的"最低消费标准"。

那300万的水晶灯、20万的跑步机，1000平米私人宴会厅，真的是学员需要的吗？

我觉得他们在做这些决策的时候，早已经无法分清到底有多少是为了商业目标，有多少是为了给自己身份圈层贴金了。

那些疯狂向上社交的人，内心会对平庸有很深的恐惧，对“普通人”有一种隐秘的鄙夷。

他们觉得和不如自己的人玩，是在浪费时间、拉低档次。所以，哪怕自己只有100万的实力，也要硬挤进那个“人均身家千万”的牌局。

其实吧本质是对自己的草根属性，普通人那部分的嫌弃。

邹市明的太太冉莹颖还去上了北大光华管理学院MBA。

我都能想象的到她在一群动不动身家就几个亿，几十个亿，几百个亿的同学面前，会产生一种多么强烈的错觉：

我也是且必然是这群大佬中的一员，我不做大，天理不容。而且不能等，要快，因为现在的自己跟这个群体还不够匹配。

这种社交模式就像一个能量黑洞——

越是向上社交，越需要撑面子；越是撑面子，越需要快速做大做强；越是着急做大，越容易做出离谱的决策。

它非但不能填补你内心的虚弱，反而会让那个空洞越来越大。

高自恋的本质就是内在割裂。

一个人的内心有两个"我"：一个是"现实自我"——就是你实际的样子，你的能力边界、你的认知水平、你真实的状态；

另一个是"理想自我"——就是你认为自己"应该是"的样子，你的野心、你的幻想、你渴望成为的完美形象。

高自恋者，就是"理想自我"和"现实自我"之间裂开了一道巨大的鸿沟。

他们无法忍受这道鸿沟的存在，因为那意味着"我不够好"。

于是他们拼命地、疯狂地、不计代价地去弥合这道鸿沟——

用消费、用社交、用夸张的投资、用所有外在的东西去"撑大"自己，试图把那个"现实自我"硬生生拽到"理想自我"的高度。

邹市明夫妇为什么不敢停下来？为什么越亏越要投？

因为他们一旦停下来，那个"理想自我"就会破灭，他们就要被迫面对那个"现实自我"——那个其实不懂商业、高估了自己影响力的普通人。

这个落差，比亏钱还让他们难受。所以他们宁愿继续亏，也不愿意承认"我不行"。

这道鸿沟，靠花钱是填不平的。达利欧认为“痛苦+反思=进步”。

当2018年拳馆开业后，现金流持续为负时，痛苦已经出现了。

但邹市明夫妇的反思是什么呢？是“我们需要另一个现金流来填补这个窟窿”。

于是他们开始了更疯狂的举动：

最终，把8000万投进P2P，幻想高息回血。

他们没有停下来反思，而是用一个个新错误去掩盖旧错误，最终把所有退路都堵死。

正确地反思，是在失败中吸取教训，用认知和成长来填，用扎扎实实地看清自己来填。

但这需要去挑战自己原有的认知，需要原来那个强大的牛掰的理想自我破碎，再和平庸的普通的能力有限的现实自我融合，重建一个新的自我。

这个过程肯定是极度不舒适的，但也正是成长的关键。

那普通人呢？我们没有两个亿，但我们一样会自恋，用自己的方式，重复着同样的故事。

年终奖发了10万，立刻觉得自己有投资天赋，跟风买基金，被套牢。

攒了点钱想开店，第一反应不是"客群是谁"，而是"门头要大、装修要网红"，明明只有30万预算，硬要借20万装出50万的样子。

混进一个所谓的高端圈子，刷爆信用卡买奢侈品包、租豪车，只为合影时显得"合群"。

或者更隐蔽的虚荣，在外面对朋友特别好，有求必应，经常组局请客吃饭。

在外面要求自己仗义，负责，把自己耗空了，但回家累的动也不想动，在家如同游魂一般，给到家里人的都不是一个全乎人。

这些行为的底层逻辑，和邹市明夫妇一模一样——都是"理想自我"在指挥"现实自我"过一种它根本负担不起的生活。

只不过有些是物质层面的，社会圈层层面的，还有社会形象的维持层面的，故事各有不同，说来说去底层结构都是一样的。

我很喜欢《原则》这本书里的一句话——"成熟的人，就是高度理解现实的人。"

而我的全景自爱力理论的第一步就是自我清晰，然后是自我接纳。

真正的自爱就是认清自己和自己所拥有的现实，然后接纳它，在这个基础上去创造，去发展，去进化。

而走向成熟的第一步，就是承认自己不是神，只是一个需要学习和遵循规律的普通人。

周梵老师

周梵：幸福心理学家，资深关系教练，蝉联2019&2020年心理咨询师权威排行Top50，百万级女性成长课《自爱力》体系主理人。著有畅销书《当你开始爱自己，全世界都会来爱你》、《先学会爱自己，再遇见对的你》公众号：周梵（ID:zerofield0） 。

为庆祝周梵夜话开播150期，下一期夜话全程连麦解答你的疑惑。

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