于冬琪商业笔记

揭秘美团：王兴是如何招募头部人才的？

王兴花70%时间在公司外，10%时间用于“非目的性社交”。

什么样的人能成为企业家？

最先相信，最后怀疑。

如何像字节一样，让创新自下而上不断涌现

Always Day One

对谈原飞书副总裁袁凌梓：如何打造字节式的敏捷创新组织

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期待合作。

揭秘美团：为什么不敢做“高毛利业务”？

效率和创新不可兼得，商业成功只来自于“有效聚焦”。

复盘阿里：为什么在电商、本地生活等核心战场上先后失利？

曾经以组织能力见长的阿里，今天的问题恰恰来自于组织。

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管理者必修：怎样才能打造出让自己省心的自驱型团队？

“战神的开局”，美团在踏入一个新战场时，都会做些什么？

向美团学习。

复盘货拉拉：弱势方如何实现弯道超车？

后发先至的经典商业案例。

1月直播预告｜那些在疫情期间崛起的创业者，做对了什么？

7位创业者的经验复盘和行业趋势预判！

复盘字节：为什么教育、游戏等长周期业务先后失利？

系统性的“急躁”阻碍了字节做成每一个长周期业务。

揭秘美团：如何兼顾业务的快速增长和长期价值

长期有耐心。

12月直播预告｜对谈三节课CEO、小叶子业务线负责人

为什么抖音的管理方式，限制了抖音电商的天花板？

慢一点，比较快。

经营用户的终点，一定是“大数据杀熟”！

相比于做对业务决策的选择题，更重要的是能力建设。

8个月收回成本，新手疫情期间开餐馆的经营历程

面完1000+人后，我总结了创业公司招人最有效的方法

为什么你总招不到合适的人？

万字深度｜真正把公司规模做大的创业者，都是这么算账的！

如何计算企业经营目标？如何用经营目标指导业务决策？