于冬琪商业笔记

从产品经理到CEO，我在经营意识上发生的最大转变

经营目标，才是对每一个动作该做不该做的最终判断标准。

那些在寒冬中崛起的企业，都是怎样提升经营效率的？

一个实用方法，让你真正把业务的成本降下来！

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网上聊千遍，不如线下见一面。

什么时候企业该做品牌投放？什么时候不应该？

建立业务结构，找到性价比最高的经营动作。

为什么人均40元的餐馆，改成40元自助，必然倒闭？

一切问题，都是效率问题。

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为什么我觉得经营是下个时代企业最重要的能力？

战略是基础，经营分胜负。

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如何让你的产品，像“羊了个羊”一样快速增长

羊了个羊背后的三种心理机制。

外卖之战内幕：美团的高效率增长是如何做到的？

捷径，总是比正确的路看起来诱人。

文科生的新东方、理科生的好未来，同一个行业的两种可能性

每个业务管理者，都应该先学新东方，再做好未来。

第二个“为什么”后，藏着商业世界的本质

帮你找到公司业务的核心竞争力，最终赢得竞争。

那些高段位的管理者，怎样激发团队成员的参与感？

参与感的本质，在于建成“自主”与“反馈”的回路。

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两个小老板，教会了我什么是“组织”

战略→关键要素→关键行为→组织设计→观察行为→组织优化

美团的游击战战略：避开正面战场，把对手拖进新战场！

从“对手意料之外的薄弱角度”发起进攻。

几年后，我们终于找到了今日头条成功的原因

今日头条在内容阅读新模式中胜出的关键要素。

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每日优鲜的藩镇林立，美团的苦练基本功，这个时代两种企业的切面

正确的动作，从来是辛苦而反人性的。